據央視《焦點訪談》報道，近日，記者對耗資24億元的湖南張家界大庸古城進行了調查。大庸古城一度是當地的“明星項目”，可試營業4年卻累計虧損超過10億元。盡管園區不收門票，依然是門可羅雀。

占地240畝的大庸古城，相當于22個標準足球場大小，建筑融合了明清風格與土家族特色。作為湖南省重點建設項目，它曾定位為“全國文化旅游新標桿”，預期年營收5億元、凈利潤2億元。然而現實卻給了沉重一擊，四年累計虧損超過10億元，如今僅靠停車場維持微薄盈利，瀕臨破產。

走在空蕩的街道上，只見門鎖緊閉的商鋪和零星的游人，其中大多還是周邊居民前來遛狗、帶娃。設計之初規劃的198間商鋪，如今僅四五家勉強營業，連租金都無力繳納。

核心項目《遇見大庸》演藝投入超5億元，單場卻最多接待349人；2024年上半年，飛行影院和游船項目日均購票人數不足15人。最終這些項目因“演一場虧一場”而被迫停運。

大庸古城的困境根源始于2016年的“古城古鎮熱”。當時全國掀起仿古建設浪潮，張家界也決定打造自己的“古城”。

從立項到開工僅用3個月——2016年3月立項，6月即開工建設，張家界旅游集團董事長張堅持坦言：“事前對市場研究不足，對產品如何打造、業態如何布局研究得不夠”。

前期論證嚴重不足導致建設過程混亂。設計方案反復調整，甚至出現“施工等設計”的怪象1。原計劃550天的工期拖延至近五年，成本不斷攀升。

張家界市文旅局長歐兵波道出決策心態：“當時考慮到這應該是個特別能賺錢的項目，肥水不流外人田，就國企來做了”。

大庸古城絕非孤例，近年來，人造古鎮正在批量倒閉，成為地方經濟的沉重負擔。這些項目暴露了文旅產業的通病：盲目跟風、缺乏科學論證、重建設輕運營，這些失敗案例背后，是地方政府對文旅產業的過度依賴與對短期政績的追求。

相比之下，成功案例如烏鎮，通過“返璞歸真”理念，結合自然風貌與本土文化實現可持續發展5。差異化文化IP和深度體驗才是核心競爭力。

張家界已成立“債務風險化解工作專班”，試圖通過資本運作拯救這座空城。但真正的出路在于尊重市場規律，當停車場成為24億項目中唯一盈利點時，所有關于“文化傳承”“旅游創新”的華麗辭藻都顯得蒼白。

全國眾多“仿古新城”廢墟警示我們，文旅產業需要從“造城運動”轉向文化深耕，讓獨特的地域文化基因成為真正的吸引力。