李永波

查倉村村“兩委”成員深入牧區(qū)開展馬背宣講。查倉村供圖

肉保與村干部在牧戶家中入戶走訪。受訪者供圖

村”兩委”成員召開黨支部會議。青海日報記者 李永波 攝

“作為牧區(qū)的一名黨員，如何在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮帶頭作用？”

“我覺得應該做到帶領鄉(xiāng)親科學養(yǎng)殖，積極宣傳好黨的各項惠民政策，幫助困難家庭，解決他們的實際問題。”

“我們應該如何引導老百姓做到‘草畜平衡’？”

“我認為關鍵在于規(guī)劃好養(yǎng)殖規(guī)模和出欄量，合理利用草場資源。”

6月30日，在果洛藏族自治州瑪沁縣大武鎮(zhèn)查倉村的黨員活動室內，一場圍繞黨史、黨章及時政的知識競賽正如火如荼地進行著。查倉村黨支部書記肉保欣慰地說：“往年的‘七一’活動，多是開會聽講。今年增設競賽環(huán)節(jié)，既交流了經(jīng)驗，也精準傳達了政策，效果特別好!”

2003年，為響應國家政策，查倉村從100多公里外的果洛州瑪沁縣優(yōu)云鄉(xiāng)搬遷至瑪沁縣大武鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)。然而，多數(shù)牧民群眾因知識水平有限、缺乏專業(yè)勞動技能，只能從事門檻較低的臨時性工作，增收困難。2020年，時任村委會主任的肉保決心破局。

“我們充分發(fā)揮黨建引領作用，經(jīng)過村‘兩委’班子成員和村民代表認真研究，利用項目資金100萬元購置300余頭牦牛，依托現(xiàn)有的‘瑪沁縣大武鎮(zhèn)查蒼生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社’，嘗試集中養(yǎng)殖。”肉保回憶，集中養(yǎng)殖模式運行兩年，效益始終不佳，這種情況成了大家的心病。

轉機出現(xiàn)在2022年。通過不斷走訪調研，村“兩委”和村民代表果斷轉型，決定采用托管代養(yǎng)模式。“我們與牧戶簽訂合同，將合作社牦牛交由他們代養(yǎng)，”村黨支部副書記肉增解釋：“牧戶負責牦牛繁育，每年按比例向村集體上繳收益，牛奶、酥油、曲拉等額外收益歸代養(yǎng)牧戶所有。”這一模式實現(xiàn)了村集體與牧戶的雙贏：既保障了集體收入，也激勵牧戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

變革立竿見影。2023年，合作社實現(xiàn)年收益近20萬元。肉保笑著介紹：“收益分為兩部分，一部分用于下一批牦牛采購的啟動資金，另一部分給鄉(xiāng)親們分紅。大家的‘錢袋子’鼓了，日子更有奔頭。”

活動結束后，記者跟隨肉保回到辦公室，辦公桌上幾本卷邊的筆記本格外醒目。翻開內頁，密密麻麻記錄著村民的急難愁盼。“這些訴求，有通過入戶走訪了解到的，有通過電話和微信收集到的，但更多是網(wǎng)格員反饋上來的。”肉保說。

“目前村里常住168戶，共613人，雖絕大多數(shù)已搬遷至鎮(zhèn)區(qū)，但部分群眾仍在牧區(qū)生活。”肉保介紹，查倉村2017年創(chuàng)新推出四級網(wǎng)格化管理制度：村黨支部書記與村委會主任任一級網(wǎng)格總負責人，村“兩委”班子成員任二級網(wǎng)格負責人，黨員及村民代表任三級網(wǎng)格負責人，生態(tài)管護員任四級網(wǎng)格負責人。這一制度將政策宣傳、聯(lián)絡服務精準下沉到網(wǎng)格，織密了黨建引領鄉(xiāng)村治理的“神經(jīng)末梢”。

網(wǎng)格的力量在牧民公巴身上得到體現(xiàn)。他常年與妹妹在牧區(qū)居住，2024年12月，網(wǎng)格員入戶時發(fā)現(xiàn)公巴肝包蟲病復發(fā)，急需治療，但其因家貧拒絕就醫(yī)。“當晚，網(wǎng)格員就將情況告知我，次日我和村干部洛什加趕往公巴家中。”促膝長談后，公巴吐露經(jīng)濟困難的實情。“放心去治!醫(yī)保能報大部分，先治病，困難我們幫你解決。”肉保當場承諾。

次日，肉保與村干部帶公巴前往果洛州疾控中心填寫住院治療材料，從住院到手術一切順利。“今年1月回訪時，他恢復得很好，3.7萬多元醫(yī)藥費中，他只自費了4000多元。但看到他家情況，臨走前我還是悄悄留下1000元資助。”肉保紅著眼眶說：“只有鄉(xiāng)親們日子過得好，我這個村黨支部書記才當?shù)冒残摹！?/p>

夕陽西下，辦公室靜了下來。45歲的肉保望著窗外，道出心聲：“我要盡快練好普通話，把群眾急難愁盼的問題更清晰、更快速地傳遞到上級黨組織，確保件件有著落，事事有回音，讓鄉(xiāng)親們的每一份期待都不落空。”