7月1日有南京企業家博主發帖，今天下午拜訪了一位老大哥，他的公司是科技公司，在三年疫情期間，硬抗了三年虧損，合計1800多萬元。

本來想疫情結束了，會好一點，哪知道情況急轉直下，繼續虧損，迫不得已，開始裁人，從200多人減到70多人，就這樣員工工資才發到5月份。他和我說"要是當時能想到情況是這樣，早就減員生效。這個時候外面的賬款還有1000多萬沒有收回來，還要銀行貸款才能勉強活下去"我說實在不行就把公司轉讓或關閉，他說堅持到年底再看看。

我想每個月的成本就要70萬左右，到年底還要400多萬，提前縮小規模或者關閉可能還是一個止損的好方法。再告別的時候，我說現在真的不能優柔寡斷了，要以最壞的打算來面對現實。不然很可能經濟崩盤，麻煩纏身，一日回到解放前。互勉之。

• 其實，如今各行各業的賽道都很擁擠，大多數企業老板可謂舉步維艱，負重前行。特別受經濟下行壓力影響，有很多企業在市場經濟發展潮流中，被迫淘汰出局。

全國破產企業的大數據統計顯示，2024年全國共有5.5萬家企業破產，涉及資產高達1.18萬億，平均每天有150家企業破產。這一數據反映出企業面臨的經濟壓力和市場挑戰。

比如，建筑行業，2024年全年有超過2400家建筑企業申請破產，其中9月份單月就有320家企業進入破產程序，80%的企業因資不抵債無法繼續經營。

當然，還有更多的企業選擇堅持，比如開篇這類老板，選擇“死撐”。那么問題來了！為何更多的老板不是及時止損，愿意搭上身家，選擇與企業持續硬扛下去呢？

其實，這其中有自己情懷的一面，更多也有理性的一面。企業老板選擇“死撐”主要源于資產投入的沉沒成本、責任負擔、事業堅持及現實壓力。

比如，資產與投入的沉沒成本?許多老板在創業初期已抵押房產、車輛等身家，甚至舉債投入，將半生積蓄押注企業。若此時放棄，不僅多年積累的資產將清零，重新起步的難度極大，因此“無路可退”成為硬撐的重要原因。

再加上責任與情感的雙重枷鎖?，企業中跟隨多年的老員工往往與老板形成深厚情感聯結，員工背后的家庭生存（如房貸、生活開支）直接關聯。老板若選擇關企業，可能導致員工失業、家庭危機，這種責任壓力讓多數老板難以“忍心放手”。更有創業者老板，因骨子里的傲氣，認為從“商業戰士”轉為普通打工人比“刀割肉還難受”，不甘心輕易放棄多年積累的事業。

總之，希望更多的老板能夠帶領企業突出重圍，提供更多優質的就業平臺，為社會發展多做貢獻。也希望打工人能夠有一定的同理心，理解老板的不容易。加油！