近日，香港灣仔Hopewell酒店內，一場以“AI重構商業未來”為主題的智慧聚會——SAP NOW AI Tour香港站在此盛大啟幕。作為S本次活動的金牌贊助伙伴，ABeam大中華區董事長中野洋輔先生攜團隊亮相會場，與數百位企業用戶、行業專家及合作伙伴共話數字化轉型新路徑。

活動現場，ABeam中國執行副總經理王映輝先生的演講成為焦點。這位擁有超20年業務咨詢與數字化轉型經驗的“實戰派”，以“加速轉型：SAP公有云賦能企業駕馭復雜商業”為題，揭開了中小企業在不確定環境下的生存命題。

在演講中，王映輝先生詳細闡述了ABeam中國助力客戶成功實現數字化轉型的三重核心驅動力。

1、實施能力（Capability）

在實施能力（Capability）層面，ABeam強調從精準的方案評估開始，找出客戶真正面臨的問題和挑戰，對其進行優先級排序并與客戶達成一致，并據此制定清晰的階段性路線圖。借助行業解決方案模板庫與快速實施方法論，結合數據遷移工具和定制化部署，ABeam能夠確保核心模塊在短周期內成功上線，并在后續支持業務的可持續拓展。

2、技術經驗（Know-How）

在技術經驗（Know-How）層面，ABeam的核心優勢在于其積累的行業特定模板，這些凝聚了全球項目最佳實踐的模板，為縮短周期、加速價值實現提供了堅實基礎。ABeam整理的全球合規信息庫確保跨國運營企業滿足各地法規要求；業務敏捷性方法論則契合公有云實施理念；加之龐大的SAP認證顧問團隊與強大的數據遷移工具支持，共同構成了ABeam加速客戶轉型的差異化體驗，為客戶提供獨特的價值和競爭力。

3、方法論（Methodology）

在方法論（Methodology）層面，王映輝先生特別指出ABeam Method與SAP Activate的深度融合是項目成功的關鍵。他強調“發現（Discover）”階段就業務優先級達成一致的重要性，以及“探索（Explore）”階段推動客戶擁抱“標準化適配”理念的必要性。

基于豐富的項目實踐，王映輝先生分享了寶貴的“經驗之談”，提出了一個清晰的業務需求分層框架：

?對于占據70-80%比例的行業通用需求，應堅定采用標準化解決方案；

?對于約15-20%的非關鍵差異化需求可，考慮調整業務流程或策略以適配標準，或將其納入后續擴展計劃；

?而對于真正構成核心競爭力、占比約5-10%的關鍵復雜需求，則可通過SAP BTP擴展、RPA集成或引入第三方應用等創新方式靈活實現，同時保持核心系統的“潔凈”。

這種分層處理方式確保了在控制成本的同時，保留企業核心競爭優勢。

從王映輝的分享中可見，ABeam與SAP的合作遠不止于技術落地，更在于“懂行業”的深度賦能。SAP公有云的“彈性”與ABeam的“行業智慧”結合，正為企業鍛造出應對不確定性的韌性鎧甲。

在AI浪潮席卷全球的今天，這場發生在維港之畔的對話，不僅是一次技術交流，更是一場關于“如何用數字工具守護企業生命力”的深度探索。正如王映輝所言：“真正的轉型，是讓技術成為企業的‘隱形鎧甲’——既看不見笨重的負擔，又能抵御風雨的侵襲。”而ABeam與SAP的攜手，正讓更多企業在云端，看見韌性的模樣。