北京
創(chuàng)投筆記
#在賽道選擇的維度上，有三點(diǎn)至關(guān)重要#
許銀川
光源資本董事總經(jīng)理
其一，企業(yè)需要著重聚焦那些具備顛覆性技術(shù)或創(chuàng)新模式的領(lǐng)域。以當(dāng)下炙手可熱的 AI 賽道為例，我傾向于認(rèn)為，國內(nèi)大模型公司的真正突圍機(jī)會，并不在于單純的參數(shù)競賽，而在于其“ AI + 垂直場景”的深度落地能力。誰能率先在細(xì)分行業(yè)中找到 killer application ，誰就能優(yōu)先獲得未來的入場券。
其二，專精特新類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會規(guī)避與產(chǎn)業(yè)巨頭的正面競爭。轉(zhuǎn)而積極尋找產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過程中涌現(xiàn)出的細(xì)分機(jī)會和創(chuàng)新空間。與其在紅海中廝殺，不如在產(chǎn)業(yè)鏈的空白點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)中找到自己的獨(dú)特價值。
其三，企業(yè)需要更加審慎地評估自身商業(yè)模式對資金的依賴程度。尤其要警惕那些持續(xù)虧損，但又無法清晰展現(xiàn)經(jīng)營效率改善的擴(kuò)張模式。燒錢補(bǔ)貼的時代已經(jīng)過去，健康的自我造血能力才是企業(yè)在當(dāng)下長期發(fā)展的基石。
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