小紅書作為當下熱門的社交電商平臺，擁有龐大的用戶群體和強大的帶貨能力，2025年的小紅書平臺日活已突破3.5億，興長信達在服務品牌的過程中發現，小紅書用戶對內容的“挑剔度”遠超其他平臺，如何在流量爭奪之戰勝券在握？興長信達撕開小紅書漲粉的新路徑，輕松應對電商變局。

小紅書漲粉的兩重突破，讓流量從100飆到2萬+。

突破一：內容定位

在電商變局中，品牌需要明確小紅書賬號的“人格化定位”，避免陷入“流量陷阱”。興長信達提出“場景化內容定位法”，要求品牌以用戶生活場景為切入點，而單一的羅列非產品功能。

以某家居品牌為例，沒有選擇泛泛而談裝修技巧，而是通過“租房改造計劃”“陽臺改造計劃”等系列內容，3個月吸粉8.7萬，80%用戶主動參與話題討論，直接帶動關聯商品銷售額增長210%，這種策略的本質是通過內容構建用戶對品牌的“信任”，用戶需要的不是品牌，而是能解決生活問題的內容。

突破二：流量運營

小紅書的算法機制決定了優質內容具有“自傳播”潛力，興長信達為某美妝品牌設計了“金字塔式流量運營”策略：頂部由品牌號發布專業教程，中部通過KOC矩陣進行場景化演繹，底部激發用戶UGC內容裂變。在“早八人快速出門妝容”內容中，品牌號發布5分鐘快速上妝教程，聯動20位腰部達人發布“通勤妝容對比”，引發了用戶自發創作“早八妝容翻車現場”趣味內容，話題閱讀量突破5000萬，賬號周漲粉6.8萬。

這證明在小紅書，流量不是“買”來的，而是“玩”出來的。

面對直播電商、貨架電商的雙重擠壓，興長信達也提出“小紅書+”的跨界運營思維。例如，在服務某3C品牌時，團隊打破了“種草—拔草”的線性邏輯，設計了“小紅書內容種草+抖音直播收割+私域會員沉淀”的閉環鏈路。

小紅書近期推出的「KOS2.0」模式也為電商代運營帶來新機遇，興長信達測試發現，結合“企業號+門店號+員工號”的矩陣運營，將內容觸達效率提升到了35%。興長信達也強調，技術工具只是“加速器”，仍然要以“內容洞察力+用戶共情力”為主。例如，某食品品牌通過“員工廚房日記”系列內容，展現了產品從原料到成品的真實過程，并且配合“每周新品試吃”直播，實現單賬號月均漲粉4.8萬，驗證了“真實即流量”。

隨著AI內容生成工具的普及，興長信達預測，小紅書未來三年內的漲粉趨勢如下：

一是內容智能化：通過AI輔助工具實現選題策劃、文案生成、圖片設計的標準化流程。

二是互動游戲化：內容互動中添加積分體系、任務挑戰，提升用戶粘性。

三是數據可視化：通過智能標簽、活躍度分析，打造動態精準畫像，實時優化內容。

在電商行業從“流量紅利”向“內容紅利”轉型的關鍵期，興長信達的實踐表明，小紅書漲粉的本質是品牌與用戶建立對話，當90%的品牌還在追求“爆款筆記”時，真正的贏家早已開始注重“內容”，用戶需要的不是品牌，而是能解決生活問題的內容。