近日有網(wǎng)友發(fā)帖，上個月我發(fā)現(xiàn)單位有員工用單位打印機打印紙打印孩子學習資料，要是三五頁我也就當不知道。可是我發(fā)現(xiàn)兩次都是幾十頁。我給文員說不讓那人打，她覺得不好意思。

于是我在群里發(fā)布通知，今年效益不好，大家要養(yǎng)成節(jié)約習慣，下班關(guān)電源，辦公用品節(jié)省使用。個人不允許在公司打印個人資料。

今天上午，總經(jīng)理來了，問我買一包打印紙多少錢？我開始沒明白，我說辦公室剛買的紙，你有啥用？他說他個人用，給孩子打印資料。多少錢轉(zhuǎn)給我，他買一包。遵守公司制度。我找會計算了一下，每包價格15.75，我給老總說16，他就轉(zhuǎn)給我16。其他人還說，你看你定的規(guī)矩，定住老總了。我說正常，我都是在家打印。

老總也說，我不能不遵守規(guī)則。這樣一來，其他人誰還敢不遵守？

此帖一發(fā)，迅速引發(fā)網(wǎng)友爭議。有支持的，也有反對的。

有網(wǎng)友認為，個人覺得如果只是打印孩子作業(yè)之類的計較這個沒太大必要，打印一包紙，所以成本加起來也不會超過50塊，我相信也不是所以員工都有孩子作業(yè)要打印，員工為了子女學習，不是太過分就算了，你算得清了，員工自然也跟公司算得清，很可能本來他能給公司省的就因為你這個制度而不會特意去給你省錢！這樣就得不償失了。當然如果是私人打印其他文件，肯定就不能允許了。這個還是得分情況。

有網(wǎng)友調(diào)侃，做得對，最好衛(wèi)生間也不用放紙，省的有人拿回家用，水也停了，萬一有人拿水壺接水帶回家呢，電也停了，萬一有人把家里的充電設(shè)備帶來充電，那不是浪費錢了。

有網(wǎng)友則表示，打印幾張甚至十幾張都無所謂的。但是天天打，每次幾十張。真受不了！我家里孩子還沒上幼兒園，我都買了激光打印機和紙！現(xiàn)在買紙都是一箱箱的買，因為孩子還畫畫！買畫本的成本比打印紙高兩倍。

• 不得不說，如今各行各業(yè)賽道擁擠，大多數(shù)企業(yè)都在負重前行。開源節(jié)流，本身也是企業(yè)的經(jīng)營管理常態(tài)。特別是當下，更是要勒緊褲腰帶過日子。

作為企業(yè)，有管理干部替老板分憂，抓好節(jié)約工作，老板認為你是應盡職責，內(nèi)心會有安慰。但是，作為一名優(yōu)秀的員工更應做的是“開源”，想辦法增加企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

當一個企業(yè)開始關(guān)注“節(jié)流”時，企業(yè)已經(jīng)窮提末路了。一句話，錢不是扣扣搜搜省出來的，必須是賺出來的。沒有哪個家庭靠省日常基本剛需，可以發(fā)家致富的，企業(yè)同樣如此。

更何況，我們再深入分析，有上學孩子的員工基本30以上，基本都是小學生的家長，愛在單位打作業(yè)材料，因為小學要求減負，不讓定各種材料，三十而立不上不下的年紀，基本已是單位的中間骨干了，這些人生活壓力本身也大。

而四十以上的員工基本是小領(lǐng)導了，收入也上來了，初中高中的補課費讓一臺打印機的錢都視為牛毛了，基本都不占公家便宜了。

所以，對于給孩子打印材料的管理，管理的意義并不大，辦公材料少浪費一些，遠遠大于員工占便宜費用，不能因為邊邊角角的支出，打消員工的積極性。企業(yè)重視開源，然后才是節(jié)流，開源需要人性化的管理，來調(diào)動員工積極性。

對此，你怎么看呢？