在淄博，一家名為大趣的信息科技有限公司正以令人矚目的速度蓬勃發展。成立短短六年，團隊從93人壯大至500余人，營業收入更是實現了從5萬元到5億元的跨越。更值得一提的是，在抖音平臺上，其富士、大疆、佳能、索尼四大品牌店鋪傲視群雄；在天貓、京東等主流平臺，亦穩居銷售前三。這耀眼的成績單背后，一面鮮紅的黨旗始終在企業的核心地帶高高飄揚——正是淄博大趣將黨的建設深深融入企業血脈，點燃了驅動高質量發展的強勁“紅色引擎”。

支部筑基，紅色堡壘立潮頭

走進大趣，即刻就會被滿滿的紅色正能量所吸引。自2018年創立伊始，大趣便將“紅色基因”作為發展的優先考量，將黨員身份視為招聘的重要優勢，讓黨的組織優勢從源頭嵌入企業肌體。經過精心培育，2024年10月，由30名黨員組成的獨立黨支部正式成立，成為引領大趣發展的“主心骨”。

黨支部的成立，為大趣在瞬息萬變的數字經濟浪潮中始終沿著正確航向破浪前行，將黨的政治優勢、組織優勢源源不斷轉化為企業攻堅克難、創新發展的核心競爭力。

黨建強企，雙輪驅動育精兵

大趣黨支部以務實創新的舉措，探索出一條“黨建強、發展強”的新興行業領域黨建工作新路徑。

“雙培”熔鑄先鋒隊。黨支部緊緊抓住“人”這一核心要素，創新實施“將黨員培養為骨干，將骨干培養成黨員”的“雙培”工程。讓黨員在關鍵項目、核心技術攻關中勇挑重擔，淬煉成獨當一面的業務尖兵；同時，積極吸收思想進步、業績突出的骨干員工向黨組織靠攏，持續為黨組織輸入新鮮血液。這一雙向奔赴機制，鍛造了一支關鍵時刻站得出、頂得上的“紅色先鋒隊”，成為支撐企業發展的中流砥柱。

“積分”激發源動力。為激活黨員內生動力，黨支部引入科學嚴謹的黨員“積分制”考核管理制度，與公司原有積分管理辦法相結合，將黨員在理論學習、崗位貢獻、服務群眾、創新創效等方面的表現量化賦分，形成“比學趕超”的生動局面，釋放出澎湃的“大效能”。

“領航”賦能新業態。 身處全域電商基地這一新興領域，黨支部敏銳把握行業脈搏，將工作手臂有力延伸，聚焦直播群體這一關鍵力量，在加強思想引領、規范從業行為、提供成長支持等方面積極作為，有效引領這一新業態新就業群體健康成長，為直播電商行業的規范與繁榮注入了強大正能量。

紅色動能，有效轉化為新質生產力

淄博大趣的黨建工作，絕非自說自話的“體內循環”，而是與發展有機融合，真正做到了“又紅又專”，其成效最終在推動企業高質量發展、鍛造新質生產力的實踐中得到了最有力的檢驗與彰顯。

六年間，企業規模與營收的幾何級增長，正是黨建引領下組織力轉化為生產力的最佳注腳。從初創小團隊到全域電商基地的蝶變，每一步跨越都深深鐫刻著黨組織引領方向、凝聚力量、保駕護航的鮮明印記。

黨旗所指，心之所向，力之所聚。在淄博大趣，這面旗幟已化作照亮數字疆場的明燈，讓我們看到了在數字經濟澎湃發展的最前沿，在互聯網企業的創新高地，黨旗不僅能夠高高飄揚，更能以其強大的引領力、組織力、凝聚力，成為驅動企業劈波斬浪、攀登高峰的核心動能。（淄博市融媒體中心記者 董瑋 毛楨）

責任編輯：劉宗堯