2025年二季度以來，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）第一黨支部閥門業務責任區充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞“標準化、規范化、專業化”目標，聚焦閥門配送業務關鍵環節實施專項攻堅，在流程優化、合同管理等方面取得顯著成效，為集團供應鏈建設注入強勁“紅色動能”。

標準引領強根基，黨員帶頭建體系。閥門業務責任區黨員骨干帶頭落實物資集團配送業務整治提升方案要求，牽頭組織修訂完善配送業務相關規章制度和流程規范。通過梳理采購、配送全流程關鍵節點，黨員攻關小組制定統一操作標準和服務指引，有效解決跨區域業務銜接難點，推動配送業務考核評價指標全面提升。責任區創新采用“黨員示范+全員參與”模式，由黨員帶頭開展標準化操作培訓，確保各項規范落地見效。

流程攻堅提質效，黨建業務深融合。針對進口閥門采購特殊性，責任區黨員先鋒團隊歷時三個月完成《閥門專用采購合同示范文本》修訂工作。通過完善技術參數約定條款、細化質量驗收標準、規范爭議解決機制，顯著提升合同文本的專業性和適用性。據統計，上半年責任區負責的配送業務合同平均簽訂周期縮短至14.7天，優于物資集團平均水平，在提高合同管理效率的同時，同步降低了業務風險，彰顯“黨建+業務”融合成效。

協同聯動筑長效，紅色引擎促發展。圍繞“配送業務整改提升年”工作目標，閥門業務責任區探索建立“周調度、月分析”工作機制，組建由黨員牽頭，采購、法務、合同等崗位人員參與的跨部門協作團隊。通過開展供應商分級評定、建立質量追溯數據庫、推行標準化培訓等配套措施，形成“制度+執行+監督”閉環管理體系。目前已完成2輪全員操作規程培訓，累計參訓12人次，業務標準化達標率實現100%。

下一步，第一黨支部閥門業務責任區將持續深化規范化建設，加快推進數字化轉型，以更強的責任擔當和更優的服務效能，為構建現代化供應鏈管理體系貢獻紅色力量。

來源：中國日報網