引言：日美互為血仇最大的國家

自1776年美國建國，日本是唯一一個主動對美國發動大規模軍事突襲，并隨后在戰爭中給美國造成巨大傷亡的國家。

1941年12月7日，日本偷襲珍珠港，引發太平洋戰爭，美軍傷亡慘重（陣亡超11萬，受傷達25.3萬）。

美國是日本2685年歷史（初代天皇）中，唯一一個征服了日本本土，并給日本造成巨大傷亡的國家：美國造成了日本平民50-80萬、軍人120-210萬的死亡。

二戰后，美國對日本采取了懷柔政策，透過“包容性統治”，讓絕大多數日本人的生活水平比戰前好了很多倍。

大白話，二戰后，日本和美國實現了雙贏。

更大的可能是在戰后，日本高速成長的紅利，日本拿得多，美國拿得少。這是“日本人不仇恨美國人”的根本原因。

那么當美國跟日本發生利益沖突，要拿走更多的時候，日本人會聽從美國嗎？

當然不肯！

日本人不是那種做牛做馬，還要感恩主人的民族！

這次特朗普發起關稅戰，日本人感到不公平，就發起了堅決的反制。

那么日本人面對特朗普的關稅大戰，是如何不跪的呢？

且看下文分析。

一、一場“預料之外、情理之內”的對峙

2025年4月2日，特朗普宣布對全球輸美產品加征關稅，日本被點名為首輪談判對象，擬課以24%的普遍性懲罰關稅。

日本反制，兩國進行談判。

三個月的時間，數十輪磋商，甚至特朗普親自下場，談判也毫無進展，反而愈演愈烈。

在英美、越南等國都簽了城下之盟的情況下，日本猶自寸步不讓。

特朗普怒了，7月1日在社交媒體上連發數條“怒懟”日本：

“我們一直在談判，但我不知道能否達成協議。老實說，我覺得不能。日本非常強硬，他們被慣壞了。”

他補充道：“我喜歡日本……新首相也很優秀。但他們和其他國家一樣，已壓榨美國數十年，如今難以達成公平協議。

最后他威脅道：“因此我將致函日本：‘若不滿足我方要求，對日商品關稅將提至30%、35%或其他我方認定的稅率。’”

翌日，日本新任首相石破茂回敬：日本是美國最大的海外投資者，為美國創造最多就業崗位，單靠關稅只會兩敗俱傷。

面對特朗普的步步緊逼，日本不卑不亢、毫不讓步——“就是不跪”。

這一現象背后，既有歷史積淀，也有制度設計、國民性格，更有大國博弈的深層邏輯。

二、歷史視角：從“廣場協議”到“平成失落”，日本牢記教訓。

雖然“廣場協議”并非日本失落三十年的唯一或決定性因素，但肯定是日本經濟陷入長期停滯的催化劑之一。

1985年廣場協議讓日元在短短兩年內升值近一倍，日本產業空心化陰影揮之不去。

1990年代美國“超級301條款”對日本汽車、鋼鐵、半導體步步緊逼，日本在被動讓步中付出巨大代價。

進入21世紀，日本產業與供應鏈更趨全球化，加之《美日數字貿易協定》等已鎖定部分讓步空間，日本對再次單邊脅迫“有備而來”。

歷史教訓使得東京決策層形成戰略共識：面對特朗普的關稅大戰，一定要自己國家的利益優先，絕不能做代價巨大的讓步。

三、地緣政治角度：日本是美國的同盟，但絕對不是附庸，日美關系正趨向對等。

軍事安全： 美日同盟的核心是“核保護傘+基地”，對于駐日美軍的軍費問題，雙方看法不同。

特朗普要求“四倍”保護費，日本是不認可的。

東京內閣內外普遍認為：

第一，駐日美軍也為美國遏制其戰略敵人提供前沿陣地；

第二，日本右翼甚至樂見美軍撤離以實現“正常國家化”。

故此，經費議題并非華盛頓想象的絕對殺手锏。

區域安全： 美方客觀上離不開日本海空基地與情報合作；俄烏沖突余波下，美需東亞盟友分擔壓力。日本深知自己的“不可替代性”，因而底氣更足。

經濟網絡： 日本主導CPTPP、牽頭《區域全面經濟伙伴協定》（RCEP）、與歐盟簽署EPA，在多邊與跨區域協議層面構筑了“外循環備胎”。

一旦與美國交惡，日本仍有龐大市場與規則網絡可依托。

四、日本的政治制度，也導致石破茂不能也不敢輕易讓步。

日本為議會民主制，內閣必須對多方利益考慮：

汽車工會、農業保護派、技術出口企業、地方政府——幾乎各方都對高關稅持堅決反對態度。

石破茂在打美國國內牌。

國會與媒體高度關注中西部州就業，一旦提高關稅傷及當地日企工廠（96.4萬直接崗位+200萬間接崗位），將引發美國地方勢力反彈。

東京因此敢于“拖時間、拉盟友”，把美方國內矛盾轉化為談判籌碼。

首相雖掌握對外談判權，但須在執政黨總務會、參眾兩院預算委員會接受質詢。

透明制度讓強硬政策獲得民意背書，也削弱了特朗普“私人交易”式談判的空間。

五、日本民族性格注重克制和忍耐，但并不軟弱；克制往往成為一種高超的談判手段。

“Gaman”（忍耐）與“Kaizen”（精益求精）并行——對內可忍，對外則以極度韌性應對脅迫。

日本社會對“被迫下跪”尤為敏感：

從江戶時代“武士切腹”精神，到戰后“零售讓利、質量制勝”文化，日本談判風格常以“遲遲不妥協”換取對方最后讓步。

六、經濟硬實力：底氣不止在貿易順差，更在資本、技術與品牌

日本對美直接投資7188億美元，超過德、法、荷等國總和，日本企業是美國制造業升級換代的隱形引擎。

豐田、索尼、日立、任天堂等深度本土化布局，可靈活進行“產地轉換”規避關稅；

相反，美國品牌在日本份額微小，缺乏對等報復空間。

核心零部件（精密機床、半導體材料、汽車電子）掌握在日本手中，一旦反制，美方高端制造將立刻感受“卡脖子”痛點。

七、大國博弈：華盛頓“極限施壓”與東京“以拖待變”

特朗普慣用“高開低走”牌，為選舉造勢；

日本深諳此道，以時間換空間，等待華府國內反對聲浪發酵。

民主黨若重新上臺，或以“重返多邊主義”為旗號，與盟友共同制定高科技、綠色產業規則，日本樂見其成；

八、對全球貿易的啟示

逆全球化與保護主義雖聲勢浩大，但在跨國資本與供應鏈高度交織的現實面前，單邊加稅終將“傷敵一千、自損八百”。

日本堅守規則、依靠多邊體系，為世界各國提供范本：大小雖殊，只要制度成熟、戰略清晰，也可以在美國面前“頂住風浪”。他國若欲避免被動挨打，除強化國內市場外，也需在高端制造、規則制定與第三方市場投資上培育“無法替代性”。

九、結語：不跪，是因為有底氣；能硬，是因為有實力

從廣場協議陰影走到新時代產業升級，從依賴出口到深耕海外資本布局，日本在美國發動的又一輪關稅戰面前表現出罕見的強硬——既非逞一時口舌之快，也非情緒化民族主義，而是對自身綜合國力、制度韌性和全球網絡的篤定。

特朗普的威脅讓世人再次看到：在利益高度交融的21世紀，傳統的“零和關稅大棒”未必奏效；而一個歷經百年興衰、吸取沉痛教訓的工業強國，一旦認準底線，就絕不會輕易下跪。

日本用行動證明：骨頭若硬，關稅難折骨；實力作盾，談判才從容。

“日本有實力，骨頭硬，頂住特朗普的關稅戰，就是不跪！”——這不僅是一句民族宣言，也是當今全球貿易治理的一面鏡子，映照出各國在保護主義浪潮中的選擇與未來。