董明珠長大了,董明珠成熟了。這兩天格力在開董事會,沒想到風風火火、霸氣十足的董明珠,在會上卻很少說話,把很多的話都讓給年輕人來說。會后她說了一句:“我現在開始要少說多做,多給年輕人機會?!?/p>
作為格力的董事長,尤其在一個企業連任這么多屆的董事長,到底是應該彰顯自己的權利,多一些鏡頭,還是隱身在幕后,讓企業和產品有更多的顯現。
過去我們有幾個企業,大家應該有印象,比如華為的任正非、海爾的張瑞敏等等,他們一直在幕后。這些企業家為什么一直在后臺?因為前面有更多的年輕人,更多的機會。這就是所謂的“多做事情,少說話”。多為年輕人“補臺”,少一些出面,這就是一個企業家、一把手的格局和胸懷。
董明珠這次董事會的表現,應該說她心里有個非常清晰的任務,就是要培養年輕人,把格力交到更有為的年輕人手上。這才是一個領導人應做的事情。我們很多人都在問:一把手怎么當?到底做哪些事情?
所有人都清楚,培養接班人、帶好隊伍,這是重中之重。如果一個企業沒有一個合適的接班人,或者說交接完以后企業倒下了、垮掉了。想一想這是不是一把手的責任?
因此作為一把手,尤其是董明珠現在的狀況,重中之重就是要培養年輕人,把格力更好的移交給接班人。
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