從等待和觀望中走出，探索穿越縮量時代的企業生存法則。

經濟低迷、消費降級、市場內卷，在這3大因素的疊加影響下，很多企業面臨“生死坎”，往前一步是懸崖，往后一步是深淵，進退維谷。

在這樣一個時代的大變局之下，企業應該何去何從？市場營銷如何做，才能助力企業熬過縮量的“冬天”？以下8大法則，或許能帶來一些啟發。

法則一：變，才是唯一的不變

縮量，其底層邏輯是購買力下降、消費力不足，由經濟下行、失業、社會保障措施不健全等諸多因素所致。這意味著，相對于以前，市場環境變了，包括消費水平、購買習慣、購買方式以及需求特征等。市場變了，營銷也要跟著變。企業首先要降低升級預期，雖然國家一再推出各種補貼政策來刺激消費，但效果都不太明顯，這說明整體消費水準還未觸底。企業要看清時局，調整產品未來趨高的品牌定位。比如，可以通過推出副品牌、子品牌，另辟蹊徑，走中低檔、高性價比路線，或降低規格、拉低價格，讓產品更能符合市場的需求；也可以階段性地推出低價產品，在節假日等特定時期加強引流，對消費者進行引導，適時改善產品結構。

某乳業集團在主營液態奶、奶粉之外，另起爐灶，重點發力奶酪、牛肉產品，目前這些產品已在市場上強勢亮相。該集團通過開發新品牌及延伸產品線，開辟了新的市場賽道。也就是說，企業在原有項目、產品增長乏力的情況下，不妨考慮以延伸產品線的方式，應對市場銷量下滑的困境。

在產能過剩的縮量時代，變，才是唯一的不變。在動態的市場變化中，企業要與“變”共舞，尋求平衡，尋找突破口。變，也許痛苦；但不變，一定更痛苦。

法則二：親民路線永不過時

縮量時代，保持客戶忠誠至關重要。無法保證客戶持續關注與購買自己的產品，企業將難以為繼。因此，走親民路線將是企業銷量不縮的有力保障。

走親民路線，就是企業要在供應鏈關系及營銷策略組合上更加貼近消費者。廠商關系很容易淪落為管理與被管理的類上下級關系，未來企業則需要努力將其演變成彼此互融的戰略合作伙伴關系，廠商要思考如何壓縮供應鏈、降低流通成本，最大程度地讓利消費者；而在營銷策略組合上貼近消費者，說的是以前消費者是被動地購買與消費，未來則是企業要將消費者的意見融進產品元素，打造消費者喜愛的產品。走親民路線的目的是融合供應鏈，增進關系，提高效率，讓供應鏈在市場內卷中更有競爭力。

近年遍布全國很多城市的折扣店，爭奪了一些賣場、商超的市場份額。一些折扣店不僅開在社區門口，讓消費者購買更便利，而且通過直通廠家的方式，繞過經銷商，實施直采模式，降低了采購成本，以價格優勢吸引了更多顧客，還跟廠家以 OEM（代工）貼牌模式進行合作，在不擾亂廠家價格體系的情況下，實現“同等的品質，更優惠的價格”。此外，這些折扣店通過建立社群的方式，自建小程序，每天為顧客推送部分產品的特惠信息，保持與顧客的良性互動，保證了銷量的穩定增長。

飛天茅臺為了更好地應對縮量市場，推出了一系列小規格用酒：100mL飛天茅臺小酒，適合小聚和自飲；200mL飛天小酒版，適合單獨飲用或作為禮品贈送 ；50mL飛天茅臺小酒版禮盒裝，適合作為禮品贈送或個人收藏。它們的價格分別為359元、760元、378元。這樣不僅滿足了不同的消費場景，而且通過獨特口感與品牌影響力，吸引了大量消費者。茅臺公司通過產品規格的調整以及用途的新定義，既走上了親民路線，又更好地滿足了市場需求。

親民路線需要廠商放下架子，大膽征詢客戶對產品的意見。也就是說，要能貼心服務客戶，而不是高高在上；要能急客戶之所急，想客戶之所想；要能換位思考，贏得信賴，形成口碑效應。

法則三：市場創新是永恒的主題

造成縮量的原因，至少有兩點：一是市場需求不足，二是產品缺乏創新。也就是說，產品難以滿足客戶內在或外在的需求。

市場是企業創新力的“試金石”，市場創新包括產品創新、銷售創新、營銷創新、商業模式創新、供應鏈整合創新、互聯網營銷創新、服務創新等。企業要通過不同行業的團隊、外腦咨詢公司、頭腦風暴會等平臺或方式，集思廣益，調整思路，尋找出路。

內蒙古是一個有著獨特飲酒文化的地方，當地人喝酒講究禮俗，認為“無酒不成席”“無酒不成禮”“無酒不成俗”。一場酒宴，不僅可以營造熱烈隆重的氣氛，帶來歡樂，而且可以表達對賓客的尊敬和深情厚誼。鄂爾多斯酒業集團根據當地濃厚的飲酒文化，推出了“天誠敬”酒，天字號蘊含了“天子敬天”“敬天法祖”等敬天文化，表達的是敬天、敬地、敬朋友的真誠。好客的蒙古人在宴會上向客人獻歌、獻舞、獻哈達，成套的敬酒說辭與禮儀、流程讓宴會充滿了樂趣，也帶來了白酒銷量的提升。從文化上創新，鄂爾多斯酒業集團把握住了市場的脈搏。

市場創新，有助于激發疲軟的市場需求。滿足消費者深層次需求的產品，更能讓消費者產生眼前一亮的感覺，在吸引消費者眼球的同時，自然也能打開消費者的錢包。關鍵是，你的創新能否取得顛覆性的效果？你的誠意能否深深打動消費者？你的產品靠什么讓他們主動買單？

法則四：大視野，方有大格局

縮量時代，企業家的視野與認知非常關鍵。

一個企業家，通常賺不到超出他的認知范圍的錢。企業家既要避免涉足自己不熟悉的領域，又要睜眼看世界，去尋找更多的商業機會。在全球經濟一體化的今天，閉門造車是沒有意義的，擁有大視野，才能建立大認知，才能謀劃大格局、贏得大市場。

如今遍布全國的硬折扣店，最早來自德國（一說來自美國），也是在經濟下行周期、大量人口收入下降的情況下誕生的新零售業態。縮量時代，在市場需求乏力的情況下，企業不妨將注意力放在向國外學習和引進符合國內需求的產品、技術或商業模式上，或許可以激發出新的創意。此外，企業也可以揚帆出海，開辟新的戰線，為產品增量尋找出口。

云南某農化集團，近年業績突飛猛進，不僅得益于其在國內實施了深度分銷模式，而且得益于產品的大量出口。該集團借力“一帶一路”建設與中國—東盟博覽會平臺，主動向東盟展示和推介產品，順利打入東南亞市場。這也成為該集團新的增長引擎，企業利潤更是一再攀升。

站得高，方能看得遠。在市場通縮的形勢下，企業應該主動走出去，尋找新思路、新理念、新模式、新市場，或直接“拿來主義”，或大膽探索國際市場營銷。如今，在東南亞市場上，中國企業云集，這也證明了國際化路線是可行的。

法則五：聚焦，聚焦，再聚焦

縮量時代，企業需要審視自我，不能再像以前那樣在市場上四處撒網、廣種薄收了。企業要心無旁騖地做主業，聚焦、聚焦、再聚焦。

這樣做的原因，一方面在于市場疲軟，暫時不需要擴大產能；另一方面在于企業規模再大，資源也是相對短缺的。與其什么錢都想掙，不如聚焦自己最擅長的領域，集中發力，樹立自己在行業里的權威。企業可以聚焦市場，對有效運輸半徑內的市場加大投入力度，對其他非戰略或偏遠的市場實行自然銷售；可以聚焦產品，認真對市場進行調研、分析，研發符合特定顧客群體需求的新產品；可以針對當下縮量市場人群的消費特征，努力打造一款兼具賣相、性價比、情緒價值、文化內涵的大單品，甚至爆品；還可以聚焦渠道，尤其是不被同行關注的特殊渠道，做細分渠道銷售的領先者……

茅臺醬香酒營銷公司就深知終端渠道的重要性，近年不斷布局終端網絡。目前，茅臺醬香系列酒體驗中心以及“茅臺醬香·萬家共享”主題終端已覆蓋全國30余個省份6200多家品牌門店，并且百度

地圖小程序已上線，用戶可以精準定位、一鍵導航直達這些門店，查看門店詳情和茅臺醬香系列酒的品牌數字陳列。企業聚焦終端建設，不僅可以有效提升品牌形象，而且這種體驗式終端服務可以縮短顧客與品牌之間的距離，有助于增強客戶黏性，形成良性互動。

縮量時代，企業要有所為、有所不為，要懂得有舍有得，要通過壓縮非核心業務，輕裝上陣，不為資金鏈所累，從而增加市場營銷的靈活空間。

法則六：遠離不實與假冒偽劣

縮量時代，一些企業迫于生存的壓力，開始走低質低價的路線，這本無可厚非，畢竟“一分價錢一分貨”。但也有一些企業，尤其是通過互聯網電商平臺、新媒體平臺進行銷售的企業，誤入歧途，走上了假冒偽劣的不歸路。

假冒偽劣，死路一條。這不僅僅暴露了企業的道德問題，更為國家法律所不容。縮量時代，競爭加劇，企業運營成本高，稅費壓力大，但這些都不是弄虛作假、坑害消費者的借口。企業應該考慮的是，如何通過縮短供應鏈、集中采購、尋找替代品、深入合作、整合資源等手段，在保證產品質量始終如一的基礎上降低成本。

2024年中秋節，某月餅品牌在線虛假宣傳，不僅被罰以巨款，而且品牌形象受損，經營方人設崩塌，以致千夫所指，可謂咎由自取。

守住良知，是縮量時代企業求生和發展的最起碼要求。無論市場風云如何變幻，企業都要堅守經營底線和商業倫理，精益求精，最大程度地與消費者相知相伴、共生共贏。忽悠消費者，銷售假冒偽劣產品，最后一定是搬起石頭砸自己的腳。透明的陽光營銷，才是企業取信消費者的法寶。

法則七：折騰、試錯出真知

縮量時代，躺平意味著死亡。企業只有不斷地折騰、試錯，才能探索出新路子，發現利基市場。

折騰，并不是無根無據，而是建立在高遠認知與深入調研的科學抉擇之上。許多優秀產品、馳名品牌都是在反復折騰后找到成功的道路的。激烈競爭之下，更要不斷地摸索，只有這樣才能殺出一條血路，絕處逢生。

折騰，不能胡折騰，而要根據自己的經濟實力和所能承擔的風險，有目標地折騰。折騰，要允許試錯，只要不是故意破壞造成損失，就應該允許試錯方不承擔或少承擔責任。試錯也是創新的前提，只有敢于不斷地試錯，企業才能找到更多解決問題的辦法，開發出更多前所未有的產品和技術，在市場上爭得立足之地。

折騰與試錯，是一種遠見。在變化的時代墨守成規，將陷入自我設限的“繭房”，看不到外面更大的世界，最終走向沒落與湮滅。

某上市化肥企業不斷嘗試擴大產品應用范圍，最后與車企合作，生產出一款車用尿素。尿素是化肥，是種地用的，怎么會用到車上呢？原來，車用尿素主要用于凈化車內尾氣，特別是減少氮氧化物的排放。它通過與汽車尾氣中的氮氧化物發生化學反應，將這些有害物質轉化成無害的氮氣和水。這不僅有助于優化發動機性能和降低燃料消耗，而且能顯著減少柴油消耗，降低成本。對于重型卡車、客車來說，由于尾氣排放檢測非常嚴格，使用車用尿素是達到國家規定排放標準的關鍵。該企業在制訂市場營銷推廣方案并在全國大力推廣后，成就了行業第一品牌，國內市場占有率位居榜首。拓寬產品應用領域，也是實現企業增量的有效途徑之一。

在這個一切皆有可能的時代，企業只有勇于嘗試、不斷摸索，才能增加發展可能性，迎來“柳暗花明又一村”的美好結局。

法則八：借力打力，整合資源

縮量時代，加大投資要謹慎，貿然投資也是不可取的。在產能過剩的年代，善于借力打力，整合資源，不僅有利于自身發展，而且有利于行業、產業鏈的聯動發展。

借力打力，需要慧眼獨具，清晰了解誰是可以借力打力的對象。比方說，這種借力打力有沒有經營風險？對市場營銷有沒有大的影響？能不能實現錦上添花？借力打力既是一種策略，也是一種眼界，優秀的企業家總能“長袖善舞”，以有限的資源去撬動更大的市場。

一個成功的企業家，可能手中并沒有多少資源，但他通過組織化的能力，使各種有用的資源為我所用，以更好地借力打力。他有著超強的判斷力，能夠洞察市場，把有效的市場資源整合起來，實現1+1>2的集聚及拉動效果。

味凡屋酸湯面葉是方便食品行業的一個新秀。味凡屋旗下不僅有桶裝的方便面葉系列，而且結合消費降級，推出了袋裝產品。近年味凡屋更是縱橫捭闔，借力打力，不斷打通供應鏈。味凡屋作為一家輕資產運作的公司，在選擇合作伙伴時非常嚴苛，不僅要保證產品質量，而且在企業資質、設備、衛生條件等方面提出了更高的要求。哪些企業負責生產面葉，哪些企業負責調料研發與測試，味凡屋都會全程監督，以過程管理保證產品質量。同時，味凡屋與營銷策劃公司合作，更好地定義新消費人群，正所謂“專業的人，做專業的事”。味凡屋還善于利用熱點事件與網紅明星，如董宇輝等，宣傳產品、引領消費。2024年，味凡屋與廣告公司合作，大力投資高鐵掛名等宣傳，收到了良好的推廣效果。這種借力打力的做法，不但降低了企業全投資的風險，而且強強聯合，在體現各自價值的同時，共創品牌、共享市場。

縮量時代，企業面臨的最大挑戰不是縮量本身，而是仍然沿用過去的邏輯與思維做市場。用舊觀念、舊做法來開展當下的市場營銷是不可取的，這也注定了企業發展之路的坎坷與崎嶇。只有與時俱進，看到縮量時代隱藏的機會，永遠保持樂觀、心存希望，不隨波逐流、消極被動，放大格局、主動出擊，才能在不確定性中尋找確定性，探索出更多的發展路徑。（作者：崔自三，著名營銷實戰培訓專家，經銷商戰略發展研究專家）

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然