一人墜樓，萬家震驚

上午還在正常營業(yè)，下午就突然宣布停業(yè)，這樣的變故實(shí)在令人措手不及！

7月17日凌晨，53歲的曾育周從廣州天河區(qū)某寫字樓高層躍下，結(jié)束了自己的一生。

次日下午，他親手創(chuàng)立的靚家居發(fā)布停業(yè)公告，坦言公司資不抵債，無法繼續(xù)運(yùn)營。

這一切來得太突然了，就在當(dāng)天上午，靚家居的員工們?nèi)栽诟魈幑さ孛β担腥苏阡佡N瓷磚，有人正在安裝櫥柜。

中午11點(diǎn)至12點(diǎn)之間，公司的官方賬號(hào)仍在進(jìn)行直播銷售，然而到了下午，所有員工卻收到通知：停工，公司停止運(yùn)營。

事件發(fā)生后，數(shù)萬名已支付裝修款項(xiàng)的客戶陷入困境。

花都區(qū)的李先生一家不久前才與靚家居簽訂裝修合同，15萬元的裝修費(fèi)用已經(jīng)支付了14萬元。

他們110多平米的毛坯房才剛完成一半裝修，餐廳和衛(wèi)生間的瓷磚尚未鋪設(shè)，櫥柜也未安裝。

18日上午工人仍在施工，下午便全部撤離。

李先生的父母趕到門店，發(fā)現(xiàn)已有20多人在現(xiàn)場維權(quán)，大家全都感到震驚與無助。

更令人揪心的是那些已經(jīng)支付了95%裝修款，但工程僅完成一半的業(yè)主。

有業(yè)主今年3月就簽了合同，靚家居一直拖延到5月才開始動(dòng)工，不久前還催促支付尾款，結(jié)果公司突然倒閉。

很多人連夜前往派出所報(bào)案，做筆錄排到了深夜。

"整裝校長"緣何淪為"被告大戶"？

曾育周這個(gè)名字，曾經(jīng)在家裝行業(yè)赫赫有名。

他在2001年創(chuàng)辦靚家居，第一家門店位于天河員村，憑借交通便利和品類豐富，迅速打響知名度。

"員村靚家居"成為老廣州人心中的記憶。

2008年，他在業(yè)內(nèi)率先推出按平方米計(jì)價(jià)的整裝套餐，將傳統(tǒng)裝修生意玩出新花樣，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為"整裝校長"。

巔峰時(shí)期的靚家居有多輝煌？全省開設(shè)上百家門店，年?duì)I收突破20億元，服務(wù)超過55萬個(gè)家庭。

曾育周本人身兼多個(gè)頭銜，在業(yè)內(nèi)擁有極高話語權(quán)。

但這些榮耀背后，早已潛藏危機(jī)。

一位與靚家居合作四年的項(xiàng)目經(jīng)理透露，公司付款周期不斷延長。

最初合作時(shí)，18天便可收到工程款，后來變?yōu)橐粋€(gè)月，再往后是40天，今年更是拖延至6個(gè)月。

他本打算結(jié)清賬款后就退出，沒想到賬未結(jié)清，公司就倒閉了。

其實(shí)自2024年9月起，靚家居便官司不斷，涉及11起裝飾裝修合同糾紛案件，全為被告。

這說明什么？說明公司資金鏈早已緊張，拖欠工程款和材料款已成常態(tài)。

就在去年11月，曾育周還出席了第七屆住宅裝飾裝修行業(yè)峰會(huì)，與業(yè)內(nèi)同行探討"低溫市場下家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑"。

誰能料到，8個(gè)月后他會(huì)以如此方式告別這個(gè)行業(yè)。

靚家居的倒閉并非偶然，從整個(gè)行業(yè)大環(huán)境便可窺見端倪。

房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，2025年1至3月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降9.9%，新房銷售面積下降3%。

房子賣不出去，誰還會(huì)考慮裝修？

數(shù)據(jù)顯示，2024年全國有超過46萬家企業(yè)注銷，平均每天有1200位老板"消失"。

上半年就有超過100家房企、60家裝企破產(chǎn)。

家裝行業(yè)早已進(jìn)入洗牌階段，存活下來的企業(yè)都在拼命降價(jià)爭奪客戶，利潤空間日益壓縮。

靚家居的商業(yè)模式其實(shí)很簡單，就是先收取客戶裝修款，再支付給供應(yīng)商和工人。

這種模式在市場景氣時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，資金流轉(zhuǎn)快，大家都能獲利。

可一旦市場遇冷，新客戶減少，老客戶的錢又已支付給供應(yīng)商，資金鏈便斷裂。

曾育周顯然已是難以為繼。

試想一下，公司賬戶空空如也，拖欠員工工資、供應(yīng)商貨款，還有數(shù)萬名客戶等待裝修，銀行天天催債，他又能如何？

有內(nèi)部人士稱，他跳樓是"個(gè)人原因"，但明眼人都知道，這個(gè)"個(gè)人原因"就是公司走投無路了。

家裝行業(yè)的"寒冬期"

如今靚家居總部及所有門店均已關(guān)閉，官網(wǎng)也無法訪問。

警方表示曾育周的死不影響債務(wù)處理，建議受害者進(jìn)行信息登記或提起訴訟。

但對(duì)于那些已經(jīng)支付十幾萬元裝修款的普通家庭而言，這筆錢還能追回嗎？

有人粗略估算，如果靚家居真的服務(wù)了55萬個(gè)家庭，按每家平均裝修費(fèi)用10萬元計(jì)算，涉及金額高達(dá)550億元。

當(dāng)然并非所有客戶都會(huì)受到影響，但即便只有10%的客戶裝修未完成，那也是55億元的缺口。

更嚴(yán)重的是，靚家居的倒閉可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。

那些為其供貨的建材商、家具廠商，以及承包工程的裝修隊(duì)伍，他們的資金也將血本無歸。

一家大型公司倒閉，可能拖垮數(shù)百家小型企業(yè)。

因此整個(gè)家裝行業(yè)都在觀望，大家心知肚明，靚家居絕不會(huì)是最后一個(gè)倒下的，房地產(chǎn)的寒冬尚未結(jié)束，家裝行業(yè)的日子只會(huì)更加艱難。

而市場何時(shí)才能回暖？專家稱2025年是房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的關(guān)鍵年，但上半年已過，該跌的仍在跌。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2025年全國新房銷售面積將降至9億平方米左右，這一數(shù)字還將繼續(xù)下滑。

對(duì)普通消費(fèi)者而言，靚家居事件最大的警示就是：裝修這類大額消費(fèi)，切勿一次性支付過多款項(xiàng)。

所謂的國家補(bǔ)貼優(yōu)惠、套餐折扣，都不如資金安全來得重要。

公司說倒閉就倒閉，老板說跳樓就跳樓，最終承受損失的還是消費(fèi)者。

有趣的是，就在靚家居倒閉的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)仍有企業(yè)逆勢擴(kuò)張。

有的推出高性價(jià)比產(chǎn)品搶占市場，有的布局智能家居開辟新賽道，有的則轉(zhuǎn)型舊房改造。

市場雖難，但總有人能找到生存之路。

曾育周選擇了最極端的方式結(jié)束一切，留下滿地狼藉。

他的273家關(guān)聯(lián)公司、265個(gè)法定代表人身份，如今都成為債權(quán)人追討的目標(biāo)。

那個(gè)曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的"整裝校長"，終究未能熬過這場行業(yè)寒冬。

參考資料：