美國國會(huì)參議院當(dāng)?shù)貢r(shí)間28日晚以51票贊成、49票反對的表決結(jié)果,通過了“大而美”預(yù)算案。“川馬互掐”續(xù)集開播。
總結(jié)下劇情:馬部長很生氣,后果很嚴(yán)重;川總統(tǒng)不高興,極限施壓。但是,最大的輸家另有其人……
01
“大而美”通過后,馬斯克在社交媒體平臺上再次炮轟“大而美”,“荒唐”、“摧毀美國數(shù)百萬個(gè)就業(yè)崗位”、給美國帶來“戰(zhàn)略性傷害”,“讓美國走上被債務(wù)奴役的快車道”。馬后炮的口嗨本身沒啥殺傷力。真正的大殺器是建黨了。馬部長此前立下了Flag,說如果“大而美”通過,就組建第三黨。以馬部長的行動(dòng)力,大概率是真要“拔刀”了。
其實(shí),美國政壇上有“第三黨”夢想的黨派并不少。但是,這些小黨的力量十分孱弱。黨員數(shù)量幾十萬,少的就幾萬,加在一起都抵不上共和、民主兩黨的零頭。都是高度邊緣化的存在,連跑龍?zhí)椎慕巧疾慌洹?/p>
要是馬斯克“揭竿而起”,情況大不相同。一方面,馬斯克的資金動(dòng)員力和行動(dòng)力很強(qiáng),不是那些打醬油的小魚小蝦可比;另一方面,入局的時(shí)機(jī)很好,兩大政黨都有大病,馬部長“趁你病要你命”還真有機(jī)會(huì)。
民主黨就不必說了。兩屆大選都沒拿出像樣的政策,選戰(zhàn)動(dòng)員不是靠政策說服力,而是純靠“反川”的情緒拉動(dòng)。目前民主黨既缺乏有效的政策主張,也沒有靠譜的領(lǐng)軍人物,日薄西山的光景。
共和黨雖然表面風(fēng)光,卻也是金玉其外敗絮其中。建制派和川普代表的MAGA運(yùn)動(dòng)貌合神離,凝聚力不足。川普勝選,幾乎是一己之力“打下江山”,而不是政黨組織動(dòng)員的體現(xiàn)。而且,川普本屆的執(zhí)政表現(xiàn)一言難盡,荒腔走板的暴走屢屢發(fā)生。雖然目前的支持率數(shù)據(jù)還可以,但是后勁明顯不足。任期結(jié)束后,川普能留下多大的政治遺產(chǎn),是否能轉(zhuǎn)化為共和黨的“黨產(chǎn)”,都高度存疑。
在這個(gè)節(jié)骨眼上,馬斯克真要橫下心建黨,成不了掀翻南天門的弼馬溫,也會(huì)是不可小覷的攪局者。很可能會(huì)帶走一大批對兩黨都感到失望的中間派選民,對川普的打擊尤其大。
所以,川普這次是真不高興了。“大而美”在議會(huì)流程中一路磕磕絆絆,本來就暴露了川普作為“民粹政治家”在議會(huì)的黨派政治圈缺乏根基的短板。好不容易“大而美”過關(guān),馬部長不依不饒攪局,川普的心情可想而知。川普有仇就報(bào)絕不隔夜的脾氣,反應(yīng)很激烈,不惜放出“驅(qū)逐馬斯克”的狠話,極限施壓。
問題是川普做得到嗎?很難。馬斯克又不是無權(quán)無勢的黑工仔,哪能隨便驅(qū)逐的?即便川普真硬上,也無法消除馬斯克的政治活性。川普的政敵茫茫多,馬斯克選個(gè)政治代理人遠(yuǎn)程遙控沒難度。川普反而會(huì)為魯莽行事付出巨大的政治代價(jià)。原來馬斯克當(dāng)部長,也是非法打工。政敵會(huì)怎么編排,選民又會(huì)怎么看?川普這么做,傷敵八十,自損三千。因此,“驅(qū)逐馬斯克”的威脅沒有多少實(shí)質(zhì)意義。
因此,這場“川馬大戰(zhàn)”遠(yuǎn)沒分出高下,還得大戰(zhàn)八百回合。兩位大佬的勝負(fù)未分,最大的輸家卻已揭曉,那就是新能源車產(chǎn)業(yè)。
02
馬斯克和川普的積怨甚深,但是新能源車產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)重分歧無疑是導(dǎo)火索。“大而美”取消了新能源車的稅收優(yōu)惠政策,動(dòng)了馬斯克的蛋糕。“川馬互撕”中,川普一再拿這個(gè)說事,馬斯克既沒有否認(rèn),也沒有解釋,是默認(rèn)了“有私心”。
這也沒法否認(rèn)。“大而美”給特斯拉造成的直接經(jīng)濟(jì)損失不小。2024年,特斯拉在美國市場一共賣出了62萬臺車,僅次于中國市場的65.7萬臺。但是,銷量同比下降了6%,頹勢已顯。稅收優(yōu)惠政策削弱特斯拉的市場競爭力,雪上加霜。
特斯拉要消化新增的政策成本,就要犧牲利潤,這可是削骨剜肉之痛。2024年因價(jià)格戰(zhàn)因素,特斯拉的利潤大幅下降,全年凈利潤71億美元,同比下降51%,非常難看。第四季度的毛利率已經(jīng)降到16.3%的低位。這次被“大而美”補(bǔ)刀,今年的業(yè)績更不樂觀。
“大而美”造成的直接經(jīng)濟(jì)損失還不是特斯拉最深的傷口。好歹特斯拉還有幾十億美元凈利潤的底子,經(jīng)濟(jì)損失還能承受。真正讓馬斯克最受傷的,是產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向的風(fēng)向標(biāo)效應(yīng)。川普的“哨聲”一響,新能源車的政策紅利時(shí)代落幕了。
03
新能源車產(chǎn)業(yè)是典型的“政治正確產(chǎn)業(yè)”。稅收優(yōu)惠不僅是真金白銀的現(xiàn)金收益,更是“政治正確”的標(biāo)簽,是政府信用的隱形背書。
政府信用的有力背書,意味著友好的市場環(huán)境、低成本的市場準(zhǔn)入、配套的基建政策。這些隱形收益很難用金錢量化計(jì)算,但是其巨大的價(jià)值毋庸置疑。
也正因?yàn)殡y以量化,所以有巨大的想象空間。相比業(yè)績報(bào)表,資本市場更看重未來預(yù)期。未來可期,才是特斯拉成為資本市場寵兒的吸引力。
經(jīng)歷了半年內(nèi)兩次深跌,目前特斯拉的動(dòng)態(tài)市盈率依然在160以上,是納斯達(dá)克平均市盈率的四倍,可謂高處不勝寒。盡管支撐特斯拉股價(jià)的還有其他科技產(chǎn)品大IP,比如2022年高調(diào)亮相的人形機(jī)器人擎天柱(Optimus),但是這些未來科技的市場前景還不明朗,能否成功變現(xiàn)還有待時(shí)日。Optimus量產(chǎn)計(jì)劃就一拖再拖,連項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也換了。因此,至少目前看來,造車依然是特斯拉的生命線。
川普的“大而美”預(yù)算案不是只砍掉了新能源車的稅收優(yōu)惠,而是把整個(gè)綠色能源“政治正確”的基本盤都砸了稀巴爛。連自行車出行補(bǔ)貼的“小錢”都裁掉了,錙銖必較。這就不是稅收政策調(diào)整的局部手術(shù),而是把產(chǎn)業(yè)政策“政治正確”的根都給撅了。至少在他的任期內(nèi),新能源車產(chǎn)業(yè)很難翻身。
政策紅利沒了,美國汽車消費(fèi)市場的新能源替代潛力還有多大,誰都沒底。至此,支撐新能源車概念的三大市場“故事”,都講到頭了。
新能源車的第一大市場是中國。十余年政策全方位保駕護(hù)航下的高速發(fā)展,中國新車銷售的滲透率已突破50%,市場潛力釋放接近尾聲。這意味著高增長已成往事。這兩年明顯是存量有余,增量不足。
歐洲市場的優(yōu)勢是“政治正確”不可撼動(dòng)。但是,新能源車替代的沖鋒號吹了好多年,實(shí)際表現(xiàn)卻是T臺貓步秀優(yōu)雅。歐洲各國的經(jīng)濟(jì)增長乏力,財(cái)政捉襟見肘,政策紅利口惠而實(shí)不至,新能源車銷售業(yè)績遠(yuǎn)不及預(yù)期。
中國盡力了,歐洲有心無力,美國汽車市場就成了“全村人的希望”。可是,這個(gè)最后的驚喜,被川普一點(diǎn)情面也不講的“大而美”搞成了驚嚇。
剩下的也就剩下亞非拉的窮哥們兒。可是,新能源車產(chǎn)業(yè)很“嬌貴”,需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施保障,電車才能跑得起來。比如全球第四大汽車消費(fèi)市場的印度,市場潛力要說多大就有多大。但是,缺電少路的先天不足,和新能源車產(chǎn)業(yè)八字不合。就算印度也能化身基建狂魔,把基建短板補(bǔ)上,市場保護(hù)的老習(xí)慣能改嗎?塔塔公司的大號老頭樂裝個(gè)電池包又不是啥難事,不需要馬部長蒞臨指導(dǎo)。
所以,“大而美”橫空出世,最大的輸家是新能源車產(chǎn)業(yè)。特斯拉承受了第一波沖擊,中國的本土新能源車產(chǎn)業(yè)也很難幸免。或許有人要說,中國新能源車本來也沒指望美國市場。這是眼界淺了,一“車”障目。全球產(chǎn)能占比七成以上的絕對主場,中國新能源車產(chǎn)業(yè)是全產(chǎn)業(yè)鏈配置,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大半江山都是“中國制造”。美國新能源車市場感冒,中國新能源車產(chǎn)業(yè)也得跟著打噴嚏。
因此,對馬部長目前的困境,深表同情也好,幸災(zāi)樂禍也罷,都別忘了自家也有一堆新能源車的瓶瓶罐罐。
當(dāng)然,川普對馬斯克翻臉,并不意味著新能源車產(chǎn)業(yè)就完了。而是為這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)一路走來,過度依賴政策紅利,把路走窄了,已經(jīng)到了山窮水盡的地步了。如今只有回歸市場的正路上,才能殺出一條血路。
新能源車產(chǎn)業(yè)要盡快擺脫政策依賴,靠自身的技術(shù)優(yōu)勢贏得市場,才有未來。這不僅是對馬斯克的考驗(yàn),更是對全球新能源車產(chǎn)業(yè)的考驗(yàn)。過不了這一關(guān),馬斯克的首富地位不保,中國新能源車產(chǎn)業(yè)的全球一哥地位也將毫無意義。
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