廣西
誰也沒想到，這場災難會意外揭開劉強東和京東不為人知的一面。
6月24日，洪水肆虐榕江，道路中斷、房屋倒塌，數萬群眾陷入困境。就在這個危急時刻，一個令人意外的身影沖在了救災第一線——不是別人，正是經常被貼上"資本家"標簽的京東。
劉強東確實多次公開強調過京東的一項特殊授權制度：當國家或社會發生災難時，就近的倉庫經理有權且必須將庫房內所有可用物資捐贈給災區。
更讓人意外的是京東物流的"硬核"表現。
洪水來襲的當天下午，京東的救災物資就已經從貴陽"亞洲一號"園區緊急調撥。更令人驚訝的是，當晚10點，第一批救援物資就抵達了災區。這個速度，甚至比很多專業救援機構還要快。
據運輸物資的京東物流司機何吉龍介紹，物資交接很順利，卸完貨已經是凌晨1時。何吉龍表示，“我是貴州人，家鄉人民遭遇洪災我很心痛，為救災貢獻自己的力量是責任所在。”
而像何吉龍這樣的京東員工，在榕江災區隨處可見——他們白天送貨，晚上幫著清淤，完全不像是在完成公司任務，倒像是在守護自己的家園。
7月3日，京東健康又聯合穩健醫療捐贈了9萬件醫用防護物資。這個時間點很關鍵，因為洪水過后最容易爆發疫情。這些物資精準投放在了最需要的消殺防疫環節。
這種"雪中送炭"式的援助，比簡單的捐款捐物要專業得多。
有意思的是，翻看京東的救災史就會發現，這已經不是第一次了。
從2008年汶川地震開始，京東就形成了自己獨特的救災模式：不搞花架子，不追求捐款數額的新聞效應，而是實打實地發揮自己的物流和供應鏈優勢。這種"笨辦法"看似不夠光鮮，但在關鍵時刻卻能救命。
沒有豪言壯語，沒有鎂光燈下的作秀，有的只是第一時間出現在災區的物資和員工。
這種"真面目"，或許才是商業的本質——在賺錢之外，還能為社會提供真正的價值。
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