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2025年7月5日，由丹麥品牌樂高打造的上海樂高樂園度假區(qū)正式開園。這座全球規(guī)模最大的樂高樂園矗立在金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)，占地477畝，包含八大主題片區(qū)、75項游樂設(shè)施，以及由8500萬塊樂高積木拼成的數(shù)千個模型。作為中國首座樂高樂園，它被宣傳為“旗艦版”項目，擁有全球首發(fā)悟空小俠主題區(qū)及26米高的巨型人仔。

丹麥樂高在中國落下的一顆文化棋子固然耀眼，但縱觀經(jīng)貿(mào)棋盤，瑞典企業(yè)構(gòu)筑的影響力長城更為恢弘堅固。當樂高樂園的煙花在金山夜空綻放之時，瑞典資本早已在中國工業(yè)土壤中扎下深根。

01

丹麥品牌的中國盛典：樂高樂園開業(yè)盛況

上海樂高樂園度假區(qū)于5月26日完成項目交接，一把由樂高積木拼砌的鑰匙從建設(shè)團隊移交至運營團隊，象征著項目正式進入開園沖刺階段。這座斥資打造的樂園規(guī)劃明確：5月31日至6月19日進行內(nèi)部壓力測試，6月20日至7月4日開啟試運營，最終在7月5日盛大開幕。

樂園定位精準鎖定2-12歲親子家庭，配套的250間客房樂高主題酒店同步開放。酒店內(nèi)設(shè)五大主題房型，包括全球首發(fā)的悟空小俠主題客房，以及震撼視覺的樂高小人仔墻——寬3.7米、高2米的墻面上鑲嵌著4500個造型各異的樂高小人。

開園前夕的市場預(yù)熱同樣聲勢浩大：“開園限量紀念年卡”和“開園限量酒店套餐”在官方小程序開售，年卡售價兒童票255元起、成人票319元起。金山區(qū)政府預(yù)測，開園后年客流量將達240萬人次，成為長三角文旅新地標。

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北歐雙子星：中瑞與中丹經(jīng)貿(mào)實力對比

盡管丹麥品牌樂高在中國市場高調(diào)亮相，但經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)揭示了更深刻的現(xiàn)實：瑞典對華經(jīng)濟影響力遠超丹麥。

貿(mào)易規(guī)模懸殊：以2023年為例，2023年瑞典對華出口達767.4億瑞典克朗（約70億美元），同比增長7.8%；而中國官方統(tǒng)計顯示，丹麥對華出口額不足此數(shù)值一半。從2004年開始，中國取代日本成為瑞典在亞洲的第一大市場，而瑞典則是中國在北歐最大的經(jīng)濟合作伙伴。

投資深度差異：截至2023年底，瑞典企業(yè)在華投資項目達1918個，總投資額68.8億美元；丹麥企業(yè)雖在風電（如維斯塔斯）與生物燃料（諾維信合作項目）領(lǐng)域有所布局，但整體規(guī)模遠不及瑞典。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對比：瑞典對華出口以高附加值產(chǎn)品為主，醫(yī)藥和機械占主導(dǎo)地位，2023年醫(yī)藥出口增長12%；丹麥則側(cè)重農(nóng)業(yè)技術(shù)（如皇冠集團）與航運服務(wù)（馬士基）。

瑞典與丹麥對華經(jīng)貿(mào)關(guān)鍵指標對比（2023年）

03

隱秘低調(diào)：瑞典企業(yè)的中國滲透戰(zhàn)略

瑞典企業(yè)的在華布局展現(xiàn)出系統(tǒng)化、長期化的戰(zhàn)略特征，遠超丹麥企業(yè)的單點突破。

工業(yè)領(lǐng)域深度扎根：愛立信參與中國5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，斯凱孚（SKF）在濟南設(shè)立全球最大軸承生產(chǎn)基地，工業(yè)機器人巨頭ABB在華擁有全價值鏈布局。這些企業(yè)不僅是供應(yīng)商，更成為中國工業(yè)體系的技術(shù)合作伙伴。

消費品牌文化滲透：宜家在中國開設(shè)37家商場，覆蓋核心一二線城市，2024年推出針對小戶型的新產(chǎn)品線；快時尚巨頭H&M雖經(jīng)歷輿論風波，仍保持超500家門店規(guī)模，并通過旗下COS等高端子品牌鞏固市場。

可持續(xù)技術(shù)輸出：斯堪尼亞（Scania）向中國商用車企授權(quán)新能源卡車技術(shù)，阿特拉斯·科普柯為寧德時代提供電池生產(chǎn)節(jié)能設(shè)備。這些合作緊密契合中國“雙碳”目標，獲得政策支持。

瑞典對華關(guān)系的基石在1950年就已奠定——當時成為首個承認新中國的西方國家。這一歷史紐帶為后續(xù)經(jīng)貿(mào)往來鋪設(shè)了信任通道，使瑞典企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢。

04

丹麥的局限：樂高之外的短板

丹麥企業(yè)在華發(fā)展呈現(xiàn)“亮點突出但廣度不足”的特征：

樂高單點突破：上海樂園是樂高全球戰(zhàn)略的重要落子，但其定位仍是區(qū)域性親子娛樂項目，預(yù)計年客流240萬人次，相較迪士尼千萬級客流仍有差距。

新能源合作遇阻：丹麥風電巨頭維斯塔斯雖在華銷售數(shù)千臺機組，但面臨中國金風科技等本土企業(yè)的強勢競爭，市場份額持續(xù)收縮。

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣緩慢：諾維信與中糧合作的秸稈燃料乙醇項目仍處于萬噸級試驗階段，未能實現(xiàn)規(guī)?；虡I(yè)生產(chǎn)。

即便在丹麥最具優(yōu)勢的綠色經(jīng)濟領(lǐng)域，其技術(shù)轉(zhuǎn)化也受限于中國市場的本土化適應(yīng)能力。丹麥氣候變化與能源部聯(lián)合中國國家能源局啟動的中丹可再生能源項目（2009-2013）雖獲1.3億元贈款支持，但后續(xù)缺乏可持續(xù)擴展機制。

05

超越娛樂：瑞典影響力的制度根基

瑞典對華影響力的持久性源于制度化的合作框架，這些機制保障了經(jīng)貿(mào)關(guān)系的地緣政治韌性：

法律保障體系：1982年簽署的《中瑞相互保護投資協(xié)定》建立了完備的爭端解決機制，包括國際仲裁條款。該協(xié)定比中丹類似協(xié)議更早生效，為后續(xù)投資奠定基礎(chǔ)。

2006年7月，中瑞兩國簽署《關(guān)于加強中瑞兩國中小企業(yè)合作的諒解備忘錄》和《中瑞經(jīng)濟、工業(yè)和技術(shù)合作協(xié)定》。

中瑞之間的避免雙重征稅協(xié)議（DTA）旨在防止從事跨境活動的個人和企業(yè)面臨雙重征稅的風險，促進雙邊經(jīng)濟關(guān)系。該避免雙重征稅協(xié)定自 2007 年 1 月 1 日起生效，并于 2017 年進行了修訂，旨在解決兩國之間的所得稅問題，確保任何一國都不會對同一收入征收超過一次的稅款。

2009年，中瑞經(jīng)貿(mào)聯(lián)委會第十七次會議在瑞舉行，雙方簽署《成立企業(yè)社會責任合作工作組諒解備忘錄》。

2010年，中瑞簽署《中小企業(yè)合作備忘錄》《關(guān)于企業(yè)社會責任合作中長期規(guī)劃》。

多邊平臺協(xié)同：雙方共同參與17個國際經(jīng)貿(mào)組織，特別是在WTO框架下就知識產(chǎn)權(quán)保護達成一致，減少了科技企業(yè)的合作壁壘。

地方外交網(wǎng)絡(luò)：2024年6月，深圳代表團在斯德哥爾摩舉辦“茶和天下”文化交流，通過茶藝表演深化民間紐帶。此類活動在丹麥鮮少開展。

瑞典對華戰(zhàn)略的核心在于“技術(shù)換市場”的互補邏輯：中國提供制造能力和市場空間，瑞典輸出創(chuàng)新技術(shù)和可持續(xù)解決方案。這種共生關(guān)系在沃爾沃的案例中尤為顯著——浙江吉利控股收購后，沃爾沃在華銷量增長3倍，同時將安全技術(shù)反哺吉利自主品牌。

瑞典主要企業(yè)在華投資與戰(zhàn)略布局:

高鐵從金山北站駛向上海市區(qū)僅需19分鐘，但丹麥品牌要在中國市場追上瑞典企業(yè)的深度，遠非一趟短途旅程。當樂高樂園的孩子們在迷你天地里拼砌東方明珠積木模型時，瑞典工程師正在濟南的斯凱孚工廠調(diào)試出口歐洲的精密軸承，愛立信的技術(shù)團隊在北京優(yōu)化5G基站參數(shù)。

積木堆疊的童話城堡終有邊界，而工業(yè)血脈的融合卻能在市場土壤中持續(xù)生長。上海樂高樂園的開業(yè)是丹麥文化影響力的一次漂亮登場，但經(jīng)貿(mào)影響力的競技場上，瑞典憑借產(chǎn)業(yè)鏈深度與技術(shù)話語權(quán)，依然穩(wěn)坐北歐對華合作的鐵王座，無法撼動。