7月2日，《財富》雜志揭曉中國最具影響力的商界女性榜單，一個連續15年未曾缺席的名字首次消失了——董明珠落選了。

當格力電器去年營收下滑卻利潤微增、企業規模依然傲視群雄時，這個結果顯得格外刺眼。

畢竟2015年、2020年格力同樣經歷營收回撤，她依然穩坐榜單之上。

這一次，落選的背后，遠不止是業績的波動。

權力交棒的“退”

董明珠的落榜，就像是一個引子，牽出了格力近期一系列的大動作，讓人感覺格力似乎在經歷一場大變局。

4月22日，格力電器臨時股東大會通過新一屆董事會選舉議案，董明珠順利當選新一屆董事并再次當選格力電器董事長，開啟執掌格力的第五個三年任期。

但令人關注的是，她卸任了自2001年4月開始擔任的總裁一職，這一消息瞬間引發了軒然大波。

當晚，格力電器公告稱新一屆董事會聘請張偉為公司總裁，同時一批副總裁也新鮮出爐，這一系列舉動預示著格力年輕化管理團隊正式走上前臺，格力電器也正式進入“后董明珠時代”的權力過渡期。

除了卸任總裁，董明珠還在悄然間退出了格力的一些核心業務板塊。

2023年起，她陸續辭去了格力鈦新能源、格力智能制造等公司的法人職務。

今年6月10日，天眼查顯示，董明珠不再擔任珠海零邊界集成電路有限公司法定代表人及董事長，接任者是格力電器副總裁李紹斌。

●圖 源 ：天眼查

要知道，這家公司可是格力芯片業務的核心戰場，2024年為格力貢獻了150億元收入，凈利潤35億元，占集團總利潤近11%，穩坐格力第二大“利潤奶牛”。

在芯片業務如日中天時，董明珠卻選擇放手，外界紛紛猜測，格力的芯片業務是不是要換擋加速，又或者是戰略方向會有所調整？

董明珠的“退”，是格力從個人英雄時代邁向組織進化的艱難第一步。

在董事會換屆中，格力有意提拔了一批年輕的高管，如讓技術骨干鐘成堡擔任董事。

這些年輕血液的注入，無疑是格力在向外界宣告：我們要年輕化，要創新，要跟上時代的步伐。

●圖 源 ：第一財經

不過，改革從來都不是一帆風順的，格力也面臨著諸多挑戰。

近年來，格力的業績增長逐漸放緩，2024年前三季度營業總收入同比下降5.34%，第三季度更是暴跌15.84%。

空調主業雖然依舊是格力的“搖錢樹”，但市場份額卻在逐漸被競爭對手蠶食。

據奧維云網數據顯示，2024 年中國家用空調線上市場零售額份額中，格力占比17.4%，美的占比27.6%，小米占比12.4%，格力的份額不僅落后于美的，還被小米等新興品牌追趕。

而且，格力的營收結構過于依賴空調業務。

2024 年格力電器年報顯示，空調業務營收占比近78%，多元化業務發展緩慢，像智能家居、芯片、手機等業務，都沒能成為新的業績增長點。

在這樣的背景下，管理層的變動雖然能帶來新的活力，但也可能引發內部的動蕩。

輿論漩渦的“進”

如果說格力內部的高管變動是暗潮洶涌，那董明珠近期的一系列爭議性言論，就是在輿論場上“興風作浪”。

4月22日的格力電器股東大會，董明珠變身“金句制造機”。

先是拿小米汽車高速撞擊起火致人死亡的事故大做文章，問股東和投資者有沒有看到“小米汽車燒死人了”，還暗戳戳地強調格力在北京的大巴跑了十幾年都沒火災事故，這“拉踩”的意圖不要太明顯。

接著，在人才問題上，她又拋出“絕不用海歸派”，理由竟是“海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是”。

這言論一出來，輿論瞬間炸開了鍋。

媒體紛紛下場批評，《新京報》直接發文稱其言論背離常識，存在偏見。

●圖 源 ：新京報評論

胡錫進也坐不住了，指責董明珠違反勞動法，構成身份歧視，要求她向海歸群體公開道歉。

其實，這不是董明珠第一次發表爭議言論了。

過去，她就多次炮轟競爭對手。

說小米是“貼牌廠”，稱小米空調靠別的廠家做產品沒技術；還說美的是“小偷集團”，因為美的被格力起訴過專利侵權。

在她眼里，格力就是家電行業的“正義使者”，其他品牌都得靠邊站。

這些言論，讓董明珠收獲了不少關注，也讓格力的曝光度直線上升。

但從品牌形象的角度來看，這些爭議言論就像一把雙刃劍，帶來流量的同時，也損害了格力的品牌形象。

一方面，她的直言不諱讓部分消費者覺得她有個性、敢說真話，增強了品牌的辨識度；另一方面，她毫無根據的指責和歧視性言論，又讓很多人覺得格力過于自負、狹隘，甚至涉嫌違法，對品牌產生反感。

在這些爭議言論的背后，格力其實正面臨著一系列嚴峻的問題。

曾被寄予厚望的格力鈦業務，其前身是銀隆新能源，本想著在新能源汽車領域大展拳腳，結果卻被現實狠狠打臉。

格力鈦一直深陷虧損泥潭，數據顯示，2021年凈虧損4.17億元，2022年虧損擴大到14.4億元，2024年上半年更是虧了19.05億元，總負債高達247.86億元，資產負債率逼近100%。

不僅如此，格力鈦的技術路線也逐漸落后，其主打鈦酸鋰電池能量密度低、成本高，與主流的磷酸鐵鋰、三元鋰電池相比，競爭力不足。

前不久，格力鈦持有的股權還出現了凍結問題，金額高達18.06億元。

●圖 源 ：格力鈦新能源

這一系列問題，讓格力鈦成了格力甩不掉的包袱。

當“董明珠”成為格力商標

向來不按常理出牌的董明珠，在去年年底又干了一件大事——把一些格力專賣店改名或升級成“董明珠健康家”。

這名字乍一聽，不知道的還以為是賣保健品的。

網友們紛紛怒批“董明珠綁架格力”，覺得這是董明珠在利用格力給自己個人打廣告，把格力當成了自己的“提款機”，質疑聲、批評聲鋪天蓋地。

但董明珠是誰？她可是出了名的“鐵娘子”，根本不在乎這些流言蜚語。

在接受采訪時，她霸氣回應：“我把自己的聲譽全部砸進去了，做不好就完蛋了。”

這話聽起來，既有破釜沉舟的決心，也有對這個新項目的十足信心。

在她看來，這可不是一時的頭腦發熱，而是經過深思熟慮的戰略布局。

事實上，格力這么做，也是無奈之舉。

格力市場總監朱磊坦言：消費者心中“格力=空調”的刻板印象根深蒂固，多元化布局屢屢受挫，唯有以極端方式撕開認知裂縫。

●圖 源 ：微博@董明珠

而“董明珠”三個字早在2015年就被格力注冊為商標，也就是說，“董明珠”這三個字，早就已成為了格力的品牌資產。

董明珠把自己的名字和格力緊緊綁在一起，看似冒險，實則是把自己的未來和格力的未來牢牢地捆在了一起。她不是在“綁架格力”，而是在為格力的未來賭上自己的全部聲譽。

從市場反應來看，“董明珠健康家”確實吸引了不少人的關注。

首批更名的門店到店率顯著提升，部分經銷商甚至“圍在格力辦公室門口”申請加盟。

這說明，格力的這一舉措，雖然飽受爭議，但也成功吸引了市場的目光，為格力帶來了新的流量和機遇。

退后半步的千山萬水

71歲的董明珠，正站在格力發展史上最微妙的十字路口。

一面是卸任總裁、容忍董事會年輕化的“退”；另一面是頂住罵名將門店更名為“董明珠健康家”、隨時準備為格力沖鋒陷陣的“進”。

她的退，是格力治理結構進化的倒逼；她的進，則是格力轉型困局中的應激反應。

《財富》榜單的轉向已指明新時代的游戲規則。

當榜首王來春以全球產業鏈布局和AI硬件破局，當孟晚舟代表硬科技突圍，商界影響力的評判標準已從規模轉向技術生態與全球化韌性。

獨立董事劉姝威在格力股東大會那句臨別贈言——“別老光是董總一個人在前面”——像是對一個時代的總結。

只要格力一聲呼喚，這位“鐵娘子”定會再次站上風口浪尖。

但格力的未來，終究需要更多人站到前面。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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