在民營企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵階段，企二代們肩負(fù)著守業(yè)與創(chuàng)新的雙重使命，卻也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了助力他們突破困境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全球頂尖高校紛紛推出契合需求的EMBA招生。2025年香港科大EMBA招生已正式啟動，在眾多 EMBA招生中，EMBA招生該項(xiàng)目憑借對企二代成長需求的精準(zhǔn)把握和強(qiáng)大的賦能能力，成為備受關(guān)注的選擇。接下來，將從項(xiàng)目如何針對性解決企二代難題、獨(dú)特的教學(xué)模式等方面，進(jìn)一步介紹2025香港科大EMBA招生。

目前，我國分布在千行百業(yè)的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體超過1.8億戶。作為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和核心驅(qū)動力，民營企業(yè)的作用不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)上，更在于創(chuàng)新活力的不斷迸發(fā)。而隨著第一代企業(yè)家進(jìn)入“退休潮”，代際傳承已成為關(guān)乎企業(yè)存續(xù)與經(jīng)濟(jì)未來的關(guān)鍵議題。2024年2月，習(xí)近平總書記首次在民營企業(yè)座談會上明確提出“重視接班人培養(yǎng)”，凸顯了這一課題的戰(zhàn)略意義。

基于我國特有的文化信任結(jié)構(gòu)，“子承父業(yè)”仍是民營企業(yè)代際傳承的主流模式。然而，成長于不同時代背景的兩代創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略視野等方面存在顯著差異，這種代際鴻溝往往導(dǎo)致企業(yè)傳承過程充滿張力。

面對這一復(fù)雜局面，新生代企業(yè)家除了穩(wěn)健傳承，確保企業(yè)根基穩(wěn)固，更要銳意創(chuàng)新，重塑產(chǎn)品與品牌競爭力的同時，在產(chǎn)業(yè)變革中開拓新的增長曲線。這一過程中，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)智慧與創(chuàng)新思維的融合共生，已成為決定企業(yè)百年基業(yè)的關(guān)鍵。

香港科技大學(xué)EMBA中英雙語課程，2025 EMBA招生啟動

EMBA招生作為商科強(qiáng)者，香港科大商學(xué)院多次位列亞洲第一，是世界公認(rèn)亞洲最具活力和最受推崇的商學(xué)院之一。其中，香港科大EMBA中英雙語課程，是為大中華區(qū)的企業(yè)家、高級管理人員開設(shè)的世界級商學(xué)研究生教育項(xiàng)目，注重培育具有全球前瞻視野的新型商業(yè)領(lǐng)袖。

香港科技大學(xué)EMBA中英雙語課程EMBA招生基于對企業(yè)家群體的深度洞察，EMBA招生圍繞知識迭代、創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)決策等實(shí)際需求，構(gòu)建“認(rèn)知升級-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-價(jià)值創(chuàng)造”的三螺旋驅(qū)動體系，助力二代接班人打破創(chuàng)新天花板，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中構(gòu)建新的價(jià)值增長極，實(shí)現(xiàn)從“守業(yè)者”到“產(chǎn)業(yè)革新者”的質(zhì)變飛躍。

雙重壓力：企二代的創(chuàng)新困境

在全球家族企業(yè)傳承的版圖中，中國模式獨(dú)具特色。與西方成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度和信托體系不同，中國民營企業(yè)的代際傳承始終繞不開“家業(yè)同構(gòu)”的文化基因。再加上國內(nèi)市場正處于快速變化期，“子承父業(yè)”的傳承路徑，使企二代不得不面對“傳承枷鎖”與“創(chuàng)新期待”的雙重壓力。

這種雙重壓力首先體現(xiàn)在社會認(rèn)知層面。以宗馥莉接班娃哈哈為例，盡管在接任一年后，宗馥莉就交出了一份亮眼的成績單——2024年娃哈哈營收重回700億區(qū)間，但由革新引發(fā)的內(nèi)部調(diào)整與外部質(zhì)疑始終如影隨形。這折射出一個普遍現(xiàn)象：接班人的商業(yè)決策往往面臨雙重標(biāo)準(zhǔn)的評判——改革被視為冒險(xiǎn)，守成則被指缺乏魄力。

除了外部壓力，接班人在企業(yè)內(nèi)部也將經(jīng)歷一番“夾心層”式的認(rèn)同焦慮。香港科大EMBA學(xué)員、佳禾智能接班人嚴(yán)帆在進(jìn)入公司之初就深刻感受到個人能力與期望之間的落差：“自己哪方面能力都不太夠”，尤其體現(xiàn)在“跨部門管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面。”

加拿大家族企業(yè)研究學(xué)者丹尼·米勒的研究指出：中國企業(yè)代際之間特有的25～30年的年齡和經(jīng)驗(yàn)斷層，往往致使家族接班一代的背景和價(jià)值觀與父輩有所偏離。這一觀點(diǎn)在宗馥莉的案例中也得到印證：從用人理念到組織架構(gòu)，新生代企業(yè)家的“創(chuàng)新”不可避免地會與傳統(tǒng)的經(jīng)營方式產(chǎn)生摩擦。

這些現(xiàn)象本質(zhì)上反映了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特殊挑戰(zhàn)。真正的破局之道在于重新理解“傳承”的內(nèi)涵——它不應(yīng)是對現(xiàn)狀的簡單維持，而是對企業(yè)生命力的持續(xù)激活。正如嚴(yán)帆在擔(dān)任上市公司董事長后所領(lǐng)悟的：成功的傳承需要在尊重企業(yè)歷史與推動創(chuàng)新發(fā)展之間找到動態(tài)平衡。

創(chuàng)新破局：從理念到實(shí)踐的蛻變之路

2013年底，嚴(yán)帆正式加入佳禾智能時，這家歷經(jīng)兩次金融危機(jī)洗禮的企業(yè)正面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“現(xiàn)有的商業(yè)模式能否抵御下一次沖擊？”帶著這樣的思考，嚴(yán)帆意識到公司需要做一些調(diào)整，去應(yīng)對更多不確定性。

嚴(yán)帆的轉(zhuǎn)型構(gòu)想和父親不謀而合：一是建立研發(fā)創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)品從單一耳機(jī)向智能穿戴生態(tài)延伸；二是重構(gòu)客戶戰(zhàn)略，從分散的小客戶轉(zhuǎn)向聚焦行業(yè)頭部企業(yè)。這一轉(zhuǎn)型使佳禾智能成功切入智能無線TWS耳機(jī)、智能手表、智能眼鏡等新賽道，并與華為、哈曼等科技巨頭建立深度合作。

“我的價(jià)值就是持續(xù)給公司帶來很多創(chuàng)新的想法，從技術(shù)方向、產(chǎn)品創(chuàng)新到戰(zhàn)略調(diào)整。”

嚴(yán)帆這樣定義自己的角色，并特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新落地的務(wù)實(shí)路徑：每個創(chuàng)意都要經(jīng)過市場驗(yàn)證和技術(shù)可行性評估，確保可執(zhí)行性后再全面推進(jìn)。這種“創(chuàng)意+驗(yàn)證”的創(chuàng)新方法論，在TWS耳機(jī)研發(fā)中得到完美體現(xiàn)——雖然早期產(chǎn)品存在體驗(yàn)缺陷，但技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢最終助力佳禾智在產(chǎn)品力上持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，以及2016至2018的急速增長。

這段創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的歷程，不僅為佳禾智能帶來業(yè)績的跨越式增長，更直接推動了企業(yè)在2019年成功登陸A股市場。在嚴(yán)帆看來，這些成績背后源于雙重賦能：一方面繼承了父輩堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)，得以順利融入企業(yè)；另一方面，通過香港科大EMBA的系統(tǒng)賦能，掌握了將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的科學(xué)方法。這種守正創(chuàng)新的傳承模式，正是中國民營企業(yè)代際傳承的理想范式。

成長遷躍：用“實(shí)用”挑戰(zhàn)“不確定”

嚴(yán)帆的接班之路遵循著中國家族企業(yè)典型的培養(yǎng)路徑——從幼時父親創(chuàng)業(yè)歷程中的耳濡目染，到畢業(yè)后從采購、生產(chǎn)到研發(fā)的基層輪崗歷練。這種“浸潤式”的傳承路徑，讓嚴(yán)帆承襲父輩創(chuàng)業(yè)基因的同時，更在實(shí)戰(zhàn)中深刻體悟到：在產(chǎn)業(yè)變革加速的今天，僅憑熱情和經(jīng)驗(yàn)已難以駕馭企業(yè)航向，必須建立系統(tǒng)化的商業(yè)思維和創(chuàng)新能力。正是這種認(rèn)知，使其加入香港科大EMBA，開啟了一場成長革命。

首先在構(gòu)建決策體系方面，課程提供的概率框架、量化分析模型等工具，使嚴(yán)帆能夠?qū)⒛：纳虡I(yè)直覺轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的決策依據(jù)。“同樣一個財(cái)務(wù)報(bào)表，現(xiàn)在我已經(jīng)能通過異常數(shù)據(jù)追溯業(yè)務(wù)流程中的潛在問題，并建立預(yù)防機(jī)制。”這種系統(tǒng)思維帶來的改變是立竿見影的，“從第一個月開始，課堂上的工具和方法就能直接應(yīng)用于工作中。”嚴(yán)帆表示。

量化分析讓嚴(yán)帆看到了經(jīng)驗(yàn)主義之外的決策可能，而跨學(xué)科的教學(xué)方法則提供了更開闊的視野。嚴(yán)帆特別提到：“教授們引導(dǎo)我們從技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等多維度解構(gòu)商業(yè)案例，這種訓(xùn)練極大拓展了戰(zhàn)略視野。”而與頂尖教授、跨行業(yè)精英校友的思維碰撞，以及香港科大生態(tài)化的科創(chuàng)支持網(wǎng)絡(luò)，被嚴(yán)帆視為“加入香港科大EMBA最大的收獲”——既持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新思維的火花，又為技術(shù)創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)化搭建多鏈條支撐平臺。

嚴(yán)帆在香港科大EMBA的成長是全方位而深刻的——從系統(tǒng)化的知識工具運(yùn)用，到全球化視野、創(chuàng)新思維的構(gòu)建，以及優(yōu)質(zhì)資源的整合落地，這些“實(shí)用型”能力的持續(xù)積累，不僅激發(fā)了嚴(yán)帆對創(chuàng)業(yè)的熱情，也使其愈發(fā)從容自信，“相比我父親20多年的創(chuàng)業(yè)沉淀，我還非常欠缺經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在的我正在逐漸拉近跟他的距離，或者說在某些方面已經(jīng)能小小地超越他。”

“超越”，承載著新生代企業(yè)家對“傳統(tǒng)”的敬畏與野心。如今，嚴(yán)帆正將AI+智能終端產(chǎn)品的研發(fā)與方案開發(fā)作為最大的戰(zhàn)略布局，包括AI結(jié)合AR眼鏡，耳機(jī)，手表，音響等終端設(shè)備。推動佳禾智能從傳統(tǒng)制造商向科技驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型。“今年上半年，我們的研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)接近億元，我希望佳禾能走出傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，去定義未來，而不是跟隨市場”。這種戰(zhàn)略自信，生動詮釋了香港科大EMBA招生對企業(yè)家成長的賦能，更是新生代企業(yè)家在VUCA時代破浪前行的核心資本。不難想象，正式接任“帥棒”的嚴(yán)帆，正帶領(lǐng)佳禾智能擁抱數(shù)字時代的無限可能。