最近汽車圈里有個(gè)事兒,讓不少人覺得挺意外,甚至有點(diǎn)看不懂。
咱們印象里的本田,那可是個(gè)不折不扣的“技術(shù)理工男”,一說起來就是發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)怎么怎么牛,黑科技怎么怎么厲害,總給人一種在技術(shù)上不甘人后、拼命往前沖的感覺。
可就是這么一個(gè)“技術(shù)宅”,最近卻在新能源這條路上,好像突然踩了一腳剎車,還往后倒了一點(diǎn)。
消息說,本田已經(jīng)決定,停掉一款本來計(jì)劃要推出的純電動(dòng)SUV的開發(fā)工作。
不僅如此,他們還打算把原本準(zhǔn)備投到電動(dòng)車上的大筆錢,抽出來一部分,轉(zhuǎn)頭去多搞搞咱們更熟悉的油電混動(dòng)車。
這下子,大家伙兒的腦袋上都冒出了問號:這是怎么了?
現(xiàn)在全世界的車企不都在拼了命地往純電動(dòng)的賽道上擠嗎?
怎么本田這個(gè)濃眉大眼的,反而要往回收了呢?
難道說,這電動(dòng)車突然就不香了?
咱們得先平心靜氣地看看,本田為什么要這么干。
這事兒不能光看表面,得往深了琢磨。
本田給出的最主要的一個(gè)理由,是說他們在美國那邊的市場情況變了。
這話翻譯得再直白一點(diǎn)就是,美國的普通老百姓,對純電動(dòng)車的熱情,并沒有咱們想象的那么高。
這其實(shí)也挺好理解的。
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美國那個(gè)地方,地廣人稀是出了名的,很多人住的房子前后都有院子,但是出了家門,公共的充電樁就不是那么好找了。
不像咱們國內(nèi),現(xiàn)在小區(qū)、商場、高速服務(wù)區(qū),充電樁越來越多。
在美國,你要是開個(gè)電動(dòng)車想來個(gè)長途旅行,那得提前把沿途的充電站一個(gè)個(gè)規(guī)劃好,跟尋寶游戲似的,萬一哪個(gè)充電樁壞了或者要排長隊(duì),那可就得在路上干等著,體驗(yàn)感確實(shí)不太好。
再加上,美國的油價(jià)相對來說沒那么貴,很多人開了幾十年的大排量汽油車,習(xí)慣很難一下子改過來。
更關(guān)鍵的是,美國那邊的政策風(fēng)向變得特別快。
前一任政府可能大力提倡綠色能源,給買電動(dòng)車的人發(fā)補(bǔ)貼,后一任政府一上臺,可能就把這些政策全都給推翻了。
就像大家知道的,特朗普就一直不太待見這些“綠色新政”。
對于車企這種需要投入巨額資金、做長遠(yuǎn)規(guī)劃的大公司來說,這種政策上的搖擺不定,是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
今天鼓勵(lì)你造電動(dòng)車,明天可能就變了,那你花出去的幾百上千億的研發(fā)費(fèi)用,找誰說理去?
所以,本田一看這情況,心里就開始打鼓了:我花這么多錢,費(fèi)這么大勁,搞出來的純電動(dòng)車,萬一到時(shí)候美國人不買賬,政策也不支持,那不就全砸手里了嘛。
所以,從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,他們選擇先放慢腳步,是可以理解的。
第二個(gè)原因,就更實(shí)在了,那就是一個(gè)字:錢。
造車本來就是個(gè)特別燒錢的行業(yè),尤其是從零開始去開發(fā)一個(gè)全新的純電動(dòng)平臺,那投資額度都是以千億來計(jì)算的。
SUV車型因?yàn)檐嚿砀蟆⒏兀瑢﹄姵厝萘俊㈦姍C(jī)功率和車身結(jié)構(gòu)的要求都更高,所以開發(fā)和制造成本自然就比同平臺的轎車要貴上一截。
本田原來那個(gè)電動(dòng)車計(jì)劃,聽起來挺宏偉的,叫什么“Honda 0”系列,說要從2026年開始,一口氣推出7款電動(dòng)車。
這次被砍掉的,就是這個(gè)系列里的一款大型SUV,定位是給家庭和商務(wù)人士用的。
這種旗艦級別的車,研發(fā)投入肯定是天文數(shù)字。
一旦上市之后,銷量達(dá)不到預(yù)期,那對整個(gè)公司的利潤打擊是非常大的。
所以,為了控制風(fēng)險(xiǎn),本田干脆來個(gè)“斷臂求生”,先把這個(gè)最燒錢、風(fēng)險(xiǎn)也最大的項(xiàng)目給停了。
他們把原計(jì)劃投在電動(dòng)車上的10萬億日元,直接砍掉了3萬億,變成了7萬億日元。
這可不是個(gè)小數(shù)目。
他們選擇先保住另外一款已經(jīng)公布的純電轎車和一款中型SUV,先看看市場的反應(yīng)再說。
那么,省下來的錢和精力,本田打算干嘛去呢?
答案就是回頭去加碼自己最拿手的絕活——油電混動(dòng)技術(shù)(HEV)。
說到本田的混動(dòng),那確實(shí)是有口皆碑的,又省油又平順,開起來的感覺很接近電動(dòng)車,但完全沒有充電的煩惱和里程焦慮。
既然美國市場對純電動(dòng)車還有疑慮,那本田就想,我干脆給你一個(gè)最完美的“中間方案”嘛。
你既能享受到接近電車的駕駛感受,又能省油,還不用改變加油的習(xí)慣,這不挺好嗎?
按照本田的新計(jì)劃,他們準(zhǔn)備在未來幾年里,在全球推出十幾款新的混動(dòng)車型,主要就是為了滿足北美這些核心市場的需求。
這個(gè)算盤打得很精明:既能穩(wěn)住眼前的銷量和利潤,又能展示自己的技術(shù)優(yōu)勢,還不至于在電動(dòng)化的大潮里被徹底淘汰。
但是,咱們得把話說回來。
本田這一系列操作,雖然看起來像是為了北美市場量身定做的一套求穩(wěn)策略,但它卻好像忘了一個(gè)極其重要的地方,那就是咱們中國市場。
如果說美國的電動(dòng)車市場現(xiàn)在還是個(gè)小心翼翼、走走停停的“初級班”,那中國的電動(dòng)車市場,簡直就是一個(gè)技術(shù)更新?lián)Q代比手機(jī)還快、競爭激烈到白熱化的“超級大亂斗”現(xiàn)場。
在這個(gè)市場里,你宣布要放慢純電動(dòng)車的腳步,特別是要砍掉一款純電SUV,這基本就等于是在一場盛大的宴會(huì)上,主動(dòng)跟所有人說:“這桌最豐盛的菜我就不吃了,你們慢用。”
咱們看看國內(nèi)現(xiàn)在是什么情況。
新能源車的滲透率已經(jīng)高得嚇人了。
根據(jù)最新的數(shù)據(jù),就拿今年4月來說,咱們國家每賣出兩臺新車,就有一臺是新能源車,這個(gè)比例已經(jīng)歷史性地超過了50%!
這是一個(gè)什么概念?
這意味著新能源車在中國已經(jīng)不是什么“未來趨勢”了,它就是“當(dāng)下主流”。
在這樣的市場環(huán)境里,你跟中國消費(fèi)者說“我的重心要放回油電混動(dòng)了”,這感覺就像是在大家都用智能手機(jī)的時(shí)代,你突然宣布要集中力量研發(fā)一款功能更強(qiáng)大的翻蓋手機(jī)一樣,有點(diǎn)跟不上節(jié)奏了。
更要命的是,國內(nèi)的競爭對手們,根本不會(huì)停下來等你。
你看比亞迪,它的王朝系列、海洋系列,每個(gè)月賣出去多少輛?
蔚來、小鵬、理想這些新勢力,在高端市場里,用智能化的體驗(yàn)和服務(wù),把用戶的胃口早就養(yǎng)刁了。
就連小米這種以前造手機(jī)的,一跨界造車,都能引起這么大的轟動(dòng)。
大家在比什么?
比誰的續(xù)航更長,誰的充電更快,誰的車機(jī)屏幕更大更智能,誰的自動(dòng)駕駛更聰明。
當(dāng)咱們國產(chǎn)車的車機(jī)已經(jīng)能像個(gè)貼心的小助手一樣,陪你聊天、幫你規(guī)劃路線、控制家里電器的時(shí)候,很多合資品牌的車機(jī)還停留在只能連個(gè)藍(lán)牙放歌的水平。
所以,本田這個(gè)決定,站在中國市場的角度來看,就顯得有些戰(zhàn)略短視和反應(yīng)遲鈍了。
它似乎還沉浸在過去“我的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)天下第一,不愁沒人買”的輝煌里。
可是時(shí)代真的變了,現(xiàn)在的中國消費(fèi)者,特別是年輕人,他們買車看重的,早就不光是那三大件了。
車,對他們來說,不僅僅是一個(gè)代步工具,更像是一個(gè)移動(dòng)的智能空間,一個(gè)能提供情緒價(jià)值的“大玩具”。
你的機(jī)械素質(zhì)再好,如果智能化體驗(yàn)跟不上,那在很多人眼里,就是“過時(shí)”的代名詞。
因此,本田這一步棋,雖然可能暫時(shí)穩(wěn)住了北美市場,保住了利潤,但它在中國這個(gè)全球最大、發(fā)展最快的電動(dòng)車賽道上,卻可能要付出巨大的代價(jià)。
當(dāng)它選擇用更穩(wěn)妥的混動(dòng)車去迎合一部分市場的“慢節(jié)奏”時(shí),在中國這條“快車道”上,它正在被身后的對手們一個(gè)個(gè)地加速超越,稍有不慎,可能連人家的尾燈都看不到了。
這種看似穩(wěn)妥的“以退為進(jìn)”,在中國市場,恐怕?lián)Q來的只會(huì)是越來越小的生存空間和越來越邊緣化的地位。
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