油田公司召開榮興公司轉型發展宣布大會

新井是油田產量的重要支撐。轉型發展4個月來，中國石油遼河油田榮興油氣開發公司緊緊圍繞“投資管控、方案執行、一體化統籌協調”三大中心職能定位，加快推進產建業務專業化運行，實現了產建業務提質、提速、提產和提效，交出了一份喜人成績單：階段完井31口，鉆井生產時率同比提高6.84%，機械鉆速同比提高6.84%，故障復雜率同比下降4.23%，固井質量合格率保持100%，投產15口，獲6噸以上高產井7口。

專家講堂

專業化管理，產建運行更順暢

2月11日，油田公司黨委研究決定以榮興公司為平臺，推進油田公司產建業務“大項目制”模式運行，先行承接勘探事業部和興隆臺地區3家采油單位的產建業務。這是油田開發建設50多年來，首次實行產能建設專業化管理模式。

遼河油田每年實施數百口新井。新井實施得好，就能早產油、多產油。

“新井分布在各個區塊單元，以前產建組織形式分散、統籌力量不夠，技術人員分散且力量薄弱，造成近些年油田產建效率不高。”油田公司工程技術部副主任鞏永豐說，如今由榮興公司實行集中管理，統一排兵布陣，形成合力，極大提升了新井實施效率。

作為乙方的鉆探公司也感受到了新模式帶來的便捷。“以前施工要對接油田多家采油單位，現在只對接榮興公司一家，真是太方便了。”長城鉆探公司東部事業部一級工程師李光偉表示，榮興公司管理規范嚴格，幫助井隊提升了工作效率，省了成本，增了收入。

▲梳理產建業務流程

榮興公司執行董事、黨委書記王佩虎認為，推進產建業務專業化管理，就是通過“大項目制”運行模式統籌產建業務工作，對單井施工前、施工中、施工完的全流程各個節點做到分工明確、職責清晰，對鉆井、壓裂、測井、錄井等關鍵環節實施專業化管理，具體體現在三個方面：

——流程專業化。出臺了《遼河油田產建業務流程圖》，將單井建設全過程梳理出井位部署、井場踏勘、地質方案、鉆前便函共20個環節，一并納入“一張圖”管理，榮興公司全程參與、重點監管，實現產建“一張大圖管全程”。

重點探井盤探1井一開驗收交底會

——機構專業化。按照“三部三站四專業組”的機構編制，明確了部門和崗位職責，明確了各項業務“誰來干、干什么、怎么干”和包括各類開工、驗收、交底、審查在內的工程實施管理的“規定動作”，建立了日報、周報等信息反饋制度，固化了產建工程交底、驗收、分析處置等各項專業會議以及內部工作例會、與鉆探公司日對接等會議制度。

——人員專業化。抽調相關采油單位鉆井專業人員集中管理，外聘鉆探公司、采油院高級專家；建立定期專家講堂、師帶徒等人才技能提升機制，強化產建人才隊伍建設。

師帶徒簽約儀式

新模式下的油田產建形成了新的閉環運行機制：各井隊每日6時向榮興公司上報昨夜運行情況；榮興公司每日7時40分召開早會分析昨晚各井運行情況，8時與鉆探公司視頻連線，8時30分召開生產會安排新一天工作計劃。

新機制運行幾個月來反響極好。“我們單位搞鉆井業務的人少、能力也不高，過去很多新井實施效果不理想，現在有了專業單位幫我們實施，不僅省心了，而且新井速度和產量都上去了。”冷家公司相關負責人介紹，榮興公司幾個月來給冷家公司實施了十幾口新井，效果整體理想，其中多口井初期日產均在10噸以上。

一體化集中辦公

一體化運行，協同作戰更高效

6月16日9時，榮興公司辦公樓三樓地質工程一體化工作站里，正在上演一場頭腦風暴。

“井身結構優化調整可行。”

“生產套管必封點可上移。”

“還要考慮漏失與安全鉆井風險。”……

油田公司勘探事業部、勘探開發研究院、榮興公司以及長城鉆探、東方物探的10余名技術人員，正在圍繞集團公司重點探井界東4-H1井的效益實施而熱烈討論。

界東4-H1井，設計井深3613米，水平段長280米，要求鉆遇率達85%以上，施工難度極大。為此，榮興公司組織科研、鉆井、勘探等人員一體化集中辦公，打破了以往單位和部門間的壁壘，實時溝通、快速決策。目前，該井下步施工方針已明確，預計能提前完工。

公司鉆井和地質技術人員與相關部門共同研究嚴重水侵井施工方案

“有什么樣的甲方就有什么樣的乙方。”該公司副經理、一體化工作站站長平善海認為，一體化運行就是要求油田公司和鉆探公司打破過去“甲方看，乙方干”思想，秉承“大家好才是真的好”理念，心往一處想，勁往一處使，由過去“各自為戰”變成“協同作戰”，進行全要素全方位全流程優化，實現資金投入與產量效益最佳匹配。

4月28日，榮興公司技術人員發現預探井冷220井鉆至1865米處意外遇到斷層，與科研、鉆探單位綜合研究后，決定緊急定向降斜，同時調整了井型，減少了鉆井泥漿使用量以及附件等費用近40萬元。5月份，該井順利完井，井身質量合格率和固井質量合格率均達到100%，油氣顯示遠超預期。專家表示，這堪稱油田公司與鉆探公司深度協作的典范。

▲強化冷220井隨鉆跟蹤調整

“一體化運行中，科研人員通過深入實地調研，對井上生產有更透徹的再認識，有利于更好地搞科研。同時，生產單位人員從科研人員身上學到新知識。”該公司副經理、安全總監歐洲表示。

研究“產建數智化平臺”建設

數智化賦能，產建運行更智慧

任意點擊一口單井，即刻顯示該井的建設單位、井號、開鉆日期、設計井深等30個數據項的傳輸統計。

“以前這些工作需要人手寫在一張張紙上，至少要花費兩個小時，現在能秒獲信息。”榮興公司人員現場使用數智應用場景的“即時通信自動推送鉆井日報”模塊，體驗到高效便捷的大數據魅力。

4月份，該公司成功上線“即時通信自動推送鉆井日報”，將人工統計、匯總上報的鉆井日報逐步升級為全流程自動化、智能化管理，同時實現鉆井核心數據“不出油田、安全可控”，為公司鉆井管理數智化注入新動能。

“我們每天早上、中午準時進行推送，確保公司領導、業務人員可按時查看核心生產數據，方便他們一鍵調閱、一屏監控、一體決策。”該公司數智化工作站站長楊芬表示。

該公司轉型以來，積極探索產建業務與數字化、智能化等前沿技術的深度融合，以產能建設智能管理系統為起點，不斷以“數智新質生產力”助力公司轉型發展。

“井位的地下情況會越來越復雜，產建難度也更大。”專家介紹，他們計劃在未來兩至三年內利用數智技術把井從地下“搬到”地上，清晰展現出地層、井況以其內部的鉆頭、鉆桿等工具的運行動態，確保新井打得又快又好。

該公司經理郎寶山表示，他們著力打造“產建數智化平臺”，計劃在“十五五”期間構建業務全鏈條、數據全共享、過程全管控、結果全對標的數智生態，增強產建運行自主可控能力。

冒雨與高采廠共同探勘油田公司第九批新井井位

6月19日，油田公司召開產建業務交接會，決定將其余采油單位產建業務全部劃轉至榮興公司。面對俱增的工作量，榮興公司面臨不小的挑戰。

面對新形勢、新任務，榮興公司黨委結合主題教育活動，迅速組織召開動員會，統一思想、凝聚共識、明確任務，為全面承接錨定方向。

路雖遠行則必至；事雖難做則必成。“作為油田公司專業化產建單位，榮興公司將認真貫徹上級領導各項決策部署，強黨建、促融合、提效能、破難題，不斷提升產建質量效率，為油田公司邁向高質量發展作出積極貢獻。”王佩虎說。