黨建賦能潤澤企業發展

先鋒引領鑄就藝術輝煌

集安市評劇團有限責任公司

創新驅動破浪前行

在鴨綠江畔的邊陲小城集安，一支傳承60余年的文藝院團正煥發出前所未有的勃勃生機。集安市評劇團有限責任公司以黨建為舵，以改革為槳，在文化體制改革的浪潮中破繭成蝶，成為吉林省國有文藝院團轉型發展的標桿。2024年，集安市評劇團創下全年演出158場、營收增長近18倍的亮眼成績，交出了一份黨建引領與文化發展同頻共振的精彩答卷。

強根鑄魂，紅色引擎激活改革動能。“改制不改初心，轉企不轉使命”是刻在集安市評劇團有限責任公司黨支部每一名黨員心中的標語。作為集安市文旅局直屬的國有文化企業，公司創新構建“雙向進入、交叉任職”領導體系——黨支部書記兼任董事長，支部委員進入管理層，將黨的領導深度融入公司治理。在重大劇目創排、文旅項目投資等決策中，黨組織研究討論始終作為前置程序，確保藝術創作始終沿著正確方向前行。

劇團黨支部打造的“五三課堂”成為特色黨建品牌，每周五雷打不動開展政治學習、業務研討和主題黨日活動。在排演抗美援朝題材舞蹈《熱的血》時，黨員帶頭走訪老兵家屬、查閱史料，將紅色基因注入藝術創作，該作品不僅成為當地文旅推介的保留節目，更受邀登上遼寧桓仁春晚舞臺。

先鋒聚力，黨員扛起創新發展大旗。面對改制初期38人團隊中高級職稱僅7人的困境，黨支部實施“雙培養”工程，把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成管理人才。在公司青年黨員帶領下，部分青年演員轉型新媒體運營，運營團隊打造的《集安文旅》抖音號年發布作品400余條，單場直播吸引30萬網友圍觀，榮獲吉林省文旅新媒體影響力冠軍。

劇團黨支部12名現有黨員組成的“藝術輕騎兵”，常年奔波在28個邊境村開展惠民演出。去年寒冬，黨員帶隊深入鴨綠江畔的涼水鄉，在零下20℃的露天舞臺連演3場，演出結束后又為村民開展藝術培訓，真正實現“送文化”與“種文化”相結合。這種“黨建+惠民”模式，讓公司連續三年獲評“全省服務基層先進集體”。

融合共生，紅色文化點亮產業藍圖。黨支部提出的“五大業態”戰略，將黨的組織優勢轉化為發展優勢。在打造大吉他廣場燈光秀項目時，黨員突擊隊連續奮戰45天，開發出融合高句麗文化、國風元素的四版光影秀，帶動該地年接待游客超20萬人次，獲評國家級夜間文旅消費集聚區。

校企合作板塊中，集安市評劇團黨員教師為職教中心量身定制人才培養方案，三年輸送舞蹈、器樂人才160余名。公司創建的少兒藝術培訓基地，累計培養小藝術家400余人，孩子們表演的朝鮮族舞蹈《金達萊》屢獲省級大獎，成為流動的文化名片。

數字賦能，云端舞臺拓展紅色陣地。2023年成立的網創傳媒部，黨員占比達75%。他們創新開展“云上黨課+藝術展播”模式，將《夢縈高句麗》等精品劇目搬上抖音平臺，單月點擊量突破百萬。在抗美援朝勝利70周年之際，直播間推出“尋找集安最美老兵”系列活動，吸引超50萬網友參與互動。

如今，這個曾瀕臨困境的文藝院團已形成“黨支部統籌、黨小組攻堅、黨員示范”的三級聯動機制，用藝術語言講述黨的故事，用市場檢驗黨建成效，走出一條邊疆小城國有文化企業的振興之路。公司也因此獲得了吉林省文化產業示范基地的榮譽稱號。

站在大吉他廣場璀璨的燈光下，集安市評劇團正以黨建引領之筆，繼續描繪著“最美邊城”的藝術夢。他們的實踐印證，只要牢牢把握黨對文藝工作的領導權，傳統院團就能在新時代綻放奪目光彩。

“我們將堅持以黨建引領藝術創作，把黨的文藝方針融入劇團發展全過程。將持續深入基層開展惠民演出，用群眾喜聞樂見的形式宣傳黨的政策。”集安評劇團黨支部書記、董事長王力民接受采訪時表示：“同時還將繼續加強演職人員思想政治教育，培養政治過硬、業務精湛的文藝隊伍，推動集安文藝事業在新時代煥發新活力。”

文 案：劉翔宇

編 輯：聶鈺晗

初 審：王 瑩

復 審：劉翔宇

終 審：劉柏良

監 制：丁 偉

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