最近，DeNA這家公司剛靠《寶可夢集換式卡牌Pocket》賺得盆滿缽滿，突然就拋出了個炸彈——以后所有的新項目提案，必須附帶AI生成的原型，否則連門都不讓你進。

AI業務創新部部長住吉誠一郎說得很直接，“做原型比寫文檔效率高，決策者看到原型，判斷更快。”

他甚至放出狠話，“能過審批的項目，通常都是那些愿意親自動手用AI做原型的人。”

《寶可夢集換式卡牌Pocket》

回顧一下，今年2月，DeNA的董事長南場智子在“DeNA × AI Day”上提出了一個驚人的計劃；

公司要裁掉50%的員工，把1500個崗位騰出來，專門投入到AI相關的新項目中，目標是讓10人組成的小團隊創造出像硅谷那樣的獨角獸公司。

▌保守日企的激進轉身

在日本這些老牌企業里，保守謹慎可是企業文化的一部分，像這種根本性的改革，以前可得經過一輪又一輪的審批，蓋章簽字才行。

但南場智子回國后，明顯感到不安。她形容硅谷的AI熱潮是“すさまじい喧騒”（那種無法忽視的轟轟烈烈），而在日本，大家依舊停留在怎么規避AI風險的討論上。

南場智子

她甚至在公司內部講道，“在AI時代，這種危機感是生存的必要條件。”她把這次轉型稱作DeNA的“第二次創業”。

通過這項政策，DeNA要逼每一個員工——不管是程序員、設計師，還是策劃人員——都得深入使用AI工具。

這不只是讓你學學，而是直接上手去做，用制度推動大家能力的提升。用個通俗的話來說，這就是“賽馬機制”。

事實上，DeNA早在今年2月就引進了AI工具Devin來輔助編程，并且在7月宣布與Cognition AI合作，要在日本全面推廣這一工具。

▌游戲開發，AI能做些什么？

AI能做的事，絕對不止這么簡單。對游戲開發者來說，AI也的確能幫助解決一些難題。

比如快速驗證玩法原型，批量生成美術概念圖，甚至搭建基礎劇情框架——這些曾經是最消耗時間和精力的環節。

微軟的CEO納德拉透露，今年4月，全公司已有30%的代碼由AI生成。動視暴雪也承認，他們在《使命召喚6：黑色行動》時，采用了AI技術來幫助開發。

DeNA也有過成功的案例。在《逆轉奧賽羅尼亞》這款卡牌對戰游戲中，AI為新手玩家提供了卡組推薦，還開發了一個智能陪練AI。

《逆轉奧賽羅尼亞》

這一系統讓新手的勝率提升了5%，直接帶動了10%的收益增長。要知道，降低30天的玩家流失率就能提高10%的收益，這對公司來說可不是小數目。

不過，AI的應用目前還有局限，它在處理2D素材上游刃有余，但面對3D內容時就有點力不從心。

更麻煩的是，創意性工作往往需要靈感和模糊的判斷，AI很難創造出“克蘇魯式的恐怖”，或者表現“既天真又陰郁”的風格。

這些，AI現在還無法完美掌握。

▌“AI原教旨主義”的隱患

隨著DeNA推出這一政策，開發者們的反應也不盡相同。一位匿名開發者表示，“他們正在盡力用AI來取代盡可能多的崗位。”

這話聽起來有點讓人心驚，尤其是微軟裁員的新聞還沒過去多久。

最棘手的問題是，創意工作者是否能適應這個變化。想象一下，如果我是一名設計師，我也許會想，把我們從創意工作中拉去做AI提示詞的工程，真的是為了釋放創造力嗎？

還是會讓我們陷入新的內耗？

更直白的擔憂是，如果原型變成了過審的“硬通貨”，是不是會出現“為了原型而做原型”的現象？

畢竟，用AI拼湊一個初步的原型比起寫80頁的文檔，輕松多了。

▌人口危機下的絕地求生

如果把DeNA的決策放到日本社會的背景中或許就能明白其中的深意。

日本的失業率長期維持在2.4%-2.5%的超低水平，企業面臨的最大瓶頸已經不再是訂單，而是人力短缺。

日本的失業率

日本的老齡化問題猶如一條收緊的絞索，如何用AI提升每個人的產出，已經成了生死攸關的問題。

這也是為什么DeNA要從成熟的業務中抽調1500名員工，投身AI新項目——本質上是利用技術杠桿提高人力資本的效益。

南場智子把這次轉型比作2021年的“云轉型”。

那時，她把工程師從繁重的機房維護中解放出來，而如今，她想用AI把公司從繁復的重復勞動中解救出來。

當DeNA喊出“換掉一半員工，讓AI上”時，真正的挑戰才剛剛開始，被AI解放的員工，能否創造出超越算法的東西？

也許，答案將決定創意產業的未來。

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