在不少單位里，正副職之間的權(quán)力博弈是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，其中一把手將中層換成親信，架空副職的戲碼，尤為精彩又殘酷，今天咱們就來深挖一下。

一把手這招“大換血”，堪稱釜底抽薪。中層作為單位運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵樞紐，上承領(lǐng)導(dǎo)決策，下啟基層執(zhí)行。一旦中層都成了一把手的“自己人”，整個單位的權(quán)力生態(tài)瞬間失衡。副職領(lǐng)導(dǎo)哪怕再有能力、再有抱負(fù)，面對一群不聽指揮的中層，也只能徒呼奈何。那些原本應(yīng)由副職分管的工作，中層們陽奉陰違，表面上點(diǎn)頭稱是，背地里卻等著一把手的指示，副職的指令成了耳旁風(fēng)。

從職場心理學(xué)角度看，一把手這么做，無非是出于對權(quán)力的絕對掌控欲。副職作為單位的二把手或N把手，天然存在權(quán)力競爭關(guān)系。換上一把手親信中層，就等于在自己周圍構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的權(quán)力壁壘，確保決策能暢通無阻地執(zhí)行，同時也避免副職在內(nèi)部培植勢力，威脅自己的地位。而中層們投靠一把手，也有自己的小算盤，跟著權(quán)力核心走，晉升機(jī)會、資源分配自然少不了，于是一拍即合，形成穩(wěn)固的權(quán)力小團(tuán)體。

長此以往，單位內(nèi)部的不良風(fēng)氣逐漸滋生。決策不再是基于民主討論和專業(yè)判斷，而是一把手的“一言堂”。副職被邊緣化，工作積極性受挫，人才流失風(fēng)險加劇。單位內(nèi)部的溝通協(xié)作也變得扭曲，一切以一把手為中心，信息傳遞層層受阻，效率大幅降低。

副職們難道只能坐以待斃？當(dāng)然不是！首先，要保持冷靜和專業(yè)，不能被情緒左右。在工作中，多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展和困難，讓上級了解自己的處境和能力，爭取得到支持和幫助。同時，副職也要積極尋找機(jī)會展示自己的能力和價值，通過承擔(dān)一些重要項(xiàng)目，贏得基層員工的認(rèn)可和支持，慢慢積累自己的影響力。

從單位層面來說，建立健全科學(xué)合理的權(quán)力制衡機(jī)制至關(guān)重要。明確正副職的職責(zé)權(quán)限，通過制度約束一把手的權(quán)力，防止權(quán)力過度集中。完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對中層干部任用和權(quán)力行使的監(jiān)督，避免任人唯親。定期開展民主測評，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，形成良好的內(nèi)部監(jiān)督氛圍。

職場如戰(zhàn)場，權(quán)力的游戲每天都在上演。只有通過制度的完善、個人的努力，才能打破這種不良的權(quán)力困局，讓單位回歸到健康、高效的發(fā)展軌道。大家身邊有類似的職場故事嗎？歡迎在評論區(qū)分享！