推動供應鏈管理向全要素、全鏈條的智能化升級邁進，4月24日-25日，企查查作為戰略合作伙伴承辦的ACE2025第15屆供應鏈創新峰會在上海盛大舉行。24日下午，由企查查組建參加的【破界·采購成本優化私享會】率先開啟，該閉門會匯聚佩嘉醫療、滴滴出行等標桿企業實戰派領袖，聚焦全生命周期管理、大數據驅動、價值鏈重塑、跨企集采四大核心戰場，解碼成本優化的“破界思維”，為與會企業構建采購與供應鏈成本價值優化的數字化轉型思維體系。

博弈新范式，企查查供應鏈合規風控管理策略分享

企查查專家現場發布的《AI驅動供應鏈合規風控管理策略》，以第三方風險排查系統為抓手，聚焦供應鏈全生命周期，驅動「數據+AI」決策引擎，深度賦能供應鏈合規風控與協同降本，實現從準入篩查、招采風險識別、風控預警到流程優化的閉環管控，推動采購質量與成本硬實力的雙重提升。

企查查第三方風險排查系統，為客戶提供全鏈路數字化盡調，穿透深層主體關系識別隱性利益鏈，感知外部風險實時攔截告警企業，滿足采購風控合規全流程管理：

• 供應鏈智能準入篩查，關注客商基本情況、產品質量、財務信息等，在業務過程中實現風險的自動識別和預警，識別空殼公司，持續監測"生命體征"。
• 潛在利益沖突合規排查，檢查供應商間的關聯性和隱藏的工商信息，有效篩查和管理供應商的風險，避免突發“合規懲戒”。
• 智能識別招采反圍串標，批量檢測企業群組，揪出關聯問題企業群，有效規避合規問題、內外部黑名單供應商管理等難題，合理規避“利益黑洞”。
• 監控合作過程動態與風控預警，確保供應商信息的實時性和準確性，建立有效的風險監控和預警機制，以確保供應鏈的穩定和安全，將風險響應速度從"事后滅火"升級為"事前預警"。
• 通過數據+AI賦能，以企查查3.65億+全國市場主體量為基礎，減少對第三方評估機構的依賴，精準識別風險并提升企業評估和摸底能力，讓風險管理從"人工排查地雷"進化到"智能排爆機器人"作戰模式。

高管對話閉門討論，頭部企業如何構建戰略供應商生態

在1個半小時的交流中，與會嘉賓直面“多元供應商開發”“數字化平臺落地”等企業痛點，為現場觀眾提供可復制的戰略地圖。

計文良，亞太卓越采購總監，某知名500強企業

頭部企業正重構采購戰略底層邏輯。

在行業下行周期中，采購方應善待供應商，通過建立互利共贏的關系促進共同發展，對市場上沸沸揚揚的供應商降價要求輿情事件，其提出應該提高對供應商管理及采購數字化重視，推行采購數字化在成本控制、訂單處理及整體效率提升方面發揮著關鍵作用，隨著企業發展，傳統壓價策略已演變為戰略供應商深度綁定。

張桐，光伏科技BU供應鏈管理部總監，TCL實業

頭部企業正將數字化平臺打造為“產業路由器”。

采購好像有一個永恒的話題就是降本，但很多人最簡單最粗暴的觀點是不斷的去找新供應商進來，利用鯰魚效應不斷比價，一切向價值看齊，雖然價格競爭和成本降低是關鍵，在成本方面也帶來了許多保供貢獻，但其集團更著眼于長期發展和綜合效益。提倡供應商多元化策略雖能短期內有效降低成本，但同時也伴隨管理成本增加和供應鏈不穩定性等風險。
企業應理性評估，避免盲目擴展供應商網絡，避免用價格倒逼合作伙伴，企業主應提升自身在關鍵供應商中的地位，成為其主要客戶，以此獲得更穩定且有話語權的合作關系。
最后其強調數字化轉型對企業運營效率、減少錯誤率和推動業務模式創新（如VMI、GIP）的重要性，在企業規模擴大后不可或缺的發展基礎，數字化不僅優化了內部管理，還深刻影響了多個行業，成為企業持續成長的基石。

姜駿，采購負責人，萬豐奧威集團

1.0階段聚焦成本控制，2.0階段強調供應安全，3.0階段則需構建產業協同創新生態

其指出，采購策略已從單純追求降價轉向尋求價格合理性，價格談判的階段性往往是雙向選擇過程，更大程度是由市場決定的。
作為采購，公司不斷優化采購策略，第一要義必須旨在支持市場戰略，增強產品競爭力，即“保供降風險”，采購在保障供應與降低風險方面至關重要，提升產品競爭力是關鍵，采購不能孤立的只站在采購的角度，而是以供整個公司整體的競爭力的角度去思考這個問題，這也是公司在降本增效過程中的核心關注點。

戴彭，供應商開發經理，志邦家居

戰略供應商數量與采購效益呈倒U型曲線。

基于品類管理策略，其認為特定品類下，兩到三家供應商足以支撐品類策略的實施，供應商數量并非越多越好，關鍵在于供應商能有效提供支持與連接，同時保護自身利益。當前市場環境下，行業競爭加劇，其司傾向于維持有限的競爭格局，在有限的空間內去劃分有限的蛋糕，這對供需雙方都更為有利。

錢凌浩，供應鏈風控專家，企查查

風險識別效率提升與數字化轉型的破局之道。

企查查所接觸的客戶來自不同行業，普遍感受到在采購領域進行數字化建設的需求日益增長。當前該領域的數字化進程并不廣泛，僅有約20%的企業完成了數字化轉型，國內企業尤其如此，很多仍依賴人工管理。盡管一些大型企業正在推進數字化建設，旨在通過規模效應提升管理效率和降低成本，但這一進程仍需時日。
數字化對于風險控制和供應商財務過程管理至關重要，能夠通過數字化工具加速業務開展，有效的數字化戰略能夠顯著降低供應商管理成本和訂單成本，從而對采購過程產生積極影響。

當前供應鏈變革已進入深水區，頭部企業的實踐揭示出三大趨勢：

采購職能正從成本中心轉型為價值創造中心；供應商關系從交易型進化為命運共同體；數字化能力成為供應鏈韌性的核心基建。

這場靜默革命，正在重構全球產業鏈的價值分配邏輯，企業若能在戰略供應商生態構建中占據先機，將獲得定義行業新規則的話語權。

作為企查查重要業務板塊，第三方風險排查系統面向行業創新應用，為汽車、新能源、電子、倉儲、運輸、物流等制造行業提供更精準、更高效的數字化和智能化服務，滿足企業級客戶日益復雜多樣的信息需求與風險管理訴求。

【供應商準入排查】

3分鐘完成企業資質、司法糾紛、高管背景的360°掃描。在供應商準入環節進行全面的資質綜合排查，以高效快速地識別潛在的風險，如行賄犯罪、商業賄賂、內部腐敗、潛在利益沖突等，并生成AI報告進行快捷分析，企業可以提前發現并預警供應商可能存在的履約問題和利益沖突，為后續的合作決策提供有力的支持。

在供應商準入風險排查中，曾發現南京某汽車中控面板公司與已被納入黑名單的北京某汽車電壓轉化器公司存在股權上的關聯，對存量客商進行全面體檢發現，類似內部黑名單企業通過改頭換面重新參與公司供應商入庫和招采環節的現象并非個案，通過第三方風險排查系統迅速對黑名單相關企業進行清理，規避了相關風險造成的損失。

【圍串標風險管理】

招標現場最怕遇到“兄弟公司”來圍標？在招投標環節，通過挖掘候選供應商之間的股權關系、人員任職關系、疑似關聯關系等進行排查，對歷史投標記錄進行綜合分析，識別潛在圍標、串標可能性，企業可以有效地防止投標方之間的不公平競爭行為，保障自身的合法權益。

以陜西某大型零部件企業為例，曾發生在招標排查環節中識別到候選供應商之間存在圍串標風險，兩企業核心人員有持股/任職關聯，并存在相關涉圍串標歷史記錄，存在較大風險。通過第三方風險排查系統，挖掘候選供應商之間的股權關系、人員任職關系等，對歷史投標記錄進行綜合分析，識別潛在圍標、串標可能性，協助企業維護招標采購公平公正環境，有效控制采購合作風險。

【合規內控管理】

高管員工悄悄成立代理公司？合作方實際控制人被列入失信名單？深度挖掘合作伙伴、內部員工、內外黑名單數據等多類主體之間的深層次關系網絡，對第三方基本信息、法律訴訟、行政監管、經營穩定性等多維度風險事項進行排查，避免商業賄賂、利益輸送等風險。

以上海市某大型輪胎零部件企業為例，曾發生過內部人員行賄的犯罪事實，通過第三方風險排查系統對相關裁判文書進行AI全文分析，在案件事實部分中發現相關風險，后續該企業重點需求落在采購管理中需要對供應商入庫風險排查、招投標關聯關系排查以及關鍵供應商風險監控，通過提供第三方風險排查系統及時識別和化解供應商準入排查、招投標相關風險，減少經濟損失和企業聲譽風險。

【供應鏈風控預警】

海量加盟商、協議企業，信息變化管理困難？針對不同類型的供應商，例如一般供應商、核心供應商、戰略供應商、瓶頸型供應商等進行差異化管理，實現風險的有效控制。對于活躍重點供應商，重點關注并實時預警可能出現的風險和輿情動態監管。而對于非活躍的供應商，則進行次要關注和定期巡檢排查管理。

以上海市某供應鏈物流企業而言，存在長期的內外部數據割裂情況，發生的大量風險信號，例如供應商涉訴新案件等無法自動觸發預警。通過第三方風險排查系統提前部署風控策略，有效感知外部風險事件，自動化分析風險事件，提取風險特征標簽，有效提醒企業避免與高負債、現金流緊張或存在信用違約記錄的供應商合作，減少壞賬和付款風險。

在與國內各大先進制造領軍企業的深度共創中，企查查產品團隊聯合采購、財務、合規等核心部門挖掘供應鏈風控盲點，將供應商資質穿透、黑名單關聯識別等痛點轉化為準入評估模型、客商巡檢等垂直解決方案，實現風險識別效率提升200%的突破性成果。

風控無小事，愿助您筑牢合作安全網。

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