勝利油田魯明公司二季度全員隱患報告評比結果近日揭曉，20項事故隱患報告獲獎。

其中，濟北采油管理區曲104站副站長劉剛提報的“雙驢頭抽油機隱患”被評為一等獎。由于更換的新機型電機、剎車系統前移，造成抽油機后端產生較大空位，原來的曲柄防護罩不能全覆蓋，存在人員誤進入旋轉區域的風險。針對這個隱患，他們及時制定措施，盡快整改到位，保障了生產和員工人身安全，贏得評審成員一致好評。

“開展這個隱患報告評比目的是增強全員安全生產責任意識，及時發現安全工作的隱患短板，自己給自己‘吹哨’，提升安全管理水平。”公司安全總監王慶田表示。

今年2月份，魯明公司總結多年開展隱患排查的經驗，在2024年優秀安全診斷評比活動基礎上，廣泛征求意見建議，形成新版《魯明公司2025年全員隱患排查實施辦法（試行）》（簡稱《辦法》），推動事故隱患內部報告獎勵制度與隱患自查自報自糾制度有效融合、一體推進，充分調動全員參與積極性，讓每名員工重視身邊的安全隱患，提高安全管理水平。

《辦法》在原有基礎上實現系統性升級，形成“明確、規范、激勵”的核心原則。相對于以往，不僅報告內容梳理條目化、報送途徑更明確，更是突破性地設立50萬元年度專項績效獎勵預算，由公司安委會統籌構建三級隱患排查報告體系，指導各管理區依據生產特性，結合班站架構與績效發放分別制定差異化實施細則。

《辦法》旨在通過標準化流程設計與動態監督機制，實現獎勵評定全程留痕、結果公開，徹底解決舊版標準模糊、兌現滯后等問題，構建起權責清晰、響應高效、激勵有力的隱患排查報告機制。

以“人、機、環、管”的隱患排查為核心，合理設置“基層班站”“基層單位”“公司”三個級別的分級排查上報和評選流程，分“生產設備”“作業活動”“合理化建議”三方面進行全面闡述，要求每級審核人對本級推薦隱患的真實性負責。

基層班站層面注重日常隱患的排查，員工每天發現隱患隨時上報，形成隱患排查臺賬，討論評比后報送至管理區。

管理區層面QHSE管理崗工作人員對員工安全診斷收集歸檔、篩選分類，按照及時性、隱患嚴重等級以及可能引發的嚴重后果三個方面評選出優秀隱患報告。同步做好跟蹤管理，并嚴格落實整改，及時銷項。

針對報送的公司級隱患，各業務部門初步篩選，排除不符合標準的報告條目，評出入圍的隱患報告條目，召開評審會，由安委會成員部門打分，評出一、二、三等獎。

安全（QHSE）管理部副經理崔巖介紹說，每季度針對公司級隱患報告及時公示，并組織舉一反三再排查，做到排查、整改、銷項，形成全流程閉環。同時，根據公司級風險隱患排查情況，安委會在季度風險管控考核評價中對相關單位予以加分。

“發現隱患及時報送并整改，就能減少各類事故發生，發現不了隱患才是最大的隱患。”商河采油管理區商13站站長周衛星在公司一次安全會議上分享經驗。

周衛星坦言，活動剛開始時，員工們都擔心報的隱患多會被領導以為日常工作中存在的漏洞多，不敢查不敢報，但通過多種形式的宣傳引導，再加上真金白銀的獎勵，員工們思想有了明顯轉變。目前，這個站每個月收集員工報送隱患達近百條。

隱患上報要配套相關標準和整改方案，提升全員安全能力素質的同時，更為隱患排查提供依據。近日，臨邑采油管理區夏32注采站副站長杜峰在日常巡檢中發現夏32-708井站多功能罐安全閥泄放管底部排泄孔被臟物堵塞。發現隱患后，他積極查資料找標準，匹配到相關標準條文，給出三種解決方案，最終確定了其中一個方案。

目前，公司員工參與安全生產隱患排查的積極性進一步增強，隱患排查能力得到明顯提高。據了解，今年以來，班站層面累計報送查找涵蓋設備設施故障、作業環境安全隱患、承包商違章作業等多個方面的隱患3419項、管理區層面報送140項、公司層面32項，累計獎勵25萬元。

（圖片由王淑梅、譚 磊授權提供）

來源：中國日報網