勝利油田魯明公司二季度全員隱患報(bào)告評(píng)比結(jié)果近日揭曉,20項(xiàng)事故隱患報(bào)告獲獎(jiǎng)。
其中,濟(jì)北采油管理區(qū)曲104站副站長劉剛提報(bào)的“雙驢頭抽油機(jī)隱患”被評(píng)為一等獎(jiǎng)。由于更換的新機(jī)型電機(jī)、剎車系統(tǒng)前移,造成抽油機(jī)后端產(chǎn)生較大空位,原來的曲柄防護(hù)罩不能全覆蓋,存在人員誤進(jìn)入旋轉(zhuǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)隱患,他們及時(shí)制定措施,盡快整改到位,保障了生產(chǎn)和員工人身安全,贏得評(píng)審成員一致好評(píng)。
“開展這個(gè)隱患報(bào)告評(píng)比目的是增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的隱患短板,自己給自己‘吹哨’,提升安全管理水平。”公司安全總監(jiān)王慶田表示。
今年2月份,魯明公司總結(jié)多年開展隱患排查的經(jīng)驗(yàn),在2024年優(yōu)秀安全診斷評(píng)比活動(dòng)基礎(chǔ)上,廣泛征求意見建議,形成新版《魯明公司2025年全員隱患排查實(shí)施辦法(試行)》(簡稱《辦法》),推動(dòng)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度與隱患自查自報(bào)自糾制度有效融合、一體推進(jìn),充分調(diào)動(dòng)全員參與積極性,讓每名員工重視身邊的安全隱患,提高安全管理水平。
《辦法》在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性升級(jí),形成“明確、規(guī)范、激勵(lì)”的核心原則。相對(duì)于以往,不僅報(bào)告內(nèi)容梳理?xiàng)l目化、報(bào)送途徑更明確,更是突破性地設(shè)立50萬元年度專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算,由公司安委會(huì)統(tǒng)籌構(gòu)建三級(jí)隱患排查報(bào)告體系,指導(dǎo)各管理區(qū)依據(jù)生產(chǎn)特性,結(jié)合班站架構(gòu)與績效發(fā)放分別制定差異化實(shí)施細(xì)則。
《辦法》旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定全程留痕、結(jié)果公開,徹底解決舊版標(biāo)準(zhǔn)模糊、兌現(xiàn)滯后等問題,構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、響應(yīng)高效、激勵(lì)有力的隱患排查報(bào)告機(jī)制。
以“人、機(jī)、環(huán)、管”的隱患排查為核心,合理設(shè)置“基層班站”“基層單位”“公司”三個(gè)級(jí)別的分級(jí)排查上報(bào)和評(píng)選流程,分“生產(chǎn)設(shè)備”“作業(yè)活動(dòng)”“合理化建議”三方面進(jìn)行全面闡述,要求每級(jí)審核人對(duì)本級(jí)推薦隱患的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
基層班站層面注重日常隱患的排查,員工每天發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)上報(bào),形成隱患排查臺(tái)賬,討論評(píng)比后報(bào)送至管理區(qū)。
管理區(qū)層面QHSE管理崗工作人員對(duì)員工安全診斷收集歸檔、篩選分類,按照及時(shí)性、隱患嚴(yán)重等級(jí)以及可能引發(fā)的嚴(yán)重后果三個(gè)方面評(píng)選出優(yōu)秀隱患報(bào)告。同步做好跟蹤管理,并嚴(yán)格落實(shí)整改,及時(shí)銷項(xiàng)。
針對(duì)報(bào)送的公司級(jí)隱患,各業(yè)務(wù)部門初步篩選,排除不符合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告條目,評(píng)出入圍的隱患報(bào)告條目,召開評(píng)審會(huì),由安委會(huì)成員部門打分,評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。
安全(QHSE)管理部副經(jīng)理崔巖介紹說,每季度針對(duì)公司級(jí)隱患報(bào)告及時(shí)公示,并組織舉一反三再排查,做到排查、整改、銷項(xiàng),形成全流程閉環(huán)。同時(shí),根據(jù)公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查情況,安委會(huì)在季度風(fēng)險(xiǎn)管控考核評(píng)價(jià)中對(duì)相關(guān)單位予以加分。
“發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)送并整改,就能減少各類事故發(fā)生,發(fā)現(xiàn)不了隱患才是最大的隱患。”商河采油管理區(qū)商13站站長周衛(wèi)星在公司一次安全會(huì)議上分享經(jīng)驗(yàn)。
周衛(wèi)星坦言,活動(dòng)剛開始時(shí),員工們都擔(dān)心報(bào)的隱患多會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)以為日常工作中存在的漏洞多,不敢查不敢報(bào),但通過多種形式的宣傳引導(dǎo),再加上真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì),員工們思想有了明顯轉(zhuǎn)變。目前,這個(gè)站每個(gè)月收集員工報(bào)送隱患達(dá)近百條。
隱患上報(bào)要配套相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和整改方案,提升全員安全能力素質(zhì)的同時(shí),更為隱患排查提供依據(jù)。近日,臨邑采油管理區(qū)夏32注采站副站長杜峰在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)夏32-708井站多功能罐安全閥泄放管底部排泄孔被臟物堵塞。發(fā)現(xiàn)隱患后,他積極查資料找標(biāo)準(zhǔn),匹配到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條文,給出三種解決方案,最終確定了其中一個(gè)方案。
目前,公司員工參與安全生產(chǎn)隱患排查的積極性進(jìn)一步增強(qiáng),隱患排查能力得到明顯提高。據(jù)了解,今年以來,班站層面累計(jì)報(bào)送查找涵蓋設(shè)備設(shè)施故障、作業(yè)環(huán)境安全隱患、承包商違章作業(yè)等多個(gè)方面的隱患3419項(xiàng)、管理區(qū)層面報(bào)送140項(xiàng)、公司層面32項(xiàng),累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)25萬元。
(圖片由王淑梅、譚 磊授權(quán)提供)
來源:中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)
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