勝利油田魯明公司二季度全員隱患報(bào)告評(píng)比結(jié)果近日揭曉，20項(xiàng)事故隱患報(bào)告獲獎(jiǎng)。

其中，濟(jì)北采油管理區(qū)曲104站副站長劉剛提報(bào)的“雙驢頭抽油機(jī)隱患”被評(píng)為一等獎(jiǎng)。由于更換的新機(jī)型電機(jī)、剎車系統(tǒng)前移，造成抽油機(jī)后端產(chǎn)生較大空位，原來的曲柄防護(hù)罩不能全覆蓋，存在人員誤進(jìn)入旋轉(zhuǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)隱患，他們及時(shí)制定措施，盡快整改到位，保障了生產(chǎn)和員工人身安全，贏得評(píng)審成員一致好評(píng)。

“開展這個(gè)隱患報(bào)告評(píng)比目的是增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的隱患短板，自己給自己‘吹哨’，提升安全管理水平。”公司安全總監(jiān)王慶田表示。

今年2月份，魯明公司總結(jié)多年開展隱患排查的經(jīng)驗(yàn)，在2024年優(yōu)秀安全診斷評(píng)比活動(dòng)基礎(chǔ)上，廣泛征求意見建議，形成新版《魯明公司2025年全員隱患排查實(shí)施辦法（試行）》（簡稱《辦法》），推動(dòng)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度與隱患自查自報(bào)自糾制度有效融合、一體推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全員參與積極性，讓每名員工重視身邊的安全隱患，提高安全管理水平。

《辦法》在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性升級(jí)，形成“明確、規(guī)范、激勵(lì)”的核心原則。相對(duì)于以往，不僅報(bào)告內(nèi)容梳理?xiàng)l目化、報(bào)送途徑更明確，更是突破性地設(shè)立50萬元年度專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算，由公司安委會(huì)統(tǒng)籌構(gòu)建三級(jí)隱患排查報(bào)告體系，指導(dǎo)各管理區(qū)依據(jù)生產(chǎn)特性，結(jié)合班站架構(gòu)與績效發(fā)放分別制定差異化實(shí)施細(xì)則。

《辦法》旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定全程留痕、結(jié)果公開，徹底解決舊版標(biāo)準(zhǔn)模糊、兌現(xiàn)滯后等問題，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、響應(yīng)高效、激勵(lì)有力的隱患排查報(bào)告機(jī)制。

以“人、機(jī)、環(huán)、管”的隱患排查為核心，合理設(shè)置“基層班站”“基層單位”“公司”三個(gè)級(jí)別的分級(jí)排查上報(bào)和評(píng)選流程，分“生產(chǎn)設(shè)備”“作業(yè)活動(dòng)”“合理化建議”三方面進(jìn)行全面闡述，要求每級(jí)審核人對(duì)本級(jí)推薦隱患的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

基層班站層面注重日常隱患的排查，員工每天發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)上報(bào)，形成隱患排查臺(tái)賬，討論評(píng)比后報(bào)送至管理區(qū)。

管理區(qū)層面QHSE管理崗工作人員對(duì)員工安全診斷收集歸檔、篩選分類，按照及時(shí)性、隱患嚴(yán)重等級(jí)以及可能引發(fā)的嚴(yán)重后果三個(gè)方面評(píng)選出優(yōu)秀隱患報(bào)告。同步做好跟蹤管理，并嚴(yán)格落實(shí)整改，及時(shí)銷項(xiàng)。

針對(duì)報(bào)送的公司級(jí)隱患，各業(yè)務(wù)部門初步篩選，排除不符合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告條目，評(píng)出入圍的隱患報(bào)告條目，召開評(píng)審會(huì)，由安委會(huì)成員部門打分，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。

安全（QHSE）管理部副經(jīng)理崔巖介紹說，每季度針對(duì)公司級(jí)隱患報(bào)告及時(shí)公示，并組織舉一反三再排查，做到排查、整改、銷項(xiàng)，形成全流程閉環(huán)。同時(shí)，根據(jù)公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查情況，安委會(huì)在季度風(fēng)險(xiǎn)管控考核評(píng)價(jià)中對(duì)相關(guān)單位予以加分。

“發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)送并整改，就能減少各類事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不了隱患才是最大的隱患。”商河采油管理區(qū)商13站站長周衛(wèi)星在公司一次安全會(huì)議上分享經(jīng)驗(yàn)。

周衛(wèi)星坦言，活動(dòng)剛開始時(shí)，員工們都擔(dān)心報(bào)的隱患多會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)以為日常工作中存在的漏洞多，不敢查不敢報(bào)，但通過多種形式的宣傳引導(dǎo)，再加上真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)，員工們思想有了明顯轉(zhuǎn)變。目前，這個(gè)站每個(gè)月收集員工報(bào)送隱患達(dá)近百條。

隱患上報(bào)要配套相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和整改方案，提升全員安全能力素質(zhì)的同時(shí)，更為隱患排查提供依據(jù)。近日，臨邑采油管理區(qū)夏32注采站副站長杜峰在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)夏32-708井站多功能罐安全閥泄放管底部排泄孔被臟物堵塞。發(fā)現(xiàn)隱患后，他積極查資料找標(biāo)準(zhǔn)，匹配到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條文，給出三種解決方案，最終確定了其中一個(gè)方案。

目前，公司員工參與安全生產(chǎn)隱患排查的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，隱患排查能力得到明顯提高。據(jù)了解，今年以來，班站層面累計(jì)報(bào)送查找涵蓋設(shè)備設(shè)施故障、作業(yè)環(huán)境安全隱患、承包商違章作業(yè)等多個(gè)方面的隱患3419項(xiàng)、管理區(qū)層面報(bào)送140項(xiàng)、公司層面32項(xiàng)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)25萬元。

（圖片由王淑梅、譚 磊授權(quán)提供）

來源：中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)