撰稿/左瑞 7月8日首屆“讓女足回家”全國女足精英交流賽開戰,同日舉行的“新鏗鏘玫瑰精神”2025青少年女足發展研討會上,67歲的王海鳴作為主題演講嘉賓之一,就自己遠未停止的足球事業,以及在遵化的校園青訓新實踐,毫無保留地做了分享。
這位前中國女足主教練退而不休,目前是河北省唐山市遵化陽光教育集團副校長、遵化陽光精英足球俱樂部總經理兼青訓總監、雄安新區足協主席。“很高興參加讓女足回家系列活動,借這次機會,我也回家了,也特別高興可以借《足球》報的平臺,在中國女足的發祥地西安鐵一中和全國各地的同行進行交流?!?/p>
他說,退休后他的第一個想法,就是把自己職業生涯積累的“太多成功經驗和失敗教訓”傳授給年輕教練和下一代足球人,讓他們“盡快進步、少走彎路”。
執教過女足和男足、國家隊和地方隊、三級職業聯賽俱樂部的他,退休后想去一個最能發揮作用、最需要自己的地方——“那就只能是投身校園、服務青少年足球”。既然如此,最理想的人生下半場,莫過于依托這樣一所學校,“既能給學生提供最好的足球訓練,又能給足球人提供最好的文化教育?!?/p>
通常來說,越是教學質量高的學校,開展足球的余地就越小,但總有一些學校會打破常規脫穎而出——遵化陽光教育集團就是其中之一。他說,下決心到基層就是想論證自己由來已久的想法,“為國家培養有文化、有素養、講文明的新一代足球后備人才。”
在他看來,中國足球發展過程中令人失望的原因,可能眾說紛紜,見仁見智,但有一些現實甚至是積習不容忽視:中國職業聯賽的紅黃牌偏多;中國足球運動員的自律性差;心理素質存在很大問題,比賽發揮不出正常水平;理解能力、執行力不足;甚至會在國家榮譽和個人利益沖突時,選擇后者……“我認為這些問題與文化素養差、文化水平低有關。所以我們把育人放在第一位,其次是足球。如果全國有上千所這樣的學校,那么我們完全有條件為國字號和職業隊培養一些人才。”
“和日本足球相比,我們沒有形成從高中輸出球員的機制;從我執教中國大學生隊獲得大運會銅牌的經歷來看,雖然接手球隊的時間短,但學生球員進步得快、理解力強、執行力高?!彼f,把育人放在第一位,首先著手解決的是足球運動員的文化素養問題。其次是用更長的時間,也許六七年以后,開始從高中部向職業隊和國字號球隊輸送后備人才。這樣的話,孩子踢上職業,并沒有缺失文化素養;踢不上職業走向社會,也會因為自身的文化素養和足球技能而更受歡迎。
經過兩年來的探索,遵化益眾中學共有5名足球隊員高中畢業進入職業隊,其中女足輸送了3人,男足輸送了2人。今年的高中畢業季,共有37名隊員面臨升學問題,結果有23人以足球特長生身份被大學錄取,其中包括4名211大學新生?!斑@就是我在遵化的另一個想法——通過踢足球改變孩子的人生。”
借助陽光教育集團“幼兒園—小學—初中—高中”的民辦教育體系,遵化陽光精英俱樂部的梯隊建設目前已經下沉到小學部。王海鳴要求,全校各年齡段球隊一律要每天做好三件事:培養文明禮貌、注重時間觀念、注意環境衛生。經過教練組的引導督促,球隊面貌一新,讓家長們贊嘆不已?!靶袨橐幏妒撬刭|教育的一部分,也是在我力所能及的范圍內、在技戰術之外改變足球人面貌的一種努力?!彼f。
據介紹,這家校園足球俱樂部現在擁有16名專業教練員、過百萬元的年度比賽預算,甚至還有自己新建的主場——千人觀眾席、主客隊更衣室、裁判員休息室、運動員宿舍、教練員辦公室、俱樂部辦公室……一應俱全的軟硬件配置,已經接近職業隊的標準。
研討會上,曾先后執教北京女足、國青女足、中國女足的王海鳴仍然關心女足運動的發展,也就此發表了自己的建議:首先,女足還不能全面走向市場,這項運動的生存需要政府和企業的支持,也需要上級主管部門制訂出相關的規劃;其次,他始終認為,高對抗、快節奏是高水平球隊的衡量標準,力量、技巧、體能和強大的心理素質是保障……通過多年的親歷和總結,他認為女足制勝的規律在于“快”和“搶”,看似簡單的兩字,其中有豐厚的內涵。不僅是速度快、出腳快、轉身快,還包括球員個體的反應快、決策快,而這種“快”的要求,很大程度上取決于青訓階段下的功夫。
結束發言時,王海鳴說,遵化益眾中學的女孩們平時都把讀書放在第一位,這次能到古都西安“行萬里路”,到西安鐵一中“學習參觀”,他也為球隊感到特別高興。
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