如果享界懸掛的是華為的花瓣logo，銷量肯定不是今天這個(gè)樣子。

一款售價(jià)超過(guò)30萬(wàn)的車型，月銷量超過(guò)了4000臺(tái)，這樣的成績(jī)放在其它品牌上是爆款。放在華為身上難言佳績(jī)。要知道，售價(jià)更高的問(wèn)界M8和問(wèn)界M9（參數(shù)丨圖片），都成為了現(xiàn)象級(jí)車型，不僅有銷量，而且在細(xì)分市場(chǎng)中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。這種事情過(guò)去只在BBA身上發(fā)生過(guò)。

享界銷量不如預(yù)期的原因有很多，其中核心原因就是，它沒(méi)有l(wèi)ogo。沒(méi)錯(cuò)，享界是先有的汽車產(chǎn)品，上市一年后才有了自己的品牌logo。

享界為何先有產(chǎn)品 后有車標(biāo)

一個(gè)鴻蒙5個(gè)界，5界有5個(gè)LOGO，這大大增加了用戶的認(rèn)知成本，這是營(yíng)銷上的大忌，但這背后也是余承東的無(wú)奈。換句話說(shuō)，即使強(qiáng)如奔馳，其一下推出了5個(gè)子品牌，其要普及難度也頗大。

對(duì)于豪華品牌而言，車標(biāo)極其重要。例如奔馳的三叉星徽，寶馬的藍(lán)天白云和奧迪的四環(huán)，這些logo早已印入到消費(fèi)者心中，而這也成為了它們的隱形財(cái)富。

所以，享界的logo很重要。

針對(duì)享界S9新車標(biāo)，享界體驗(yàn)館沈騰提出靈魂拷問(wèn)：“為什么我們先有車后有車標(biāo)”？這也讓余承東直呼“這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的挺尷尬”

余承東隨即解釋道，我們本來(lái)是想（幾個(gè)界）搞一個(gè)車標(biāo)，但是國(guó)家政策不允許這么做，每個(gè)品牌要有獨(dú)立的車標(biāo)，但是車標(biāo)從申請(qǐng)、批準(zhǔn)到允許使用，項(xiàng)目周期相當(dāng)長(zhǎng)。

據(jù)悉，其實(shí)華為早已經(jīng)注冊(cè)，然后再轉(zhuǎn)讓給北汽，但是從批準(zhǔn)到生效需要一個(gè)周期，所以到現(xiàn)在才出來(lái)。

而這也涉及到一個(gè)問(wèn)題，鴻蒙五界能不能懸掛華為花瓣logo？答案是可以。首先是華為要同意。

其次是要成立合資公司，這樣的話，就可以懸掛華為logo了，但命名方式也變成了：賽里斯華為、北汽華為、江淮華為、奇瑞華為和上汽華為。

為了降低認(rèn)知成本，鴻蒙將五界的logo進(jìn)行了高度統(tǒng)一，即全部全部六邊形的外輪廓。根據(jù)余承東介紹，全新的車標(biāo)設(shè)計(jì)吸納了海量用戶的反饋。設(shè)計(jì)師基于鴻蒙智行各品牌共通的六邊形骨架，將白銀比例與 G3 曲率融入其中，并加入了留白的考量，相對(duì)問(wèn)界、智界等品牌的現(xiàn)有LOGO，其結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、視覺(jué)效果也更為優(yōu)雅。

這里在多說(shuō)一句，鴻蒙旗下的品牌為何請(qǐng)來(lái)諸多明星站臺(tái)？比如智界請(qǐng)來(lái)劉亦菲，享界請(qǐng)來(lái)沈騰和楊冪。這種氪金的行為，目的就是為了讓用戶快速熟悉品牌，搶先占領(lǐng)用戶對(duì)品牌的認(rèn)知，當(dāng)然了還有更重要的一點(diǎn)，那就是彌補(bǔ)華為logo的缺失.

微創(chuàng)新值得學(xué)習(xí)

余承東說(shuō)，享界S9防曬這么強(qiáng)，結(jié)果自己家屬都不知道，還跑來(lái)問(wèn)自己是不是享界不防曬？其介紹，享界S9全車配備8塊防曬玻璃，通過(guò)多層鍍膜技術(shù)阻隔紫外線和紅外線，隔絕率可達(dá)99.9%，有效降低車內(nèi)溫度。

這恰巧是雷軍的可怕之處，小米SU7的防曬只有前擋風(fēng)玻璃三層鍍銀，而享界S9的防曬有8塊防曬玻璃，還有多層鍍膜技術(shù)。結(jié)果外界的認(rèn)知是，小米防曬做的好。

余承東說(shuō)享界S9的賣點(diǎn)沒(méi)有傳播出去，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做的不夠好。不止是余承東，目前99%的車型，賣點(diǎn)都傳播不出去。

唯一把產(chǎn)品賣點(diǎn)做到精準(zhǔn)傳播的恐怕只有小米汽車的雷軍了，小米YU7的Gen3座艙芯片、天際屏、蚌式機(jī)蓋、甚至破窗搋子都能直達(dá)用戶。

賣點(diǎn)傳播不出去，不如學(xué)習(xí)小米的微創(chuàng)新，投入小且解決用戶痛點(diǎn)。如今，享界也有自己的專屬logo，其流量和關(guān)注度雖然不能和華為花瓣logo對(duì)比，但是品牌不能完全依靠logo。而北汽也不能完全依賴華為，其需要和小米一樣，去解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)，去做微創(chuàng)新，比如小米YU7磁吸接口解決紙巾亂擺放問(wèn)題；將機(jī)械門把手涂成橙色提升用戶感知；這些都值得學(xué)習(xí)。