在工作場(chǎng)景中，我們有時(shí)會(huì)看到這樣的現(xiàn)象：明明是一些并不復(fù)雜的事務(wù)，卻非要拿到會(huì)議上反復(fù)研究。看似是在遵循民主流程，追求集體智慧，實(shí)則背后可能隱藏著更深層次的問(wèn)題——部分人企圖以集體決策之名，行逃避個(gè)人責(zé)任之實(shí)。這種行為，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏擔(dān)當(dāng)，往重了講，就是嚴(yán)重的不作為，對(duì)工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍都有著極大的負(fù)面影響。

這種凡事都要上會(huì)研究的現(xiàn)象，本質(zhì)上是一種責(zé)任的“甩鍋”行為。一些人在面對(duì)決策時(shí)，內(nèi)心充滿(mǎn)了對(duì)失誤和責(zé)任的恐懼。他們擔(dān)心一旦做出決定，若結(jié)果不理想，自己將成為眾矢之的，承擔(dān)全部后果。于是，將問(wèn)題拋到會(huì)議桌上，讓大家一起討論，似乎就能分散責(zé)任。在這種心態(tài)下，會(huì)議不再是高效解決問(wèn)題的平臺(tái)，而成了拖延和逃避的“避風(fēng)港”。比如，一個(gè)常規(guī)的項(xiàng)目審批，按照正常流程和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人完全有能力做出判斷。但為了規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，他卻召集眾人開(kāi)會(huì)，把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。從表面上看，是重視流程、尊重集體意見(jiàn)，可實(shí)際上，卻是在浪費(fèi)大家的時(shí)間，延誤項(xiàng)目進(jìn)度。

這種不擔(dān)當(dāng)不作為的行為，帶來(lái)的危害是多方面的。在工作效率層面，無(wú)休止的會(huì)議和討論，會(huì)讓簡(jiǎn)單的事務(wù)變得繁瑣冗長(zhǎng)。大量的時(shí)間消耗在無(wú)意義的會(huì)議上，真正用于執(zhí)行和落實(shí)的時(shí)間就被大大壓縮，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，甚至錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，這種風(fēng)氣一旦形成，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中滋生消極情緒。有擔(dān)當(dāng)、想做事的人，會(huì)因?yàn)檫@些無(wú)謂的流程和推諉行為感到失望和沮喪，進(jìn)而影響他們的工作積極性；而那些習(xí)慣于逃避責(zé)任的人，則會(huì)越發(fā)依賴(lài)集體決策，形成惡性循環(huán)，破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從更宏觀的角度來(lái)看，這種行為還會(huì)損害組織的公信力和形象，尤其是當(dāng)涉及到對(duì)外事務(wù)或服務(wù)公眾時(shí)，拖沓的決策和執(zhí)行會(huì)讓外界對(duì)組織的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

要解決這個(gè)問(wèn)題，首先需要從思想層面入手，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。每一位成員都應(yīng)該明白，自己的職責(zé)不僅僅是完成任務(wù)，更是要為結(jié)果負(fù)責(zé)。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，要有勇氣站出來(lái)，主動(dòng)承擔(dān)起決策和執(zhí)行的責(zé)任。組織也應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式，營(yíng)造積極擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊寭?dān)當(dāng)成為一種工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。其次，建立科學(xué)合理的責(zé)任界定和獎(jiǎng)懲機(jī)制至關(guān)重要。明確在不同的決策場(chǎng)景下，個(gè)人和集體的責(zé)任邊界，對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)、做出正確決策的人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；而對(duì)于那些以集體決策為借口逃避責(zé)任的人，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和懲處。只有這樣，才能讓每個(gè)人都清楚地認(rèn)識(shí)到，逃避責(zé)任是不可取的，而積極擔(dān)當(dāng)才是正確的選擇。此外，優(yōu)化決策流程也是關(guān)鍵。對(duì)于一些常規(guī)性、有明確處理規(guī)則的事務(wù)，應(yīng)簡(jiǎn)化決策流程，避免不必要的會(huì)議和討論；而對(duì)于復(fù)雜的重大問(wèn)題，在集體決策的過(guò)程中，也要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保決策的高效性和可追溯性。

在工作中，我們要堅(jiān)決杜絕以集體決策逃避個(gè)人責(zé)任的行為。讓每一個(gè)人都能在自己的崗位上積極擔(dān)當(dāng)作為，讓會(huì)議真正成為解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的有效平臺(tái)，而不是拖延和逃避的工具。只有這樣，我們才能提高工作效率，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。