7月8日，全球領先的商用車集團：戴姆勒卡車在其位于美國北卡羅來納州的卡車工廠舉辦了2025年資本市場日活動。在本次資本市場日活動上，戴姆勒卡車提出了“Stronger 2030”戰略，并強調五大核心支柱理念。在商用車行業競爭日益激烈、全球市場充滿不確定性的當下，戴姆勒卡車集團的未來發展備受關注。

商用車行業是經濟發展的晴雨表，與宏觀經濟形勢密切相關。近年來，全球經濟復蘇乏力，貿易保護主義抬頭，商用車市場面臨諸多挑戰。一方面，市場需求波動頻繁，不同地區和細分市場的表現差異顯著。另一方面，環保法規日益嚴格，推動商用車行業向電動化、智能化轉型。各國政府紛紛出臺碳排放標準，要求商用車制造商加快新能源技術的研發和應用。此外，數字化技術的快速發展也為商用車行業帶來了新的機遇和挑戰。自動駕駛、車聯網等技術的應用，不僅改變了商用車的使用方式，也對企業的研發和運營提出了更高要求。

作為全球領先的商用車制造商之一，戴姆勒卡車在技術創新、品牌影響力和市場份額等方面具有顯著優勢。在發布雄心勃勃的戰略升級之前，戴姆勒卡車公布了其2025年第二季度的全球銷量成績單：2025年第二季度，戴姆勒卡車集團共銷售了106715輛卡車和客車，較去年同期的112195輛有所下滑。在全球經濟存在不確定性、部分市場供應鏈挑戰猶存的背景下，戴姆勒卡車的全球銷量受到了極大挑戰，同時也對現金流增添了更多的不穩定性。

作為戴姆勒卡車最大的單一市場和利潤支柱，北美市場對福萊納Cascadia等核心車型的需求保持旺盛，特別是在長途運輸和專用車領域。強大的品牌效應、廣泛的服務網絡和可靠的產品性能是其市場領導力的基石。然而，在政治環境的不確定下，戴姆勒卡車北美銷量下降明顯，僅為38580輛，較去年同期的48246輛下降了20%。在銷量數據下降的背后，反映了北美市場需求及供應鏈正受沖擊。

與此同時，戴姆勒卡車在其他區域的表現呈現出亮點：梅賽德斯-奔馳卡車銷量保持穩定，達到38294輛；戴姆勒亞洲卡車銷量同比增長13%，達到26443輛；戴姆勒客車銷量也有所增長，達到7027輛，同比增長5%。得益于日本、歐洲等市場的穩健，再加印度等市場的蓬勃需求，戴姆勒卡車的銷量得到了提升。此外，電動卡車的銷量增長迅猛，達到1232輛，較去年同期的648輛增長了90%。這表明戴姆勒卡車在電動化轉型方面取得了顯著成效，為其未來的可持續發展奠定了堅實基礎。

從銷量數據中我們可以看出：當前的全球商用車行業充滿挑戰，政治、經濟因素左右著行業的發展。為了更好應對挑戰，戴姆勒卡車正積極構建更具韌性的商業模式。通過持續優化成本結構、靈活應對供應鏈挑戰，并戰略性調整產品組合、向高利潤車型傾斜，集團旨在將周期性波動影響降至最低，確保穿越行業起伏的盈利能力。

在“Stronger 2030”戰略中，戴姆勒卡車的核心財務目標被顯著調高：到2030年，調整后銷售回報率目標區間提升至12%-14%，顯著超越此前設定的10%-12%。同時保持40-60%的凈利潤分紅比例，并計劃在未來兩年內啟動價值高達20億歐元的股票回購計劃。這些雄心勃勃的數字，勾勒出了戴姆勒卡車集團對未來十年盈利能力的堅定信心。這些信心從何而來？答案就在于“Stronger 2030”戰略中的五大核心支柱理念。

五大核心支柱理念其一在于：戴姆勒卡車致力于充分高增長、規模化、高效率的潛力，而這背后代表著資源整合、品牌協同。近期，戴姆勒卡車旗下三菱扶桑與豐田旗下日野合并，則正是這一理念的最優體現。通過整合多方研發、銷售等資源，戴姆勒卡車可實現更高的協同效應，進而提升自己的全球競爭力。

五大核心支柱理念其二在于：以客戶為中心，打造解決方案提供商。2024 年，戴姆勒卡車的服務業務收入超過80億歐元。在新車銷量難以獲得爆發增長的現狀下，現存車輛的服務業務對公司發展至關重要。戴姆勒卡車計劃對銷售和服務網絡進行投資，同時提高零部件的可用性、可達性，從而推動服務業務發展，同時還能拉近客戶距離。7月10日，戴姆勒卡車位于德國哈爾伯施塔特的全球零部件中心正式啟動運營，豐富了戴姆勒的全球零部件供應，也正是戴姆勒卡車”以客戶為中心”的理念體現。

五大核心支柱理念其三在于：加速零排放轉型、深化智能化與軟件定義、鞏固技術領導力。電動化與氫能成為戴姆勒卡車集團雙軌驅動的核心，預計到到2030年，其新車銷量中零排放車型占比將從此前設定的50%提升至60%。 這意味著：十年內新能源產品將成為戴姆勒卡車的絕對銷售主力。為實現這一目標，集團將繼續擴大純電產品陣容并全力推進氫燃料卡車的產業化進程，計劃在本十年末實現氫能卡車的量產，力爭成本與柴油車持平。同時，戴姆勒卡車致力于將車輛轉變為智能化的”輪上數據中心”和”服務載體”，創造持續性的高附加值收入流，重塑商業模式。當下，戴姆勒卡車已同沃爾沃成立合資公司Coretura，推動SDV軟件定義汽車技術的開發。新技術、新模式的引入，將成為戴姆勒卡車未來業務的增長點。

五大核心支柱理念其四在于：精益有效地定位自身。作為一家全球領先的超大商用車企業，戴姆勒卡車既不能過分驕傲，也不能妄自菲薄。自今年以來，戴姆勒卡車啟動了”Cost Down Europe”計劃，旨在通過一系列措施提升公司在歐洲市場的競爭力，并實現成本優化目標。戴姆勒卡車計劃到2030年在歐洲削減超過10億歐元的經常性成本，其中包括人員優化、生產與運營優化等，旨在實現輕裝上陣，以便全力投資未來。

五大核心支柱理念的最后一點在于：推動以績效為導向的企業文化。當下的戴姆勒卡車正在經歷一場內部文化變革，與其他四大支柱理念一樣，這一企業文化基于”更簡單、更快、更強”的方針，引入了一系列措施，包括簡化組織結構、加快決策流程、促進問責制落實、引入更基于績效的薪酬模式，全力向更高績效目標沖鋒。

戴姆勒卡車此次戰略升級，清晰地傳遞出幾個重要信號：首先，戴姆勒卡車堅定押注零排放未來，以純電動、氫燃料雙軌并行的技術路線，顯示了其“不把雞蛋放在一個籃子里”的審慎。其次，軟件與服務定義著戴姆勒卡車的未來價值，行業的商業模式正在發生深刻變革。未來的競爭不僅是車輛本身硬件的比拼，更是軟件能力、數據價值和全生命周期服務體驗的較量。同時，韌性是穿越周期的護城河。戴姆勒卡車明確強調構建業務韌性，包括改善供應鏈等措施，反映了管理層對行業周期性的深刻認知和對股東、客戶長期利益負責的態度。

在傳統商用車巨頭與新勢力激烈角逐的賽道上，戴姆勒卡車正試圖證明：深厚的工程積累、龐大的全球規模、清晰的戰略聚焦以及持續的技術創新投入，依然是其制勝未來的核心籌碼。戴姆勒卡車的“Stronger 2030”戰略升級，是一場面向未來的豪邁宣言。它不僅僅是一個更高的財務目標，更是一套涵蓋技術路線、區域布局、商業模式和運營韌性的綜合行動綱領。至于其最終結果如何？就讓我們拭目以待吧！感謝您閱讀本篇文章！還想看到更多有趣有料的商用車內容，別忘了關注我們哦！

文圖：heseaotter

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