本報通訊員 王永宏
在長白山西麓的松江河畔,36歲的國網(wǎng)新源吉林松江河水力發(fā)電公司維護(hù)分場副主任李維巍撫摸著監(jiān)控機(jī)房的設(shè)備柜,指尖劃過那些曾讓他徹夜難眠的網(wǎng)線端口。他的工裝上,嶄新的全國勞動模范獎?wù)麻W閃發(fā)光,見證著一位產(chǎn)業(yè)工人從“技術(shù)小白”到“行業(yè)大拿”的蛻變之路。
2011年寒冬,23歲的李維巍初到電站就“被嚇到了”。“監(jiān)控機(jī)房有30多面機(jī)柜,網(wǎng)線和光纖布設(shè)得密密麻麻。我就像闖入迷宮的螞蟻,每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),卻找不到出口。”面對30多面機(jī)柜構(gòu)成的“鋼鐵迷宮”,李維巍把設(shè)備參數(shù)制成卡片隨身攜帶,3個月就寫了3大本筆記。10余年后,當(dāng)他站上國網(wǎng)新源集團(tuán)技術(shù)交流會的講臺,這段經(jīng)歷成了激勵青年員工的生動教材。
2015年元旦前夕的搶修,成為李維巍職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
面對調(diào)度通信設(shè)備電源損壞的突發(fā)狀況,他創(chuàng)造性地將筆記本電腦充電器改裝成臨時電源。“設(shè)備啟動的瞬間,我真正讀懂了工匠精神。工匠精神不是墨守成規(guī),而是日夜積蓄后的靈光乍現(xiàn)。”他的這次應(yīng)急處理被編入《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)典型案例匯編》,他獨(dú)創(chuàng)的“參數(shù)比對工作法”也在系統(tǒng)內(nèi)推廣。
真正的考驗(yàn)在2018年降臨。
松江河公司監(jiān)控系統(tǒng)改造涉及11232個控制點(diǎn),相當(dāng)于給電站整體重構(gòu)“神經(jīng)系統(tǒng)”。李維巍提出“最大公約數(shù)”編程理念,將分布式數(shù)據(jù)庫與三級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)結(jié)合,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成1500余條回路改造,改造后的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)缺陷率下降93%。然而,他卻在慶功宴上睡著了——連續(xù)30天連軸轉(zhuǎn)的日夜攻堅(jiān),讓這個東北漢子瘦了整整20斤。
“每個難題都是創(chuàng)新的跳板。”在機(jī)組檢修現(xiàn)場,李維巍指著水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪介紹說,“我們通過調(diào)節(jié)PID參數(shù)找到最佳發(fā)電效率,水能利用率提高3%,相當(dāng)于每年多發(fā)電800萬度。”這串?dāng)?shù)字背后,是他在汛期每天往返200公里巡檢的堅(jiān)持,是手機(jī)10余年24小時開機(jī)的承諾。
如今,李維巍有了新的使命。他搭建的“三維賦能”培養(yǎng)體系,讓老師傅的絕活、中生代的技術(shù)、青年的創(chuàng)意在此碰撞出創(chuàng)新的火花,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得4項(xiàng)國網(wǎng)新源集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新獎,先后培養(yǎng)出7名高級技師、12名技師。
夜幕降臨,電站控制室的電子屏閃爍著實(shí)時數(shù)據(jù)流。李維巍習(xí)慣性地在檢查完最后一組參數(shù)后,對值班青工說:“小缺陷就像松江河的冰凌,早發(fā)現(xiàn)早處理,才能確保汛期安全。”
從追光者到掌燈人,在“無人值守,遠(yuǎn)方集控”的智能電站新征程上,李維巍和他的團(tuán)隊(duì)還有新的高峰要去攀登。
來源:工人日報
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