古人云:“以終為始”。別說很多人做不到,甚至很少有人真正領悟。所謂“以終為始”,首先在于對“終”,我們要有一個長遠的“目標”,而絕非今朝有酒今朝醉。而目標之所以能長遠,又在于目標本身要具有價值感,甚至具有美感,值得我們長期追求,而非粗俗膚淺,索性一錘子。反過來,“終”能作用到“始”,并相伴牽引,又在于在起點我們要先確立如何達成目標、如何做事的“價值觀”,從而在利益尚不明晰涌現,目標尚未觸手可及時,靠內在的原點力量去約束自己,去排除萬難,去抵御誘惑,實現不徐不疾,不偏不倚,貫穿始終。因此,是具有價值感的目標,和具有約束力的價值觀,共同作用,在起點決定了終點,又在終點點燃了起點。
作者:中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇
來源:摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》
哲理的故事:
“我們輔導了這么多要上市的公司,萊克電氣是尤其規范的一個,甚至比已經上市的公司還要規范。”
2014年,萊克電氣上市前期,特地邀請知名券商機構來做輔導。他們在仔細審核了萊克的一系列情況之后,不禁發出了以上贊許。
也就是說,萊克雖然還沒在證券交易所公開交易,但它們在內部管理和財務透明度方面,卻超過了上市公司的標準。
眾所周知,在上市之前,企業就像是賽前的運動員,需要一些輔導機構作為教練進行規范指導,包括促進公司治理、會計基礎工作和內控,了解多層次市場特點,樹立誠信自律法治意識,督促企業完善各項規章制度,乃至補繳稅收等等一系列繁瑣的工作。從而確保企業在上市過程中能夠符合相關法律法規的要求,減少因為不規范操作帶來的風險。
有道是“真金不怕火煉”,雖然審核事無巨細,萊克的表現卻令人出乎意料,不僅所有數據都真實、可靠,并且經得起推敲。這足以證明其在內部管理、財務安全、法律規范等方面有著非常嚴格的要求和標準,確保了運營的規范與透明。對于已經目睹過無數企業在資本市場沉浮的券商來說,萊克的表現的確讓他們眼前一亮。
而這,離不開萊克電氣創始人倪祖根一以貫之的規范意識。當初,在春花吸塵器廠任職時,產品銷售走出國門,第一次按照國際標準進行生產,倪祖根便領略了歐洲市場和外商對產品質量的苛刻要求。也就是從那時開始,他便立下了要與國際市場接軌的決心。再到后來創立萊克電氣,他也率先選擇與國際一流客戶合作。這從基因上決定了萊克電氣由衷接受并嚴格按照國際標準進行規范經營與管理。
倪祖根始終認為,企業做大了,要從人治走向法治。要建立能夠自動自發運轉的組織、流程、標準和機制。
所以,萊克在創立之初,就樹立了“文化樹誠信、制度保誠信、經營守誠信”的誠信法則。人力資源部負責員工誠信承諾,入職簽署《廉潔自律承諾書》。財務部負責規范核算、誠信納稅,嚴格供銷合同的履約,長期堅持60天賬期按時付款,從不拖欠。供應鏈管理部負責公平公正引入評價優化供應商,與供應商簽署《反不正當競爭及反商業賄賂》協議,并要求供應商管理人員廉潔自律。銷售部和質量部負責對客戶履行質量承諾和質量責任。
尤其在財務規范上,倪祖根在創業之初時專門聘請了全球四大會計事務所來做審計,目的就在于做到依法納稅,合規合法經營。要知道,在1990年代,如此超前地聘請國際會計師事務所做審計的中國民營企業是屈指可數的,何況是初創企業。
如今,在訂單、質量、安全、招標、財務、審計、法務、采購、環境、合同、信息、管理等各個方面,萊克已經形成了一套完善的管理制度。切實做到了決策程序化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。
“公司已經形成標準化、程序化的管理,我基本上不用太多過問,我主要在非標準化的地方花的心思更多。”倪祖根在創業30年后的今天如是說。
做企業就像練功夫,越練越舒服才是對的,要是越練越難受,那就麻煩大了。很顯然,倪祖根已經深刻地理解了“現代管理之父”彼得·杜拉克說的那句精髓:“管理就是原則。”
無規矩,不方圓,企業規范化管理,是萊克在30年商業競爭的實踐中所形成的一套價值體系,更是萊克始終走在穩健可控道路上的一大保障。
毫無懸念,2015年5月13日,萊克電氣在上海證券交易所成功上市。而這,不僅僅是萊克作為一家公司的成功上市,更是對規范經營的一次勝利宣言。
故事的哲理:
古人云:“以終為始”。別說很多人做不到,甚至很少有人真正領悟。所謂“以終為始”,首先在于對“終”,我們要有一個長遠的“目標”,而絕非今朝有酒今朝醉。而目標之所以能長遠,又在于目標本身要具有價值感,甚至具有美感,值得我們長期追求,而非粗俗膚淺,索性一錘子。反過來,“終”能作用到“始”,并相伴牽引,又在于在起點我們要先確立如何達成目標、如何做事的“價值觀”,從而在利益尚不明晰涌現,目標尚未觸手可及時,靠內在的原點力量去約束自己,去排除萬難,去抵御誘惑,實現不徐不疾,不偏不倚,貫穿始終。因此,是具有價值感的目標,和具有約束力的價值觀,共同作用,在起點決定了終點,又在終點點燃了起點。(楊光)
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