北京
二季度以來，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）配送部嚴格貫徹物資集團總體部署，圍繞“標準化、規范化、專業化”目標，聚焦閥門配送業務關鍵環節實施專項提升，在流程優化、合同管理等方面取得顯著成效，為集團供應鏈建設注入新動能。
強化標準引領，夯實業務基礎。配送部深度落實物資集團配送業務整治提升方案要求，組織骨干力量修訂完善配送業務相關規章制度和流程規范。全面優化配送服務關鍵節點，明確操作規范，形成覆蓋采購、配送全流程的操作指引。通過建立統一作業標準，有效解決跨區域業務銜接難點，實現配送業務考核評價指標全面提升。
優化合同管理，提升采購質效。針對進口閥門采購特殊性，業務部歷時三個月完成《閥門專用采購合同示范文本》修訂工作。通過完善技術參數約定條款、細化質量驗收標準、規范爭議解決機制，有效提升合同文本的專業性和適用性。據統計，上半年配送業務合同平均簽訂周期縮短至14.7天，優于物資集團平均水平，不僅提高了合同管理效率，也同步降低了業務風險。
深化系統協同，構建長效機制。圍繞“配送業務整改提升年”工作目標，配送部探索建立了“周調度、月分析”工作機制，組建由采購、法務、合同組成的跨部門協作團隊。通過開展供應商分級評定、建立質量追溯數據庫、推行標準化培訓等配套措施，形成“制度+執行+監督”閉環管理體系。目前已完成2輪全員操作規程培訓，累計參訓12人次，業務標準化達標率實現100%。
上半年配送業務雖然取得了一定的成績，但是改進提升永無止境。三季度已經開局，華南公司配送部將持續深化推進整改提升工作，加快推進數字化轉型，為構建現代化供應鏈管理體系提供堅實專業支撐。
來源：中國日報網
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