來源 |龍灣發布

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近年來，民營企業迎來了一股“創二代”接班熱潮。在這場代際傳承中，“子承父業”的年輕一代如何接好民營企業的接力棒，推動企業實現可持續、高質量發展，成為社會各界關注的焦點。與父輩創業時期相比，新一代接班人面臨著更為復雜的商業環境和競爭格局。值得注意的是，在這批接班人中，一批年輕的女性企業家尤為引人注目，她們不愿被“富家千金”的標簽所定義，正通過自己的商業實踐和成就，打破外界對她們的刻板印象，展現出不輸父輩的戰略眼光和商業智慧。

發揚工匠精神

做好木藝品牌

“2015年大學畢業后，我面臨著職業道路的抉擇。”溫州歐爵仕定制家居有限公司總經理王雪浩回憶道，“一邊是計算機行業的專業對口工作，另一邊是回到家族企業。”當時，考慮到弟弟尚在求學階段，加之目睹父親創業的艱辛，王雪浩最終選擇投身家族事業，將青春奉獻給了父輩創辦的車間。

木藝傳承三代人

“我父親是做嬰兒木床和五金配套展覽木制品……其實，我爺爺也是個木匠，在方圓十里很有名，特別是他做的木門，采用榫卯工藝……”王雪浩笑了笑，說爺爺很想讓我父親傳承下來，當然我父親很想讓我傳承下來。于是，她和她父親把爺爺做木門的“絕活”繼承下來。

在民營企業的新老傳承過程中，找到傳承人只是第一步，兩代管理者之間的“理念矛盾”如何化解才是關鍵問題。“木工是繁瑣活，一扇門或一爿柜要經過好多道工序。我們把做好的‘樣子’運到別處加工廠進行雕刻，雕刻好了運回來。一趟下來，費時費力，真夠煩人真夠累人。” 面對新形勢、新發展、新環境，王雪浩權衡再三，向父輩提出要引進數控全自動化雕刻設備，方便企業提高生產效率。

顧客參觀歐爵仕直營店

不同時代背景下的兩代人由于思維方式的差異，往往導致傳承理念與方法的沖突和困境。王雪浩年紀輕輕，干事卻很老練。她向記者娓娓道來，自從企業成功引進全自動化雕刻設備以后，她在銷售上和管理上相繼進行大刀闊斧“改革”。“2020年3月，我們延伸企業生產鏈，開了直營店，打響了自家企業‘歐爵仕’木藝品牌。”王雪浩長話短說，她是向父親借貸一百萬開的直營店，賺錢后，逐月歸還父親的本息。隨著自媒體的崛起，現在的銷售方式也在悄然改變，她說，當下她通過發抖音、小紅書、視頻號，讓顧客看到她們企業生產加工場面，以及顧客非常直觀了解她們在直營店如何招引客源，接單服務。“這樣的線上銷售方式，既可以擦亮品牌，又可以招商合作……”

聊到企業生產管理，王雪浩坦率地說，父輩傳統觀念深厚，他們的經驗、閱歷和領導力更多來源于實戰，在企業管理上依靠經驗積累。當初，她提出“貼標簽”管理，也就是說像裁料、打磨、面漆……每道工序都得刷“溯源碼”，讓每位員工在勞作過程中必須擔責。萬一哪爿箱柜不吻合客戶的需求，自主查單一目了然，就很容易查找到哪道工序出問題哪位員工麻痹大意。“父親總覺得只有人管人，才管好。事實證明，我的想法比父親的做法便捷得多，高效得很！”

究其實，新老傳承中兩代企業家之間的矛盾并非不可調和，只要因地制宜、對癥下藥，新老兩代管理者之間的觀念碰撞也可能會給企業發展帶來新的機遇。作為企業總經理的王雪浩很健談也很有想法，她說，現在溫州地區、臺州地區周邊的小客戶可以在直營店下單在自己定制工廠完成；大客戶可以在父輩的工廠里趕工完成。“我現在既是定制工廠負責人，又是直營店負責人。我想‘制造業’必須精益求精，要發揚好父輩工匠精神；‘銷售業’必須與時俱進，要突破傳統策略。兩條腿走路，務必要走好每一步……”

延續健康理念
做好文化體驗

作為家中的獨生女黃斯琪如今擔任溫州萬合草堂參茸有限公司總經理。回溯她與萬合草堂參茸公司的因緣，感慨頗深，她不煩贅述，大學學習室內設計并從業三年，聽起來似乎跟中醫八竿子打不著。然而，2018年年底成為黃斯琪人生的轉折點。日常生活中，黃斯琪耳聞一位阿姨時常提及痛風的毛病，又因為，黃斯琪目睹設計同事痛風發作之苦惱，此情此景，她像哲學家那樣思考健康之于生命的意義。

中醫健康知識公益講座

“父母曾是葉同仁參茸公司股東，2019年葉同仁參茸公司被外地一家公司收購后，他們也退了股。”黃斯琪回憶道，早在2014年，她的父母在龍灣注冊了萬合草堂參茸有限公司。加上，她曾在大學讀書時，考取了營養師與健康管理兩個證書。于是乎，黃斯琪決定退出設計行業，接手健康產業。“也就是在2019年疫情時期，我參加自考北京中醫藥大學中醫學專業，2024年畢業了。”黃斯琪補充說道。

萬合草堂創始人黃曉波——黃斯祺的父親，是位擁有二十余年經驗的資深貴細藥材鑒定師，其鑒定事跡常為業界稱道。“父親為了讓我盡早熟悉貴細藥材，每年多次帶我到印尼認識燕窩，到遼寧了解野山參，到西藏那曲深入雪山體驗探尋野生冬蟲夏草……實地考察滋補道地產地。”黃斯琪笑了笑說，有一回在5200米西藏雪域高原上跟父親一起尋找冬蟲夏草，下山后還出現了高原反應。

“每到一個地方，當地專家都會帶我深入了解滋補品的生長環境、狀態、藥性藥效、加工工藝、鑒別真偽……產地不同與加工工藝的細微差別，會導致品質天壤之別。許多中醫精通藥性，卻未必深諳產地與工藝。”黃斯祺慢條斯理地說起藥食同源的秘笈，她說會通過望聞問切，分析每位顧客的體質，結合顧客的具體健康訴求，嚴格選用道地滋補品，讓顧客不僅“吃得好”，更要“吃得對”，真正實現個性化精準調養，讓健康生活更簡單。”

學員鑒別中醫藥材

九月份在門店原有基礎上，黃斯琪準備打造健康文化體驗館。她環顧了一下門店，說，她會根據二十四節氣，向大家講解各節氣易發病的成因，并提供一對一的食養解決方案。“近期，我們團隊走進龍灣各行業協會、典范社區、健康管理中心、銀行及溫州醫科大學等地，舉辦了一系列中醫健康知識公益講座。”

中醫藥材展示

“在信息混雜、品質參差的滋補品市場中，我們通過正統中醫方法，為每位顧客精準‘解碼’體質，避免盲目進補。同時，我們團隊會親赴產地嚴格把控，確保每一款滋補品都源自核心道地產區。”采訪結束時，黃斯琪對記者說，她站在父親的肩膀上，做好萬合草堂參茸事業，接過父親的“接力棒”守護好每個人的健康本源，讓健康不再遙遠，而是可感知、可實現的日常。

記者手記：

巾幗亦不讓須眉，女子可頂半邊天。改革開放40多年來，越來越多的民營企業迎來了接班與傳承。在這一過程中，很多女性接班人嶄露頭角，接過了上一代人手中的指揮棒。盡管她們接過家族企業的傳承棒，但這并不意味著女性“創二代”只是單純地守成者。她們中的大多數，既是履行傳承使命的二代，也是勇往開拓的一代。

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