2025年上半年的中國車市,合資陣營的分化從未如此鮮明。根據乘聯會數據,上半年乘用車銷量同比增長10.8%,新能源車更是達到33.3%;新能源市場持續的高增速,帶動自主品牌市場份額提升至64%,此消彼長之下,合資品牌縮減至36%左右。其中,德系品牌下降2.4%,日系品牌下降2.3%,而美系下降幅度為0.5%,是三者之中相對較小的。
作為美系的代表和中堅力量,上汽通用公布的官方數據顯示,其6月終端銷量48,675輛,同比增長7.6%,同時新能源增速也達到13.2%;更重要的是上汽通用以連續三個季度盈利的姿態逆勢突圍,這在合資品牌普遍負增長的背景下如同一道曙光,更何況其面對的困境難度,比起其他主流合資品牌只強不弱。
刀刃向內的體系革命
以單獨產品而論,別克GL8(參數丨圖片)家族上半年37.4%的強勁增長,昂科威Plus同期近200%的爆發,連同凱迪拉克XT5/XT4的雙增長曲線,共同勾勒出上汽通用的復蘇軌跡。這份回暖并非偶然,它始于2024年一場刮骨療毒式的自我革命——全年超20萬輛的“去庫存”戰役,讓經銷商庫存系數從2.3降至0.8-1.2的健康水位,得以輕裝上陣,渠道盈利面順勢提升至68%;當年第四季度利潤回正。
一套更深刻的變革邏輯已然啟動,也為后續反攻埋下伏筆。"去庫存20萬輛+經銷商盈利面提升"的組合拳初見成效,這份成績單背后,實則暗藏更復雜的產業邏輯——這既是一家老牌合資企業的自救實錄,也是傳統制造巨頭向智能電動時代遷徙的轉型答卷之一。
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