閱讀此文之前，請您點擊一下“關(guān)注”，既方便您討論和分享，又能給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支持

本文陳述所有內(nèi)容，皆有可靠來源贅述在文章結(jié)尾

宗慶后剛剛?cè)ナ酪荒臧耄瑝m封多年的秘密便被公之于眾。

三名自稱是他子女的陌生人突然出現(xiàn)，帶著天價訴訟，要求分割娃哈哈的半壁江山。

宗慶后離世后的風(fēng)云乍起

宗慶后一手打造出了飲料界響當(dāng)當(dāng)?shù)?“娃哈哈”品牌，成為民族飲品行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。

在大眾的認(rèn)知里，宗慶后選定的接班人是女兒宗馥莉，本以為一切都會按部就班地傳承下去，然而，可現(xiàn)實并不這樣。

在宗慶后去世一年半后。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛這三位此前鮮為人知的人物，頻頻的出現(xiàn)在大眾視野。

他們自稱是宗慶后 “同父異母” 的兄妹。

并且?guī)е阋院硠诱麄€娃哈哈格局的重磅 “武器”——18 億美元的信托文件，氣勢洶洶地將宗馥莉告上了法庭。

這背后牽扯的財產(chǎn)數(shù)額堪稱巨大，涉及高達(dá) 21 億美元的家族離岸信托資產(chǎn)，他們的訴求更是令人咋舌。

不僅要求重新分割這筆巨額財產(chǎn)，甚至還索要價值約 200 億人民幣的娃哈哈股權(quán)。

而這三人背后，還牽扯出一個關(guān)鍵人物 —— 杜建英，她在娃哈哈的發(fā)展歷程中有著舉足輕重的地位。

早年間，娃哈哈還只是個校辦工廠時，身為浙大高材生的她，毅然放棄國企的鐵飯碗。

投身宗慶后，成為了宗慶后親自招來的第一批知識分子員工，兩人在日復(fù)一日的共事過程中，結(jié)下了深厚的情誼。

這種情誼似乎又不僅僅局限于工作伙伴。

更為復(fù)雜的是，她被普遍認(rèn)為是那三位起訴者的母親，還曾擔(dān)任宗馥莉赴美留學(xué)時的監(jiān)護(hù)人。

并且名下至今仍有多家公司與宗馥莉共同持有。

這錯綜復(fù)雜的關(guān)系，讓整個事件愈發(fā)迷霧重重，也讓外界對這場豪門財產(chǎn)紛爭充滿了好奇與猜測。

法庭上的激烈交鋒

這場豪門財產(chǎn)紛爭很快就從私下的爭議演變成了法庭上的唇槍舌戰(zhàn)。

原告宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人顯然是有備而來，他們采取了極為巧妙又頗具攻擊性的 “雙線作戰(zhàn)” 策略。

不僅向香港法庭遞上了訴狀，還跑到杭州中院起訴。

更是試圖運用不同的法律依據(jù)來增加自己勝訴的砝碼，讓宗馥莉陷入疲于奔命、應(yīng)接不暇的艱難境地。

他們手中的 “證據(jù)” 似乎也頗為有力，拿出了 03 年的信托協(xié)議。

聲稱這是宗慶后當(dāng)年在香港匯豐銀行給出的鄭重承諾，按照這份協(xié)議，他們應(yīng)是信托基金的受益人，每人可分得 7 億美元，加起來就是 21 億美元。

此外，宗繼昌還提交了自己的出生證明申請，與宗慶后進(jìn)行 DNA 作對比。

以此來證明他們與宗慶后之間的血緣關(guān)系，坐實自己作為宗慶后子女的身份。

理直氣壯地要求繼承相應(yīng)財產(chǎn)，尤其是那宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)近 30% 的控股權(quán)，其價值之高。

面對如此來勢洶洶的攻勢，宗馥莉自然也不會坐以待斃。

她迅速組織起自己的應(yīng)對策略，亮出了宗慶后 2020 年的遺囑這一有力 “武器”。

遺囑上清清楚楚地寫明了所有境外資產(chǎn)歸她所有。

而且這份遺囑還有娃哈哈的高管作為見證人，從表面上看，這無疑是對原告三人訴求的有力反駁。

同時，宗馥莉一方也積極從其他角度進(jìn)行辯駁。

主張信托基金設(shè)立的初衷本就是為了娃哈哈在東南亞擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并非如原告所認(rèn)為的單純是為了給他們分配財產(chǎn)。

而且，他們還指出對方所提供的信托基金相關(guān)證據(jù)存在諸多疑點。

比如證據(jù)的真實性存疑、文件的完整性存在問題等等，試圖從根本上削弱對方證據(jù)的可信度，打破對方的訴求。

在法庭上，雙方你來我往，互不相讓，每一次的舉證、質(zhì)證。

而這場豪門大戰(zhàn)的核心矛盾 ——03 年信托協(xié)議和宗慶后立下的遺囑之間的沖突，更是成為了整個案件的焦點所在。

兩份文件對于財產(chǎn)分配有著截然不同的說法，到底哪份更具法律效力，哪方能在法律的框架內(nèi)站得住腳。

宗馥莉的應(yīng)對與娃哈哈的穩(wěn)定根基

宗馥莉接過娃哈哈的擔(dān)子后，她深知要穩(wěn)固自己的控制權(quán)，便開始了一系列大刀闊斧的舉措。

其中，陸續(xù)關(guān)停 18 家分工廠這一行為尤為引人矚目，這些工廠大多有著杜建英作為股東。

對外說是 “戰(zhàn)略調(diào)整”，可外界也察覺到這背后有著架空相關(guān)股東、進(jìn)一步鞏固自身權(quán)力的意圖。

盡管深陷財產(chǎn)紛爭的漩渦，可讓人意外的是，娃哈哈并沒有陷入混亂而一蹶不振。

企業(yè)的日常運營依舊有條不紊地開展著，新品照樣推出，市場份額也并未出現(xiàn)大幅度的滑坡。

這背后，得益于宗慶后早年極具前瞻性的經(jīng)營布局。

當(dāng)初，他力排眾議，堅持不讓娃哈哈上市，就是為了維持企業(yè)內(nèi)部相對簡單且統(tǒng)一的股權(quán)架構(gòu)，僅僅有國資持股和職工個人持股，避開了外部資本可能帶來的諸多干擾與風(fēng)險。

而且，宗慶后在世時苦心經(jīng)營打造的聯(lián)銷體模式，已然讓娃哈哈的產(chǎn)品遍布大江南北，深入到了各個角落。

再加上他一直秉持的 “現(xiàn)金為王” 理念，不盲目跟風(fēng)那些看似誘人卻暗藏風(fēng)險的商業(yè)潮流，比如上市等行為，讓娃哈哈有著扎實根基。

即便如今面臨這般復(fù)雜棘手的家族財產(chǎn)紛爭，依靠著過去打下的深厚基礎(chǔ)，娃哈哈依舊能夠維持相對平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

風(fēng)波背后的深遠(yuǎn)影響與未知結(jié)局

如今，這場豪門財產(chǎn)爭奪案仍在香港、杭州兩地的法庭上持續(xù)發(fā)酵。

雙方都在不斷搜集、提交新的證據(jù)，試圖更有利的證據(jù)想自己方傾斜，征求更多的利益。

但是無論最終結(jié)果如何，其帶來的影響都將是深遠(yuǎn)且巨大的。

現(xiàn)在的股權(quán)分配很可能會徹底重塑娃哈哈現(xiàn)有的控制權(quán)格局，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配、決策機制等諸多方面都將迎來重大變革。

而宗馥莉已然承受著不小的壓力，公眾對她在這場紛爭中的種種表現(xiàn)議論紛紛。

對她過往推動娃哈哈改革的舉措也有著諸多質(zhì)疑，這無疑給她個人以及娃哈哈的品牌有了負(fù)面影響。

現(xiàn)在宗馥莉面臨的問題其實就是王健林當(dāng)年說的“富貴險中求”，似乎這句話形容她最合適不過了。

經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴們此刻也都在觀望，他們的合作態(tài)度或許會隨之改變。

消費者們對娃哈哈品牌的看法會不會動搖，品牌忠誠度都有可能會發(fā)生一些變化。

結(jié)語

宗慶后離世后的娃哈哈，陷入了一場復(fù)雜的豪門財產(chǎn)紛爭。

無論結(jié)局怎樣，過往的輝煌是底蘊，當(dāng)下的應(yīng)對是關(guān)鍵，相信只要秉持正確的經(jīng)營理念，積極應(yīng)對變化，娃哈哈依然有望在風(fēng)雨后重綻光彩。