你知道現在咱們的國產電視有多牛嗎？

以前是咱們搶日本產的電視，現在可換過來了。

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以下是本期視頻腳本：

你知道現在咱們的國產電視有多牛嗎？

以前是咱們搶日本產的電視，現在可換過來了。

在曾以索尼、松下為家電輸出巨頭的日本，自打去年開始，電視市場的半壁江山，都被咱們中國產的電視給“攻陷”了——根據日本調查公司BCN的調查數據顯示，咱們中國品牌以51.2%的市場份額，首次突破半數，海信帶著收購的東芝沖鋒在前，TCL則在80英寸以上的巨幕市場把日產品牌拉下馬，長期以來，電視行業的“日本制造神話”，正被中國電視的“逆襲劇本”悄悄改寫。

三十年河東三十年河西，要讓小日子們“感受一下中國制造的小小震撼。

”可不是件容易事兒。

十多年前那時候兒，咱們中國品牌乃至廠商在在國際電視，尤其是顯示技術市場上，幾乎毫無話語權。

當時的高端技術，基本都是日韓企業的專屬領域，牢牢把持著全球大部分市場份額。

且日本市場的消費者，對于“日本制造”的理念十分執著，其他國產想要滲透日本電視的市場猶如面對銅墻鐵壁，即便是同為制造強國的韓國，也沒能在日產電視面前占到便宜。韓媒甚至專門發文吐槽，說日本是“洋家電墳場”。

而咱們當時別說往外出口，就連自己國內造電視，技術上也給人家日韓完全鎖死了。

就因為沒有自己的高端光刻技術，造出的面板精度低、良品率差；材料上也得花費巨額資金，從日韓進口液晶面板，才能滿足國內市場需求，不然生產線隨時都可能停擺。期間，液晶面板一度成為進口商品中的第四大項，僅次于石油、鐵礦石和芯片。

雖長期仰人鼻息，且人人都不看好，但好在咱們國產企業，卻偏偏最爭氣。

09年的那會兒，海信在青島建立了顯示技術實驗室，投入超過50億元專攻光源控制技術。

TCL則在更早的08年，就開始攻克Mini LED技術，投入了超過200億元建設華星光電。最難熬的是，即使搗鼓了四年之后，當時TCL的良品率，也只有20%，相當于每生產一片面板，就得虧損上千元，但TCL還是堅持了下來。

依托全球最多的工程師、最龐大的消費市場，咱們國產電視在這一時期實現了技術突破和規模效應。

2016年，國產彩電憑借本土銷量猛增完成歷史性跨越——全球占有率達到33.9%，份額首次超過韓國，成為世界第一。

進軍日本市場，咱們中國企業的關鍵轉折策略，在于本土化。

一般來說攻克異國市場的線路有兩種，一種就是大打通主流經銷商。如海信進入日本時，就首先選擇了和當地有影響力的，能占日本家電銷售額的70%以上的渠道商合作。

2012年的時候，已拿下前七大家電量販店中的六個，但還并不足以在日本打出大氣候。

關鍵性的轉機，出現在海信的本土化策略上——2017年的時候，海信用大手筆，收購了日本“彩電之父”東芝電視。

雖然當時這筆收購被市場認為是收了一個高負債的“洋垃圾”，但也正是收購了“東芝”后，海信在日本打出了氣候。

2017年收購時，海信在日本用來7年，只拿下2.4%的市場份額；但收購后的7年，海信的份額已經合計占到日本的40.4%。

這場“本土化”之后，國產彩電在日本市場已經不可阻擋。

盡管已拿下日本半壁江山，但真正的挑戰才剛開始，中國企業一條條繁忙的生產線，也將在往后很長的日子里，繼續撐起“中國制造”的勝利。

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