城市化深入背景下，棚戶區改造已非單純土地更新，更是“制度協同”“治理信任”“社會共建”的大考。三四線城市資金有限、規劃緊張、居民意愿復雜，棚改既重塑城市肌理，也驗證治理與市場合作能力。而在這場大考中，民營企業扮演著關鍵的角色。

作為典型的區域性民營企業，巨人地產既沒有資本體系的支持，也不具備大牌房企的市場溢價能力。之所以能生存、能被信任、能站穩腳跟，靠的是對“本地口碑”的長期積累。2004 年，巨人地產在彌勒市郊的一塊農轉建設用地落成第一個項目。之后，巨人地產以“政企合作、政策托底、居民參與”的本地化棚改路徑積極參與推動舊城改造，協助政府推進項目，改善人居環境，留下深刻的城市印記。

棚改典范的實踐探索

2016年，彌勒市將民主街片區列入重點棚改任務清單，并對外公開招募合作實施主體。巨人地產接手后，通過旗下平臺鵬高置業，成為主要合作方，正式參與該片區的舊城更新，并通過政府主導、政企共建、居民參與決策的三方協同解決方式形成了一種城市治理“溫和推進式”的實踐探索。

在許多棚改實踐中，短時間內推動 1300 多戶居民簽約并保持施工穩步推進已堪稱“高質量樣本”，彌勒市民主街片區棚戶區改造正是如此。項目啟動后不到兩年，簽約率已超過99.8%。在眾多三線城市改造案例中，這個數字堪稱典范。

但這種運轉模式（即政府主導、政企共建、居民參與決策的三方協同模式），是許多縣域城市共同面臨的現實問題：公共財政壓力大，市政項目仍需市場化工具推進，民企成為“配合執行者+融資承擔者+項目建設者”的多重角色集合體。

巨人地產全新民企樣本

在前幾年房地產行業去杠桿、去泡沫、重回基本盤的大背景下，巨人地產明確提出了下一階段的三大方向，包括城市更新主航道 —— 繼續圍繞核心城市舊區，拓展“棚改 + 文旅 + 配套”綜合開發路徑；綠色與智能轉型 —— 全面引入綠色建筑標準，嘗試與高校合作探索智慧社區解決方案；以及公益機制制度化 —— 籌備“巨人公益基金會”，將多年積累的公益經驗轉化為持續影響力。在新一輪房地產深度調整中，用長期主義者的腳步，穿越周期、積蓄力量，為下一代建造一個更值得信任的“企業樣本”。

這或許才是云南巨人地產真正的價值。這種價值能否延續與傳承、如何延續與傳承，以及如何珍惜和保護這種價值，或許是我們更應該思考的課題。如今的巨人能否延續傳奇，在期盼中拭目以待。