看完宗馥莉急速的成長時間線，“老三”有苦頭吃了！

懿次光年

“公主”是宗慶后給的，但“女王”是宗馥莉自己封賞！看看她成長的經(jīng)歷，我篤定這一場私生子爭奪戰(zhàn)，她必勝！

14歲的她獨自漂洋過海，進入美國圣馬利諾高中

2000年，她考入佩珀代因大學(xué)主修國際商務(wù)，2004年學(xué)成歸國。

2007年，25歲的宗馥莉，父親將宏勝飲料集團交給她獨立執(zhí)掌，這只不過是一個罐裝流水線，最淺層次的代工廠！

2007年，她成立娃哈哈第一家食品飲料機械生產(chǎn)企業(yè)——松源機械制造有限公司，邁出建立飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。

從代加工到自己生產(chǎn)，宗馥莉僅用了不到一年，修建廠房，選用設(shè)備，技術(shù)人員培訓(xùn)等一系列復(fù)雜的過程轉(zhuǎn)變，25歲的她居然能做到像一個在商場身經(jīng)百戰(zhàn)的老江湖一樣熟練！

這背后需要付出多大的努力才能做到，只有她自己知道！

2009年，松源機械通過自主研發(fā)實現(xiàn)PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具國產(chǎn)化，改變了必須高價采購進口模具的局面。

此后，不到三年時間，宗馥莉更是完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的版圖，并在全國發(fā)展成20個基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團。規(guī)模擴大了，營收也上去了。

截至2021年宏勝多次被選為中國民營企業(yè)500強以及中國民營制造業(yè)企業(yè)500強，整體不亞于娃哈哈。

截至2022年，營收破104億，凈利潤高達14.7億，這不僅讓宗慶后大開眼界。

2010年，宗馥莉帶領(lǐng)宏勝集團承接娃哈哈集團約三分之一的代加工業(yè)務(wù)，同時成功躋身娃哈哈集團高層，管理所有進出口業(yè)務(wù)。

2016年，宗馥莉邁出品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵一步：推出以自己英文名命名的新品牌“KellyOne”。她投入數(shù)百萬元建造400平方米的中央廚房，推出高端定制果蔬汁

2018年4月，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長后，進行了一系列大膽革新。她更換了合作20年的代言人王力宏，之后王力宏的離婚風(fēng)波并未波及娃哈哈，不得不說宗馥莉是有遠見性和果斷性！

她帶領(lǐng)團隊推出營養(yǎng)快線彩妝、哈哈粽、AD鈣奶雪糕等跨界產(chǎn)品；與Bilibili、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺深度合作，打入二次元、電競?cè)印?/p>

2020年3月，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理，補齊自己的銷售經(jīng)驗短板。

2021年12月，她正式出任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，被外界視為 “創(chuàng)業(yè)式傳承”的開始。

2025年初，她關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，其中包括大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司等由宗繼昌、宗婕莉擔(dān)任董事的企業(yè)。

此后，通過直播，線上電商等渠道，將品牌與時下流量結(jié)合，讓娃哈哈市值從500億增加到700億。

至此，宗馥莉娜已經(jīng)從一個公主成長為叱咤風(fēng)云的女王，她擁有自己的一批上將，自己是親自領(lǐng)兵打戰(zhàn)的將軍和謀士，她可以自信地睥睨天下，那些非正道而出的“弟弟妹妹”們，怕是無法去動搖她的江山！

宗馥莉，一路的成長，我們可以看見，她身上所接受的錘煉，真的不是“富養(yǎng)”二字可以輕描淡寫。

或許，她骨子里住著一顆奪天下的心，因此，她每一步都在布局自己的夢想王國。她不是用父親的財富去購買華麗的服裝，去全世界旅游看最美的風(fēng)景，更不曾躲在豪華的別墅里，當(dāng)著被人寵愛的小公主。

她用父親的錢，去國外留學(xué)，畢竟沒有一個大品牌不與世界鏈接，她出國留學(xué)，掌握外語，同時也是在拓寬自己的眼界。

佩珀代因大學(xué)全部是權(quán)貴的子女才能讀，處處是人脈，所認(rèn)識的人非富即貴，她可以集結(jié)她第一手的“親友團”，畢竟在國內(nèi)，朋友親人可能就是她最大的敵人！

她利用父親給“小公司”平臺，從代加工做到自主創(chuàng)新，跨界聯(lián)名，用實打?qū)嵉臉I(yè)績贏得民心，而不是空降的皇親貴女，畢竟沒有硬實力，想要坐穩(wěn)“娃哈哈”這張“龍椅”即便沒有私生子，她也不能讓股東折服。

家有女兒，從宗馥莉身上，要改變育女的思維，養(yǎng)女兒絕對不是給她物質(zhì)上的享受那么簡單：

“富養(yǎng)”不是讓她依賴，而是讓她能扛事

很多父母誤以為，給女兒優(yōu)渥的生活就是愛，結(jié)果養(yǎng)出的是溫室里的花朵，經(jīng)不起風(fēng)雨。

宗馥莉，參與公司事務(wù)，主動從基層做起，鍛煉她的商業(yè)嗅覺和抗壓能力。

她獨自學(xué)會她遮風(fēng)擋雨的能力，而后在風(fēng)雨中站穩(wěn)。

獨立與決斷力，才是女兒最大的資本

很多女孩被教育要“乖巧聽話”，卻很少有人教她們?nèi)绾巫鰶Q策。

而宗馥莉在娃哈哈面臨轉(zhuǎn)型時，敢于砍掉過時產(chǎn)品線，推動品牌年輕化，這份果敢不是天生的，而是從小被培養(yǎng)的。

富養(yǎng)女兒，不是讓她依附于誰，而是讓她擁有自己的判斷力，能在關(guān)鍵時刻做出選擇。

“獨當(dāng)一面”的底氣，才是父母給女兒最好的嫁妝

與其給女兒留金山銀山，不如讓她擁有掌控人生的能力。宗馥莉能撐起娃哈哈，不是因為她姓宗，而是因為她有實力。

真正的富養(yǎng)，是讓她在挫折中學(xué)會成長，在挑戰(zhàn)中磨煉心智，最終成為一個能對自己人生負(fù)責(zé)的人。

培養(yǎng)女兒“扛事”的格局、獨立與決斷力、“獨當(dāng)一面”的底氣，在普通家庭中，她能夠憑借能力創(chuàng)造幸福生活，在富貴家庭中，她可以無懼各方勢力較量，果敢抗衡，贏得屬于自己的江山。