咸寧網訊 記者王莉敏、通訊員宋志強報道：“今年基本上沒怎么受到大雨影響，雨一停水很快就退下去了……”近日，家住咸寧大道人事小區的陳婆婆在說到已經初顯成效的咸寧大道東片區雨污分流改造工程時表示，希望項目盡快完工，讓生活徹底告別積水困擾。

作為改善淦河水質、破解城市積水難題的重要民生工程，咸寧大道東片區雨污分流改造項目備受市民關注。為進一步加快項目進展，承建單位咸寧城發集團發布“揭榜掛帥”任務，市政公司工作人員朱向陽主動揭榜掛帥，以“啃硬骨頭”的擔當挑起項目經理重擔，帶領團隊攻克地下管線復雜等難題和風險點，順利完成階段性施工任務。

這是咸寧城發集團以實干為導向，在項目一線錘煉干部隊伍的生動寫照。今年來，該集團以“干部素質提升年”為契機，打破傳統項目指派模式，創新實施“揭榜掛帥”項目管理機制，激發干部干事創業激情，優質高效推進項目建設。

“揭榜掛帥”項目管理機制通過設置經濟效益、技術創新等核心指標，公開競標選拔項目負責人，建立權責對等的責任體系。同時，創新設計超額利潤分享方案，形成“效益共享、風險共擔”的良性發展循環。

位于咸寧高新區橫溝橋七路的市政工程建設也是該集團創新項目管理機制的典型案例。項目在實施前，組織4名競標者同臺競技。最終優勝者憑借19%的預期利潤率和優質技術方案揭榜。目前，項目建設進度超出預期。

“揭榜掛帥”成了干部擔當的“催化劑”。今年來，該集團已發布“揭榜掛帥”任務12項，在工程建設、財政體系、數字產業等重點領域任命項目經理15次。干部們主動請纓，在區域醫療中心、養心谷等重大項目中攻克28項難點，項目推進全面提速。

項目現場成了錘煉干部的最佳課堂。該集團還通過崗位大練兵、技術大比武活動和系列舉措，激勵干部在實踐中提升專業技能。目前，已有142人獲評中高級技術職稱，加快了建筑工程質量檢測、水利工程建設質量檢測等一大批資信升級和資質拓展。

為深化實踐鍛煉，集團積極推進 “四下基層”活動，促進干部交流輪崗與基層掛職。總部與子公司間雙向輪崗9人次，29名干部奔赴市委巡察、鄉村振興等一線，在實踐中提升綜合能力。

“我們要讓干部有干勁、有奔頭。”咸寧城發集團人事部門負責人介紹，集團建立了干部能力數據庫精準畫像，動態優化崗位配置。今年來，已為康養、綠色等關鍵產業精準輸送50余名干部；解決45名干部子女入學、6名人才安居保障等難題；助力74人次職稱晉升，對3起改革探索中出現的偏差予以容錯，為敢想敢干者撐腰，實現企業發展與干部成長的雙向奔赴。