安信基金最近怕是把“流年不利”四個字刻在了腦門上——自家捧在手心13年的“頂流”張翼飛，帶著321億管理規模和一堆亮眼業績單，頭也不回地奔向了私募圈，留下一個正滑向谷底的攤子，這下真是雪上加霜，連遮羞布都快保不住了。

說起來，張翼飛在安信基金的地位，簡直是“一人撐起半個公司”。這位固收+領域的大佬，從2012年入職當研究員，到后來管理9只基金，硬是把安信穩健增值這類產品做成了行業標桿——

連續9年正收益，哪怕2022年股債雙殺的極端行情也沒翻車，任期最佳回報飆到82.46%。

巔峰時期，他手里的320多億規模，占了整個安信基金990億總盤子的32%，說他是公司的“財神爺”都不為過。可如今這位“財神爺”一封告別信，說要去私募“再干半個世紀”，安信基金怕是夜里都得被驚醒。

更尷尬的是，安信基金早就沒了當年的風光。想當年張翼飛管理規模沖到644億時，公司總規模也跟著摸到1364億的高點，靠著“固收+”的招牌在行業里排得上號。

可這幾年呢？混合型基金規模連跌十個季度，從860億縮水到401億，幾乎腰斬；總規模跌破千億，行業排名滑到57位，活脫脫一副“坐吃山空”的模樣。

除了張翼飛團隊撐場面，其他業務線幾乎沒什么能打的——就像一家網紅店，全靠主廚的招牌菜吸引顧客，如今主廚要跳槽，剩下的菜單翻來翻去都是些沒人記得住的家常菜。

現在公司說要讓李君和黃琬舒接手張翼飛的基金，聽起來像是“無縫銜接”——一個是共事多年的大學同學兼黃金搭檔，一個是親帶的徒弟，投資理念都相似。可投資者心里跟明鏡似的：

當年買這些基金，沖的是張翼飛“把價值投資搬進固收+”的獨創打法，是他能在10%-50%權益中樞里精準踩點的本事，不是簡單復制粘貼策略就能替代的。就像喝咖啡的人認的是某家店的獨家配方，換了調酒師，哪怕用同樣的咖啡豆，味道也可能變了。

更要命的是，張翼飛的離開，可能會引發連鎖反應。他在管的320億規模里，多少是沖著“張翼飛”三個字來的？

一旦投資者開始贖回，本就縮水的公司規模只會雪上加霜。要知道，基金行業靠的就是信任二字，當年安信基金能被“帶火”，靠的是張翼飛多年攢下的口碑；如今這位“定海神針”走了，剩下的信任基礎還能撐多久？

說到底，安信基金這些年太依賴“單明星”模式，既沒培養出第二個張翼飛，也沒搭建起能抗住風浪的體系。

現在頂流出走，才暴露了“明星依賴癥”的后遺癥——就像把雞蛋全放進一個籃子，現在籃子漏了，蛋也快碎光了。接下來，要是拿不出真本事穩住局面，怕是不光規模要跌，連在行業里的存在感都要被慢慢稀釋了。