▼《大禹治水》讀后感

作者/王德林

【作家/詩人風采】

★王德林，1945年11月出生，山東煙臺人，中共黨員，大學學歷。1965年8月至1986年12月在部隊服役；1987年1月至2005年11月在煙臺市外貿公司工作；2005年11月退休后，先后在煙臺老年大學，珠海老年大學學習書法，現在是煙臺市牟平區書法家協會會員。日常空閑之余練練書法，并喜歡寫點小詩、小文章。

【作家/詩人作品】

《大禹治水》讀后感

王德林

近日，閱讀了《史記?夏本紀》中的《大禹治水》，深有感觸。

在遠古時代的帝堯之時，中原地區由于黃河泛濫，造成水患。洪水滔天，淹沒了莊稼，吞裹了丘陵，“下民其憂”。

在這種情況下，堯決心消除水患，于是下令尋找能治水的人。群臣與四方部落的首領推薦了鯀（gun），堯并不看好鯀，但當時確實沒有更好的人選，于是就任用鯀來治水。

鯀治水九年，洪水也未能平息。后來舜開始操理朝政，代行天子的職權，巡視天下，發現鯀在治理洪水過程中消極怠工，拿國家這一艱巨任務當兒戲，就將鯀正法于羽山。

堯去世后，舜詢問四方首領，尋找能擔當治水的人才，部落首領一直推薦鯀的兒子禹。于是，舜就命令禹：“你去平定水土，要努力干好?！庇硐掳葸殿^，他并不因舜處置了自己的父親而嫉恨在心，欣然接受了這一重任。

禹為人敏捷，待人有禮，做事認真，“其德不違”，生活簡樸，“其言可信”，恭敬勤勉。

面對滔滔洪水，禹從鯀治水的失敗中汲取教訓，改變了鯀“堵”的辦法，對洪水進行疏導。大禹帶領助手跋山涉水，風餐露宿，走遍了中原大地的山山水水、窮鄉僻壤，在人跡罕見的地方，都留下他的足跡。大禹為了治理洪水，長年在外與民眾一起奮戰，置個人利益于不顧，“居外十三年，過家門不敢入”。大禹治水13年，耗盡心血與體力，最終完成了治水大業，使天下人得到了安寧的生活。

經過舜的進一步考查，最后“帝舜薦禹于天，為嗣。”真正地把禹選定為接班人。

舜在選拔人才和決定接班人方面的決策，體現了古代賢君識人用人的能力和智慧，給了我們深刻的啟迪。

一、舜不計較出身，重人品，看表現。

舜面對治水難題時，并未因大禹是治水失敗者鯀之子而棄用。鯀以“堵”治水九年無功，按常理其子也可能是無能之輩，但舜看到的是大禹“為人敏給克勤”的特質，且對治水有自己獨到的思考。舜的決策告訴我們，選拔人才應打破身份的標簽，注重個體本身的品行，著重看他的工作能力

二、考查接班人，注重觀察他對事件的應變能力。

鯀治水依賴“堵截”的傳統經驗而失敗，而大禹提出“疏導”的新思路。舜沒有因“堵截”是過去的常用方法而固執堅持，反而認可大禹順應自然規律的治水理念。這體現了舜在選拔人才上的新思維：就是不追求經驗，注重看效果，看能力，看處理問題的方法。

三、舜在選用人才上，采用選拔、考查、培養多重方法。

舜對大禹的任用并非選定就萬事大吉，而是給予其施展能力的空間，放手讓禹去治水，在實踐中考查其工作能力。大禹治水“居外十三年，過家門不敢入”，最終“開九州，通九道”，用實實在在的治水成效證明了自己。舜在選定接班人的決策中注重能力、看重實踐，追求效果。選拔不是終點，而是以信任賦予機會，再以成果驗證選擇，給人才成長的時間和鍛煉的空間。

四、舜真正做到了“任人唯賢”的任用干部的政策。

舜有自己的兒子商均，但他沒有把帝位傳給兒子，而是傳給有治國能力的禹，說明舜的內心是寬廣的，他大公無私，心底坦蕩，任人唯賢，是一代明君。

綜上所述，舜選拔大禹的決策，是出于公心，不被表象、經驗、偏見所左右，本著看品行，看表現，看能力，看實踐，看效果，而后決定取舍。這是真正意義上的“任人唯賢”的干部政策。

大禹對事業兢兢業業，鞠躬盡瘁，處處以社稷為重，以人民的利益和疾苦為出發點，建功立業。他所做的一切都是出于公心，自發地為人民做事。他沒有要創造“政績”，要搞“面子”工程的私念。這一點值得我們認真地學習和效仿。

~~~~ 詩藝國際 ~~~~

文學殿堂，文友棲園

不忘詩心，砥礪前行

百花齊放，百家爭鳴

攜手并肩，與時共進

歡迎長期賜稿，再現詩意生活

傳統詩、詞、曲、賦，現代詩歌

譯詩，詩評，詩配畫

文學理論

散文，隨筆，雜文、短微小說

來稿請寄：153811241@qq.com

無限精彩，盡在【詩藝國際】平臺！

長按＆掃碼即可關注

～關注，是一種支持；分享，是一種美德～

???

青山不墨千秋畫，綠水無弦萬古琴

不忘詩心，砥礪前行