記者丨朱藝藝

編輯丨袁一泓 駱一帆

宗馥莉的標(biāo)簽曾是清晰的：“布鞋首富”宗慶后的獨(dú)生女，國民飲料巨頭娃哈哈集團(tuán)的繼承人。

雖然去年7月初曾發(fā)生短暫的辭職風(fēng)波，但很快平息。過去一年來，宗馥莉一直在毫不停歇地強(qiáng)化她對(duì)娃哈哈集團(tuán)的掌控。

但今年7月，三位“同父異母弟妹”的現(xiàn)身，將宗馥莉置于巨大的漩渦中心，娃哈哈集團(tuán)也遭遇了創(chuàng)立三十多年來前所未有的風(fēng)暴。

但風(fēng)暴中心出奇地平靜。

目前，宗馥莉本人一直未對(duì)外發(fā)聲，娃哈哈集團(tuán)則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回應(yīng)，“家族內(nèi)部事務(wù)，和公司的運(yùn)營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。公司不會(huì)提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)。”

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道曾分別獨(dú)家專訪過宗慶后、宗馥莉父女，兩人其實(shí)極為神似，都是工作狂，說話直接，做事麻利。宗馥莉身高超過1.70米，說話密而快，言語簡短。

在2019年一次訪談中，當(dāng)被問及“如果你和父親有沖突，是否會(huì)選擇妥協(xié)？”宗馥莉淡淡回了一句：“算妥協(xié)吧，我也需要先生存下去。”

宗馥莉喜歡的一本書是《小王子》，她說，自己愿意做里面的“玫瑰”。而“玫瑰”除了敏銳、善良、愛幻想，也尋求依賴，渴望被愛。面對(duì)娃哈哈創(chuàng)立以來也是她自己人生一次最大的危機(jī)，宗馥莉會(huì)如何妥協(xié)，可以依賴誰？

蟄伏與反擊

娃哈哈集團(tuán)董事長宗馥莉，以一種戲劇化的方式，被推到了公眾的焦點(diǎn)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者近日從香港高等法院獲得的起訴書顯示，宗馥莉作為被告，被卷入21億美元（約合150億元人民幣）家族遺產(chǎn)糾紛，起訴她的是自稱其“同父異母弟妹”的宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong）。

起訴書透露，早在2024年12月30日，宗繼昌等三人已向香港高等法院遞交originating summons（原訴傳票），該案已于2025年1月3日開庭（非公開審理）。

該事件在今年7月被媒體捕捉到而突然公開，但草蛇灰線早已埋下。

在娃哈哈體系內(nèi)，宗馥莉的“同父異母弟妹”已有任職。

企業(yè)工商信息顯示，宗繼昌從2022年12月至今，擔(dān)任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的董事，從2024年6月至今，擔(dān)任南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司的董事，從2024年7月至今，擔(dān)任大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司的董事；宗婕莉也從2022年12月至今，擔(dān)任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的董事。

2024年8月正式接手娃哈哈集團(tuán)29.40%股份，并就任公司董事長的宗馥莉，對(duì)宗繼昌和宗婕莉的以上任職，不可能毫不知情。

宗馥莉的調(diào)整布局，在其掌控的宏勝飲料（代工）體系與娃哈哈自有生產(chǎn)體系之間展開。

從美國洛杉磯佩珀代因大學(xué)畢業(yè)回國三年后，2007年，宗馥莉就開始獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)有限公司，2010年成為該公司總裁。“工廠每塊地都是我自己買的”，因此，宗馥莉?qū)ψ约涸诤陝亠嬃系慕巧ㄎ环浅Ｇ逦?021年1月，她在接受騰訊《財(cái)約你》欄目采訪時(shí)明確地回答，她是宏勝飲料的老板。

從法律關(guān)系看，宗馥莉個(gè)人絕對(duì)控股的宏勝飲料集團(tuán)獨(dú)立于娃哈哈集團(tuán)之外，但承擔(dān)了后者逾三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。

不過，今年5月暴露的娃哈哈代工風(fēng)波，將兩者再次關(guān)聯(lián)起來。

為娃哈哈代工純凈水的今麥郎董事長范現(xiàn)國6月初回應(yīng)媒體稱，今麥郎和娃哈哈的合作始于2024年5月，終止于2025年5月。

而21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，娃哈哈集團(tuán)尋求今麥郎等代工合作，背后埋有伏筆：公司從今年年初以來陸續(xù)關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線。

這18家被關(guān)停的分廠，包括深圳娃哈哈榮泰實(shí)業(yè)有限公司、重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司、陜西娃哈哈乳品有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈飲料有限公司、沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、衢州娃哈哈啟力飲料有限公司等。

不論是陜西娃哈哈，還是雙城娃哈哈，董事會(huì)中都有杜建英、宗繼昌的身影，在沈陽娃哈哈董事名單中還出現(xiàn)了宗婕莉。

形成鮮明對(duì)比的是，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，娃哈哈集團(tuán)正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局的18條高速水線所屬11家項(xiàng)目公司，不少為宗馥莉?qū)嶋H掌控的宏勝飲料關(guān)聯(lián)公司，如廣州恒楓飲料有限公司、貴陽宏勝恒楓飲料有限公司、成都宏勝恒楓飲料有限公司等。

左手關(guān)廠右手開廠，是宗馥莉的布局騰挪，也是某種程度上的悄然反擊。

“娃哈哈集團(tuán)的業(yè)務(wù)可分為產(chǎn)供銷三大板塊，兩頭分別是采購和銷售環(huán)節(jié)，中間是龐大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全國眾多的生產(chǎn)基地。采購和銷售是集團(tuán)層面的核心業(yè)務(wù)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則交給全國各地的工廠和代工廠。”在娃哈哈集團(tuán)工作多年的員工曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者解釋。

基于這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，宗馥莉收縮非其實(shí)控的娃哈哈產(chǎn)能，擴(kuò)張其實(shí)控的“宏勝系”版圖，其真實(shí)意圖也就不言而喻。

以退為進(jìn)

宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)毫不掩飾地表露了她的心跡：留學(xué)回來就是準(zhǔn)備接班。

1982年出生的宗馥莉，14歲出國讀高中，22歲大學(xué)畢業(yè)回到娃哈哈集團(tuán)，行走的路徑與其他多數(shù)“二代”無異。從公司最基層開始鍛煉，三年后獨(dú)立打理一家公司（宏勝飲料），從談判拿地到采購生產(chǎn)線、安裝調(diào)試設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品等，她的成長速度是驚人的。

2018年，宗馥莉主動(dòng)請(qǐng)纓到娃哈哈集團(tuán)擔(dān)任品牌公關(guān)部部長，主持營銷工作。她主導(dǎo)了幾個(gè)廣為人知的營銷動(dòng)作：換掉代言人王力宏，因?yàn)樗疤狭恕保豢缃缏?lián)名AD鈣奶月餅、營養(yǎng)快線彩妝；與B站合作等。

2021年12月，宗馥莉正式出任公司副董事長兼總經(jīng)理，全面接手公司日常事務(wù)。接班的信號(hào)再清楚不過了。

雖然有幾年時(shí)間的鋪墊，但宗慶后于2024年2月底去世后，這家創(chuàng)立38年的飲料巨頭，權(quán)力交接過程并不順利。

五個(gè)月后，一封辭職信，揭開了公司股東以及新臣舊屬之間的暗流涌動(dòng)。

2024年7月18日，一份《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)關(guān)注。宗馥莉在信中指出，由于“杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團(tuán)部分股東就本人自宗慶后董事長離世后，對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑”，她決定“自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理”。

但娃哈哈各方股東并未對(duì)外回應(yīng)，高管態(tài)度諱莫如深。只有宗慶后的弟弟宗澤后，在社交媒體上發(fā)言對(duì)宗馥莉多有指責(zé)。

其時(shí)，宗馥莉的請(qǐng)辭，被市場(chǎng)聲音解讀為“以退為進(jìn)”，以謀求更大的主動(dòng)權(quán)。

“這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)也選得很巧妙，以退為進(jìn)，宗老余暉尚在，而宗馥莉在外界整體評(píng)價(jià)也比較正面。”有市場(chǎng)分析人士如此分析。

幾天后，這場(chǎng)請(qǐng)辭風(fēng)波便被按下暫停鍵。7月22日，娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)文稱，“為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)”。

收回辭職信一個(gè)多月后，娃哈哈集團(tuán)迎來重大人事變更，宗馥莉正式出任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長，加上此前兼任的總經(jīng)理職務(wù)，意味著其實(shí)現(xiàn)了對(duì)娃哈哈集團(tuán)的全面掌控。

股權(quán)架構(gòu)也回歸三方平衡：宗馥莉接過宗慶后所持娃哈哈集團(tuán)29.40%的股份，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46.00%，娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)持股24.60%。

直到今年7月，一波強(qiáng)大“外力”呼嘯而至。

刀口向內(nèi)

宗馥莉接過娃哈哈集團(tuán)29.40%股份和董事長一職，也宣告了“宗馥莉時(shí)代”的到來。

宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)，認(rèn)為自己最大的特點(diǎn)是“自律”，對(duì)公司高管提出的意見“有道理就會(huì)聽”。而21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪的多位公司員工和知情人士都認(rèn)為，宗馥莉是個(gè)工作狂，很強(qiáng)勢(shì)。

宗馥莉正式接班后，帶給公司的，是一系列激進(jìn)的改革舉措：核心管理層“大換血”，眾多部門被合并或撤裁，員工合同、經(jīng)銷商合同被轉(zhuǎn)簽至宗馥莉掌控的宏勝飲料……

首先調(diào)整的是娃哈哈集團(tuán)董事會(huì)陣容：吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵等娃哈哈資深高管退出，葉雅瓊、王國祥、洪嬋嬋等人新進(jìn)。

其中，洪嬋嬋的公開身份為宏勝飲料財(cái)務(wù)部部長。與此同時(shí)，宏勝飲料的三位核心人物祝麗丹、嚴(yán)學(xué)峰、丁秀娟等人也在娃哈哈集團(tuán)擔(dān)任要職。

其次，在部門架構(gòu)上，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從接近娃哈哈公司人士了解到，宗馥莉?qū)⒐救肆Y源部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、運(yùn)輸公司、政務(wù)中心、生產(chǎn)中心等在內(nèi)的數(shù)十個(gè)部門人員逐步替換成宏勝飲料人員，涵蓋公司供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

在銷售端，宗馥莉的做法如出一轍。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲得的《關(guān)于2025年度聯(lián)銷體協(xié)議簽訂的通知》顯示，2025銷售年度，娃哈哈西藏、青海經(jīng)銷商調(diào)整為與拉薩宏勝銷售公司合作，黑龍江、吉林、遼東、遼西、北京、冀北、冀南、內(nèi)蒙古、山西、陜西、新疆、甘青寧(甘肅、寧夏)共12個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷商調(diào)整為與杭州宏勝銷售公司合作。

其中，拉薩宏勝營銷有限公司與杭州宏勝營銷有限公司均由宏勝飲料實(shí)控。借此動(dòng)作，宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的營銷資源上收至自己掌控的宏勝飲料。

在研發(fā)端，宗馥莉大幅砍掉了娃哈哈集團(tuán)原有的研發(fā)力量。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，娃哈哈集團(tuán)研究中心曾下設(shè)食品科學(xué)研究院、機(jī)電研究院等研究機(jī)構(gòu)，但2024年3月，娃哈哈機(jī)電研究院已解散，此外，娃哈哈集團(tuán)研究中心總監(jiān)李言郡于2024年9月辭職。

這些改革舉措，在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部引起了一定程度的爭議。有員工提起了訴訟，有員工在社交媒體發(fā)長文控訴由于勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽，導(dǎo)致年終獎(jiǎng)少了好幾萬元。

但爭議歸爭議，公司改革沒有被叫停。

宗氏家族內(nèi)部，也出現(xiàn)了不同的聲音。

時(shí)間往前推，2024年7月，宗慶后弟弟，也是宗馥莉的叔叔宗澤后，就對(duì)宗馥莉的做法提出過質(zhì)疑。

宗澤后在朋友圈表態(tài)，“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀”。她首先要考慮是“如何做好事，做慈善？讓所有人都認(rèn)可你”，直指宗馥莉“反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折。”

“同父異母弟妹”在香港發(fā)起爭產(chǎn)訴訟后，宗澤后又發(fā)言稱宗馥莉“不夠厚道”“自私”等等。宗澤后通過宗誠投資和宗盛科技等公司涉足多個(gè)領(lǐng)域，但他沒有在娃哈哈體系內(nèi)任職。

娃哈哈集團(tuán)此前曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回應(yīng)，其將員工勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽引起的投訴等現(xiàn)象，視為公司向內(nèi)合規(guī)化改革帶來的“短期陣痛”。

但眼下的這場(chǎng)遺產(chǎn)紛爭，影響已遠(yuǎn)超宗氏家族內(nèi)部。

娃哈哈是上世紀(jì)90年代區(qū)鎮(zhèn)企業(yè)改革的產(chǎn)物，宗慶后在30多年間奮力拼搏，將它發(fā)展為中國飲料行業(yè)的龍頭乃至世界知名飲料企業(yè)，殊為不易。

行事果斷的宗馥莉，將如何協(xié)調(diào)股東、家族與個(gè)人的關(guān)系，妥善處理這場(chǎng)危機(jī)，不僅關(guān)乎員工、工廠、經(jīng)銷商的利益，更決定著娃哈哈這家知名飲料巨頭的命運(yùn)走向。

SFC

出品丨21財(cái)經(jīng)客戶端 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

編輯丨劉雪瑩

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