鉑爵 旅拍 不是終點，而是信號。

文｜ theodore熙少
文章來源｜旅界（ID：tourismzonenews）

最近，鉑爵旅拍發布的一則《關于婚紗旅拍業務放假的告知書》刷屏社交平臺。

這份告知書披露，該公司旅拍業務因訂單銳減、營收下滑、成本居高等多重壓力，已連續多年虧損，且為最大限度降低運營成本，將安排旅拍業務線“放淡季假”，等待旺季再通知恢復。

如果暑期都是旅拍淡季，那什么時候才是旺季？

由此，很多人看了這份通知的第一反應是鉑爵旅拍要“跑路”了。

針對多位網友的“跑路”質疑，廈門市市場監管部門回應稱，目前鉑爵旅拍處于停業狀態，現場查看發現所有業務已停止。

與此同時，社交媒體上已經有更多聲音涌了出來。

小紅書上，數名鉑爵旅拍員工公開發帖討薪。

一位福建IP網友寫道：“鉑爵旅拍文化集團有限公司，至2025年7月16日，公司已拖欠我薪資4個月了，分別是3月、4月、5月、6月，多次找人事協商無果，都說‘發放安排中’，已經安排了4個月。”

另一位網友說得更直白：“我男朋友去年入職鉑爵旅拍，沒發過一次工資，欠了一萬六，勞動仲裁贏了也沒用。”

鉑爵旅拍在告知書中并未回避欠薪這件事，表示“正全力推進融資，一旦資金到位，將立即組織全員發薪，并在2025年12月31日之前一次性結清所有欠薪”。

欠薪，只是鉑爵旅拍困境的冰山一角，對消費者來說，麻煩則更直接。

據多家媒體披露，已有大量用戶在社交平臺上發帖稱，自己在鉑爵旅拍購買的婚紗照服務未履約，定金難退、客服失聯，甚至被“拉黑”。

據九派新聞報道，一位王女士在2025年“618”購物節期間支付2000元定金，準備拍攝，卻被告知部分員工休假，建議走維權流程。

更令人不安的是，不少消費者在聯系鉑爵旅拍客服后直接被“設置權限”，無法再聯系。

另據江南都市報報道，貴州一位用戶說，她剛預約成功，正要問細節，系統就提示“你無法向TA發送消息”。

這些真實遭遇正在不斷累積。

杭州的盧先生說，他2024年3月在婚博會上支付了3350元訂金，現在婚期將至，卻聯系不上任何工作人員。

不少用戶被迫轉向退款。

“姐妹們訂了李佳琦直播間6480鉑爵旅拍套餐，現在都不敢拍了，我剛退款”“看到那么多人維權，趕緊撤單”……類似留言充斥在微博、小紅書評論區蔓延。

截至目前，不少用戶已組建鉑爵旅拍維權群，群內人數超200人，正在統計損失金額，準備報警。

鉑爵旅拍背后的資本風險同樣值得關注。

企查查顯示，2025年3月，鉑爵旅拍法定代表人許春盛已被廈門中院凍結1600萬元股權。

自6月底起，該公司陸續收到多份法院裁判文書，進入密集司法程序。

回看過去，鉑爵旅拍一度風頭無兩，“度蜜月拍婚紗”、“星級接待”、“一客一車”模式、阿里天貓銷售冠軍，廣告語甚至深入過用戶潛意識。

但今天，這個曾被資本和平臺寵愛的旅拍品牌，卻正陷入失聯、欠薪與維權的多重泥潭。

鉑爵旅拍的告知書看上去像是獨角戲，但事實上，它只是整個國內旅拍行業的死亡預告片。

近年來，旅拍一度是風口。

“泉州簪花“、”唐朝貴妃“、”敦煌飛天“、”延吉公主”……在各大社交平臺，以一套套精致造型的旅拍照作為游客到此一游的儀式感與打卡新標配。

據公開可查數據，2024年國內旅拍相關消費人次超2500萬，市場規模接近400億元。

看上去風光無限，但問題是今天的旅拍商家比客人還多。

企查查數據顯示，截至目前，全國現存旅拍相關企業已達6341家，其中成立1-3年內的企業占比近45%，可以說是一條被小白創業者擠爆的新賽道。

再從全國旅拍店增速來看，則更為恐怖。

2023年注冊2119家，同比增長超268%；2024年更進一步，全年注冊量攀升至2593家，再創新高。今年才過一半，又新注冊1055家。

熱錢和流量把旅拍門檻打穿了，大量非專業玩家帶著一點濾鏡、一點妝造、一點幻想，就闖進這個看似高客單價+低投入的行當。

但現實很快露出牙齒。

旅拍行業的經營門檻不高，競爭卻極其激烈。尤其是傳統門店型旅拍品牌，幾乎遭遇了內外夾擊。

一方面是量大價低的工作室模式快速截流，另一方面是自卷到底的連鎖旅拍品牌不斷拉低價格底線。

以麗江為例，這曾是旅拍生意的黃埔軍校。

一家腰部連鎖品牌旅拍總經理陳文曾和旅界提及，他在麗江的門店剛起步就被迫退場，“去年還是99元拍30張精修，今年已經有人做到66元、88元一套”。

在他眼中，麗江活下來的旅拍店基本具備四個特點：夫妻檔、本地人、小規模、以及在當地熬得久，其他的，多半靠撐。

即便如此，麗江旅拍仍吸引了全國各地的復制者。

西塘古鎮的100多家旅拍店，絕大多數經營者來自云南，延吉民俗園，今年已注冊旅拍企業超千家，甚至服飾還帶著麗江那一套風格，兩年前的延吉卻只有3家旅拍門店。

延吉朝鮮族服飾旅拍

這種旅拍店照搬模式導致同質化嚴重、地域錯配，游客一旦覺察，反而失去了所謂文化沉浸。

在這場看不見硝煙的淘汰賽里，像鉑爵這樣靠廣告起家、靠渠道擴張、靠資本續命的重資產模式，活得尤其艱難。

從麗江到延吉，從大理到西安，旅拍已經成為一場全民的千團大戰，但客戶的注意力卻從旅拍轉向自拍、跟拍，快速流向地攤式體驗。

在這種趨勢下，靠門店、靠廣告、靠渠道堆起來的大公司，注定很難跑贏輕巧靈活的野生攝影師們。

這也是為什么像鉑爵旅拍這樣的大品牌，一旦資金鏈斷裂，很快就被更靈活、更輕資產的新模式反超甚至蠶食。

鉑爵旅拍的倒下，不僅是一個品牌的問題，更是一套模式的失靈。

在這家公司最輝煌的時期，創始人許春盛用飽和式的廣告轟炸和電商平臺戰術，把旅拍打造成年輕人的儀式剛需。

但這種打法，本質上是靠規模換營收，靠提前收款緩解現金流，一旦訂單減少、成本反噬，極易出現連鎖反應。

從此次旺季放假到客服失聯、員工討薪，鉑爵旅拍資金鏈崩斷后的自救空間幾乎為零。

同時，鉑爵旅拍的沒落也是旅拍行業過度膨脹后的結構性塌陷，這給整個行業敲響了警鐘。

如果連龍頭企業都扛不住，那其他旅拍門店呢？

一個被忽視的現實是，在鉑爵旅拍被無限放大的話題聲量背后，還有更龐大的全國中小旅拍門店正陷入沉默式死亡。

隨便刷刷社交平臺，不乏旅拍店主在焦急求生。

“我拿著積蓄開了家旅拍店和旅行社，剛開始還有點生意，現在越來越差，快撐不下去了?！边@樣的求助帖可謂層出不窮。

內卷，是旅拍這個行業最普遍的共識，傳說中的“景區里最后一門好生意”逐漸褪去光環。

更關鍵的是，這一輪行業下行，幾乎沒有人能獨善其身。

靠廣告起家的鉑爵倒下，靠夫妻店苦熬的小店被成本吃光，很多旅拍店想轉讓卻根本轉不出去，只能等房租到期自動出局。

一位旅拍從業者和我說得很直白：“這才是最殘忍的死法?！?/p>

當一線旅拍市場飽和，二線城市則陷入模式復制、流量跟風的惡性循環，許多城市旅拍店的命運，正在復刻麗江的過去，只不過更快、更激烈。

那些缺乏品牌力的中小門店，直接暴露在更激烈的價格戰中。

下一步，會是規模更大的一輪出清。

尤其暑期過后，留給2023–2024年期間盲目跟風開店，沒有沉淀服務能力的旅拍從業者們的生存窗口會迅速收窄。

有人曾把旅拍比作情緒消費中的黃金賽道，但事實證明，光有情緒沒有運營，情緒變涼時，熱錢和用戶都會同時離場。

鉑爵旅拍不是終點，而是信號。

它倒下之后，真正的全國大清洗才剛剛開始。

本文轉載自【旅界】

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