編輯/小風

前言

他曾是家裝行業的領軍人物，被同行稱作“整裝校長”，是推動整裝模式普及的重要人物，他一手創辦了“靚家居”，把一個家裝品牌做成了覆蓋全國、服務超過55萬家庭的行業標桿。

但誰也沒想到，2025年7月17日，這位靚家居的創始人曾育周，在廣州墜樓身亡，沒有任何預兆，沒有公開說明原因，消息傳出后，業界一片震驚。

更令人措手不及的是，僅僅過了一天，7月18日，靚家居突然發布停業通知，公司官網也同步關閉，這家運營了二十多年、員工眾多、客戶遍布各地的公司，就這樣在幾小時內徹底停擺。

那天早上，還有裝修工人在客戶家中施工；到了下午，不少人就接到門店撤場的電話，一些家庭的裝修工程還沒完工，有些剛交完定金，甚至還沒開工，客戶一頭霧水，門店員工也一臉茫然。

這一切發生得太突然，創始人突然離世，公司立刻關門，所有相關業務一夜之間歸零，曾經的輝煌就像手里的沙，沒有任何收尾的機會。

這到底是怎么一回事？

大廈在一夜間傾倒

7月18日，對無數人來說是普通的一天，對靚家居的業主們而言，卻是夢想坍塌的開始，上午，裝修師傅還在家里敲敲打打。

下午，他們就接到了撤場的通知，匆匆收拾工具，留下一個未完工的工地和滿臉錯愕的業主，緊接著，靚家居員工的電話打來通知：公司停業了。

大家瘋了一樣趕往靚家居的門店，看到的卻是一群同樣茫然的員工，他們甚至比業主更懵，前一秒還在鏡頭前奮力直播帶貨，下一秒就被告知已經失業，自己的工資和提成還不知道去哪討要。

第二天，靚家居官網徹底打不開了，頁面上只有一行冰冷的系統提示，一個創立20多年、門店遍布全國的企業，就這樣在所有人的視野里，憑空消失了。

這一切的開端，就是7月17日，靚家居創始人兼董事長曾育周，從廣州一棟寫字樓墜亡，消息很快被警方證實，排除了他殺，但關于他為何走上絕路，卻留下了巨大的謎團。

曾經的商業帝國

回看曾育周和他的靚家居，你會發現這是一個典型的草根逆襲和行業顛覆的故事，他曾是這個領域的“教父”級人物，被圈內人尊稱為“整裝校長”。

01年，曾育周在廣州開出第一家建材超市，名字起得很有意思，叫“靚家居”，一個“靚”字，讓人想到了“靚仔”，既有廣東話里“漂亮、美好”的含義，也藏著他想做“整體家居”的野心。

他天生就不是個安分守己的生意人，當所有同行都還在店里坐等顧客上門時，2003年的他就已經玩起了“小區營銷”，帶著團隊主動殺進一個個樓盤，把生意做到了業主家門口，這種打法，在當時聞所未聞。

真正的顛覆發生在幾年后，那時的家裝行業，報價單又長又復雜，處處是坑，消費者防不勝防，于是，曾育周在國內第一個推出了“388元/平方米”的裝修套餐。

這招徹底打亂了行業的游戲規則，它把一筆糊涂賬變成了一道小學生的數學題，用極致的透明化，給了傳統裝修公司一記響亮的耳光。

2009年，他甚至砍掉了部分很賺錢的品牌代理業務，只為了把全部精力都用在打磨裝修套餐上，這種魄力，不是誰都有的。

有了清晰的模式和創始人的狠勁，靚家居的崛起之路勢不可擋，從最初的毛坯房套餐，到后來延伸至精裝房升級和舊房翻新，靚家居幾乎踩準了市場的每一個節點。

它的發展也從單打獨斗，變成了巨頭間的合縱連橫，到了2015年，靚家居進入了發展的快車道。

它先后和天貓、保利、蘇寧這些不同領域的巨頭牽手，把家裝生意和電商、地產、家電賣場深度捆綁。

想象一下，你在蘇寧買完家電，旁邊就是靚家居的門店，可以直接為你設計全屋方案，這種場景的打通，讓它獲得了源源不斷的客流。

資本也聞風而至，2017年和2018年，靚家居接連拿下天使輪和A輪融資，有了資本的加持，擴張的步伐邁得更大了，到2022年底，全國門店數量已經達到160家。

曾育周本人，更是將這種擴張發揮到了極致，2019年數據顯示，他名下關聯的企業有兩百多家，這是一個龐大、復雜，且幾乎所有神經末梢都與他一人相連的商業帝國。

誰能想到，就是這樣一位前一天還在行業峰會上暢談藍圖的領軍人物，第二天會選擇用最慘烈的方式，親手終結自己一手打造的帝國。

企業突然死亡，官方給出的解釋是“長期虧損，資不抵債”，并將部分原因歸咎于近年來房地產市場的持續低迷。

這確實是事實的一部分，房地產是家裝行業的上游，河水枯了，下游的船自然難行，但對于靚家居這艘大船來說，真正的危機或許早已在內部醞釀。

一位跟靚家居合作多年的分包商經理，就敏銳地察覺到了危險的信號，他說，以前靚家居的回款周期很準時，但后來，這個周期被悄悄拉長，變成了一個月，然后是40天，甚至拖到半年。

對于靠現金流活命的工程隊來說，這就是最要命的警報，這位經理早就盤算著，結清手頭的款項就立刻收手不干了，他只是沒想到，船沉得這么快，連最后逃生的機會都沒給他。

付款周期的無限拉長，就是四個字：資金鏈斷了，這艘外表光鮮的巨輪，內部的燃料早已耗盡，全靠著慣性在海上漂著，直到創始人的縱身一躍，才讓所有人看清了它早已千瘡百孔的真相。

誰來收拾這一地雞毛？

創始人的離去，留下的是一個巨大的爛攤子和無數破碎的家庭，在靚家居的維權群里，每一個ID背后都是一個欲哭無淚的業主。

有人簽了15萬的合同，因為銷售說有“國補”優惠，必須一次性付清材料款，開工前就交了14萬，如今，新房還是個水泥殼子，錢卻打了水漂。

還有人今年三月簽的合同，拖到五月才慢悠悠開工，同樣被以各種理由催著提前付清了十幾萬的全款，他們以為付清了錢就能安心，沒想到等來的是停工的消息。

這些業主們，少則幾萬，多則數十萬的預付款，都隨著公司的倒閉化為泡影，他們是這場災難里最無辜，也最無助的群體。

供應商和分包商的日子同樣難過，他們在靚家居總部門口拉起橫幅，卻只能對著緊閉的大門吶喊，官方能做的，也只是建議他們去登記信息，然后走漫長的法律程序。

根據破產清算的規則，公司賬上如果還有錢，清償順序是這樣的：先是員工的工資社保，然后是銀行等有抵押的債權人，最后才輪到供應商和普通消費者。

這意味著，業主們排在隊伍的末尾，能拿回多少，甚至能不能拿回，都是一個巨大的未知數。

網上有人同情曾育周，說他至少沒有像別的老板一樣卷款跑路，還算有“擔當”，但這份所謂的“擔當”，在那些掏空積蓄、背上貸款，卻只換來一個爛尾工地的業主面前，顯得何其蒼白和無力。

參考信源：