山東
為夯實安全管理基礎，切實從根源上整治低級、重復類安全問題，勝利石油工程公司管具技術服務中心建立“問題清單+整改措施+責任落實”管理模式，通過系統梳理、清單管理、責任到人、限時整改等措施開展隱患問題銷項管理，制定問題銷項管理清單30余條，確保各項隱患整改到位。
工作中，管具技術服務中心通過強化現場巡查、開展專項培訓、完善考核機制等方式，重點整治敲擊作業、清洗作業、吹掃作業等場景下防護用品穿戴不規范問題，確保作業人員安全防護措施落實到位。
針對電機接地線脫落、配電設施絕緣腳墊破損老化等隱患，管具技術服務中心實行“每日檢查、每周通報、每月考核”的閉環管理機制，進一步確保用電安全；對于行吊操作不規范、噴漆作業防護不到位等違規行為，通過標準化操作培訓、現場示范指導、違章行為曝光等方式開展專項治理。
為全面強化設備管理，管具技術服務中心建立“專人負責、定期檢查、及時維護”的工作機制，重點解決起重機線路敷設不規范、管匯節流放噴通道配備非耐沖蝕防刺盲板等設備安全問題，組織專業技術人員開展專項排查并制定針對性整改方案。同時，他們健全完善危廢管理、健康監測、人員培訓等工作流程，通過建立標準化臺賬、推行信息化管理、開展定期評估等措施，提升基礎管理效能。
聚焦提高整改成效，管具技術服務中心建立動態跟蹤機制，將銷項問題納入重點檢查范疇，通過“月通報、季考核”的方式，實時掌握整改進度；組織開展“回頭看”專項檢查，對整改不徹底、問題反復出現的情況嚴肅問責。此外，他們還通過召開經驗交流會、安全管理措施分享會等形式，推廣優秀管理經驗，推動安全管理水平持續提升。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 楊冬玲)
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
