上周,筆者接待了一位紐約回來的校友。他在美國學(xué)習(xí)、工作十三年了,這次是到上海參加一個游學(xué)項目。經(jīng)過一周的學(xué)習(xí),他感觸頗多。一邊向我傾訴美國“移民一代”的艱辛,一邊在籌劃回國發(fā)展。
城市首選上海!
我和他在外灘眺望東岸,陸家嘴的天際線是那么近,也那么遠(yuǎn),它曾是無數(shù)中國人心中“經(jīng)濟(jì)奇跡”的具象化象征。
在電視劇《繁花》里,東方明珠多次出現(xiàn),意味深長。電影《讓子彈飛》在結(jié)尾喊出“去上海,去浦東”,代表著一個新的時代。
然而,近十年的陸家嘴,像一臺轉(zhuǎn)速漸緩的引擎,平添了幾分“躺平”的氣質(zhì)。
近日,第五次中央城市工作會議召開。這是新中國成立后的第五次同規(guī)格會議,上一次要追溯到2015年。
此次會議提出了——
“轉(zhuǎn)變城市發(fā)展理念,注重以人為本;轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式,注重集約高效;轉(zhuǎn)變城市發(fā)展動力,注重特色發(fā)展;轉(zhuǎn)變城市工作重心,注重治理投入;轉(zhuǎn)變城市工作方法,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”
的方針。
總結(jié)起來就是——
以推動城市高質(zhì)量發(fā)展為主題,
以堅持城市內(nèi)涵式發(fā)展為主線,
以推進(jìn)城市更新為重要抓手,
走出一條中國特色城市現(xiàn)代化新路子。
在這樣的時刻,筆者認(rèn)為,陸家嘴該重新為中國經(jīng)濟(jì)提供情緒價值了。
情緒價值:被低估的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力
浦東,尤其是陸家嘴,從來都不只是一片“地理區(qū)域”,而是承載著“中國向前走”的“集體情緒容器”。
1994年,東方明珠亮燈時,黃浦江兩岸擠滿了看新鮮的市民,有人帶著孩子騎兩小時自行車趕來,只為看一眼那旋轉(zhuǎn)的燈光——那束光里,有對“現(xiàn)代化”的原始向往,有對“追趕世界”的樸素決心。
《繁花》里的爺叔深諳這種情緒的力量。他不讓阿寶過早涉足浦東,卻總在深夜對著對岸的工地出神,因為他知道——
當(dāng)東方明珠的球體開始組裝,
這些具象的“建設(shè)場景”,
比任何政策文件更能點燃人們的奮斗欲。
這是陸家嘴情緒價值的第一次爆發(fā):它讓“敢闖敢試”從口號變成了每天都在發(fā)生的現(xiàn)實。
這種現(xiàn)實感是具備集體心理暗示意義的,更能轉(zhuǎn)化為一種經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說,創(chuàng)新不僅是技術(shù)的突破,更是“打破舊均衡”的心理革命。陸家嘴的高樓群恰恰扮演了這種革命的“視覺催化劑”。
當(dāng)然,今天陸家嘴僅有高樓群是不夠的,還應(yīng)在文化內(nèi)涵、體制機(jī)制等方面發(fā)揮先導(dǎo)作用。
此次城市更新,發(fā)力的不僅是硬件,也有軟件。
停滯的十年:那些被磨掉的鋒芒
在筆者看來,近十年的陸家嘴,除了那幅熟悉的高樓天際線圖景外,增長似乎停滯了,氣質(zhì)開始躺平了,宛如一個當(dāng)年浴血拼殺的大哥,在初露鋒芒后顯得身心疲憊。
這里面的原因是復(fù)雜的,有外資的撤離,有疫情的沖擊,有資源分配的再平衡,有地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的掉頭向下。
正大廣場作為最早進(jìn)駐的大型商業(yè)體,曾是“逛陸家嘴必去”的打卡地,這里周末的客流量曾突破10萬人次。但隨著疫情的沖擊和其他原因,商場一度陷入招商停滯、客流銳減的蕭條,最冷清時連主力店都掛出“清倉離場”的橫幅。
盡管近年通過裝修煥新挽回些許人氣,但對比曼哈頓洛克菲勒中心“商業(yè)+文化+景觀”的立體生態(tài),正大廣場仍停留在“傳統(tǒng)購物與餐飲中心”的思維里,未能與金融城的氣質(zhì)形成深度共振。
2022年的靜態(tài)管理,讓陸家嘴的寫字樓空置率一度攀升至20%以上,創(chuàng)下近十五年新高。不少金融從業(yè)者隨著企業(yè)搬遷去了新加坡、中國香港,以及內(nèi)地的其他城市。
此外,規(guī)劃重心的轉(zhuǎn)移也讓陸家嘴略顯落寞。上海近年力推的“大虹橋商務(wù)區(qū)”分流了部分會展功能,黃浦區(qū)外灘金融集聚帶、虹口區(qū)北外灘轉(zhuǎn)移了部分金融機(jī)構(gòu),連浦東內(nèi)部也將資源傾斜給前灘、張江等新興板塊。
更有意思的是,城市界面的割裂在此期間愈發(fā)刺眼。從陸家嘴地鐵站出來,沿著世紀(jì)大道走三分鐘是玻璃幕墻的環(huán)球金融中心,但拐進(jìn)旁邊的馬路,就是晾著衣物的老公房。
一邊是金融機(jī)構(gòu)年度峰會的紅毯,一邊是老小區(qū)居民為停車位爭吵的日常。這種“冰火共存”的景象,在曼哈頓是不存在的——華爾街周邊的Tribeca區(qū)雖保留老建筑,卻通過統(tǒng)一的褐石風(fēng)格、精致的沿街小店形成和諧調(diào)性,而陸家嘴的老破小區(qū)域,連沿街商鋪都多是五金店、修鞋攤,加之陸家嘴部分街道的擁堵與局促、破舊,與金融城的定位形成尖銳的視覺沖突。
城市更新:破局的契機(jī)
經(jīng)歷了這一輪調(diào)整,陸家嘴的二次發(fā)力反而有了更堅實的邏輯。“城市更新”成為主題詞。
從城市發(fā)展規(guī)律看,“核心區(qū)輪回”是國際大都市的常態(tài)。紐約在上世紀(jì)80年代經(jīng)歷曼哈頓空心化后,通過高線公園等更新項目重?zé)ㄉ鷻C(jī);東京銀座也曾被新宿、澀谷分流,但憑借“全球奢侈品定價中心”的定位鞏固了地位。
陸家嘴的優(yōu)勢在于:它占據(jù)著上海城市天際線的“C位”,黃浦江的天然分割讓這片區(qū)域具有不可復(fù)制的視覺辨識度——當(dāng)無人機(jī)從外灘起飛,當(dāng)國際友人在黃浦江輪渡,鏡頭里最先聚焦的永遠(yuǎn)是陸家嘴的摩天樓群。
今天,陸家嘴的空間挖掘潛力依然巨大。據(jù)統(tǒng)計,陸家嘴街道仍有近15%的區(qū)域?qū)儆?0年代的老舊住宅。這些地塊若通過城市更新釋放,可新增約200萬平方米的優(yōu)質(zhì)空間——足夠容納50家總部企業(yè)、10個文化場館和30公頃的綠地。
更重要的是,中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下最需要的“信心錨點”,恰恰是陸家嘴能提供的。當(dāng)外資對中國市場的觀望情緒濃厚時,陸家嘴的煥新是最直觀的“開放信號”;當(dāng)年輕人對“奮斗價值”產(chǎn)生懷疑時,金融城的活力復(fù)蘇能重新點燃“向上流動”的希望。
就像上世紀(jì)90年代它用高樓證明“中國能追趕”,今天它需要用更新證明“中國能突破”——這種情緒價值,是其他區(qū)域難以替代的。
而且,這一次陸家嘴并不孤獨。如果說90年代陸家嘴的破土建設(shè)有種“孤勇者”的氣質(zhì),今天隨著前灘、徐匯濱江、張江雙子塔的崛起,再伴隨對岸外灘、北外灘的陪襯,陸家嘴更有了一種眾星捧月、交相輝映的氛圍。只要把自身的獨特優(yōu)勢發(fā)揮出來,其引擎效果會比上世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初更明顯。
“浦東四子”:陸家嘴的精神坐標(biāo)
秦朔先生曾寫過一篇影響很廣的文章:《》,介紹了四位浦東人:穆藕初、黃炎培、張聞天、傅雷。他們分別是企業(yè)家、教育家、革命家、翻譯家,全都留過學(xué),是開眼向世界的覺醒者。
“世界不問你是何人,只問你能做何事。”這是穆藕初的話。他留下的遺言是:
“我一生從事棉紡織事業(yè),棉紗事業(yè)為我心之所歸。我死之后只需為我穿土棉織之物,不需絲綢之物,不宜厚葬。”
“一、我浦東人要不斷
地提升
知識和能力;二、我浦東人要腳踏實地干本分內(nèi)事;三、我浦東人要放棄私見和私利,大家團(tuán)結(jié)起來,為大眾服務(wù),為國家服務(wù),
為人民服務(wù)
;四、我浦東人要努力前進(jìn),發(fā)揮日新又新的精神。這是1936年11月21日,浦東同鄉(xiāng)會新大廈落成時,黃炎培提出的自勉之語。
“我始終相信一個人的主張和行動,如其希望對于他人有絲毫的影響,有一分的效力,非有高尚的人格不可。”“真理在誰手里,就跟誰走。”這是張聞天的話。
“赤子孤獨了,會創(chuàng)造一個世界,創(chuàng)造許多心靈的朋友!永遠(yuǎn)保持赤子之心,到老也不會落伍,永遠(yuǎn)能與普天下的赤子之心相接相契相抱。”這是傅雷的話。
顯然,陸家嘴所擁有的,絕不僅是那一幅鋼筋水泥筑成的天際線,而是這四位浦東人給這塊土地賦予的精神氣質(zhì),這才是陸家嘴最寶貴的財富。
這些財富,給陸家嘴的二次建設(shè)提供了精神坐標(biāo)。穆藕初的“實業(yè)救國”、黃炎培的“日新又新”、張聞天的“追求真理”、傅雷的“藝術(shù)滋養(yǎng)”,這些特質(zhì)正是金融城的底色。
就像《繁花》里的東方明珠是“闖的勇氣”,《讓子彈飛》里的浦東是“新的可能”,今天的陸家嘴應(yīng)該成為“破局的信心”。
當(dāng)它能讓年輕人相信“在這里奮斗依然有回報”,讓外資相信“中國市場依然值得投入”,讓大眾相信“國家依然在向前走”,這場二次建設(shè)就超越了城市更新的范疇,成為重振中國經(jīng)濟(jì)的“情緒引擎”。
No.6459 原創(chuàng)首發(fā)文章|作者 江南
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