說到松下電器，你想到的是電視機、吹風(fēng)機還是剃須刀？

這個以英文"Panasonic"冠名的日本品牌，一定程度上代表了高端家電在國人心目中的形象。尤其是在70、80后的印象中，幾乎形成技術(shù)壟斷的松下等離子電視是妥妥的奢侈品。

然而，近年來松下電視在國內(nèi)卻沒什么存在感。今年二月初，松下更是發(fā)布官方聲明，稱電視、廚房電器業(yè)務(wù)對集團利潤形成拖累、“難以看到增長前景”，需要大刀闊斧重組[1]。這一度引發(fā)外界追問：松下是否要完全放棄電視機生產(chǎn)制造[2]？

曾經(jīng)用等離子電視吸引了全世界目光的松下電視，存在感怎么變低了？

1927年，一海之隔的日本，松下推出了第一款家電產(chǎn)品：電熨斗[3]。隨后，松下推出一系列家用電器，在1952年發(fā)售黑白電視機，將先進的音畫娛樂體驗帶入日本家庭。

可以說，在早期的松下穩(wěn)步擴張家電版圖的同時，中國并沒有相應(yīng)的消費環(huán)境。且不論時局動蕩對居民消費能力的影響，一系列“革命外交”也引發(fā)了民間廣泛的抵制日貨運動[4]。當(dāng)時即使有國際貿(mào)易往來，也優(yōu)先德國、蘇聯(lián)和美國[4]。于情于理，中國居民都沒有接觸松下的契機。

1960年，松下彩色電視機上市，以領(lǐng)先時代的技術(shù)將日本居民的娛樂帶上新高度。

技術(shù)之外，同樣登頂?shù)倪€有松下電視的銷量。在戰(zhàn)后日美同盟的大背景下，日本經(jīng)濟高速增長、年輕家庭生活習(xí)慣西化，愿意為娛樂產(chǎn)業(yè)消費。1964年東京奧運會進行兩次電視直播，又使電視躋身最重要的家電之一，次年黑白電視普及率激增至90%，也是從這個時候開始，彩電普及率開始迅速增長，到70年代已基本普及[5]。松下作為電視界的龍頭，從中賺得盆滿缽滿，終結(jié)了“低利潤、低收入”的發(fā)展階段[6]。

在六七十年代的日本，電視的出現(xiàn)極大地豐富了日本人的娛樂生活 / 圖蟲創(chuàng)意

隨著時間的推移，松下獲得了全球影響力。1971年，松下在紐約證券交易所上市[8][9]，自愿對標國際披露標準與會計準則，不僅向歐美消費者，也向歐美投資者敞開。

然而，松下進入中國，還要借改革開放的春風(fēng)。

1979年，中國政策與松下集團發(fā)展戰(zhàn)略相契合，使松下成為第一批進入中國的外企。

在正式進入中國的前一年，“四個現(xiàn)代化”的口號已提出，現(xiàn)實卻是資金、技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗的瓶頸[10]。為了調(diào)研，鄧小平應(yīng)邀走訪日本的現(xiàn)代化企業(yè)，松下電器工廠就是其中杰出代表。當(dāng)時，創(chuàng)始人松下幸之助已年逾八旬、退居二線，卻仍冒雨迎接，盯住中國市場逐漸展露的機會[10][11]。

松下也通過此次合作開始打造新的增長曲線。70年代開始，日本大家電基本普及，銷售量從野蠻攀升的時代轉(zhuǎn)為中速增長，此時日本企業(yè)紛紛出海尋求擴張[6]。不同于其他日本企業(yè)的觀望態(tài)度，松下幸之助十分看好中國的潛力，與中國政府簽訂了“技術(shù)協(xié)作第一號”協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備，開設(shè)北京松下彩色顯像管有限公司[12]。

對待中國的合資公司，松下也秉持“先育人才，再造產(chǎn)品”的理念，在日本培訓(xùn)250名中國工人長達六個月，直至他們嫻熟掌握制造技術(shù)[13]。公司1989年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利，引起日本業(yè)界轟動，也帶動日后日企紛紛來華投資[12]。畢竟，在此之前日本電子工業(yè)協(xié)會并不看好松下與中國的聯(lián)盟[13]。

1987年，松下在中國成立第一家合資企業(yè)：北京·松下彩色顯像管有限公司

可以說，松下電視日后得以風(fēng)靡中國，得益于率世界之先對中國進行投資，早早為挖掘這片廣大的消費市場打下基礎(chǔ)。

對于中國剛剛起步的電子工業(yè)來說，日本電視占據(jù)高端市場，留在一代人的記憶中。1994年，松下成為中國彩電銷量第一的品牌[7]。

“那會兒電視廣告里都是松下、索尼，需要憑票才能購買，當(dāng)時我家買了一臺14英寸的索尼彩電，一條街上只有一臺，放弄堂里街坊鄰居當(dāng)電影看?！盵14]

松下的輝煌歷史折射出日本電器產(chǎn)業(yè)的興盛。

1980年代，日本彩電占全球市場份額高達40%[7]。隨后的十年，盡管日本國內(nèi)需求基本已經(jīng)飽和，通過對中國市場的開拓，日本彩電依舊維系行業(yè)龍頭地位，松下更是其中佼佼者[7]。

然而，2000年以后，松下頹勢初顯。

原本以CRT晶體管為核心的彩色電視都拖著“大屁股”，體型笨重，而到了21世紀，體型輕薄的平板電視成為了發(fā)展趨勢[7]。在這場產(chǎn)業(yè)迭代中，松下落于下風(fēng)，最終導(dǎo)致其在2014年全面出清等離子電視業(yè)務(wù)[7]。

以CRT晶體管為技術(shù)核心的彩色電視漸漸在人們的日常生活中被淘汰 / 圖蟲創(chuàng)意

平板技術(shù)有兩大主流分支，分別是等離子技術(shù)（PDP）和液晶技術(shù)（LCD)。在初期，就像引領(lǐng)彩電技術(shù)一樣，松下在這兩個領(lǐng)域都遙遙領(lǐng)先等離子電視技術(shù)十分夢幻：兩片玻璃之間整齊排列數(shù)百萬個充滿氣體的放電單元，通電時，氣體亮光以形成圖像。這種帶電的氣體就被稱為等離子體[16]。等離子電視由日本企業(yè)率先商業(yè)化，松下推出全球首款等離子電視“PlasmaView（TH-26PD1）”，三星只能苦苦跟隨[15]。

液晶屏幕技術(shù)也首先由日本企業(yè)從美國引進，通過液態(tài)晶體創(chuàng)造圖像。然而，松下在早期投資以后，決定重倉押注2800億日元投資等離子面板生產(chǎn)[15]。

松下選擇發(fā)展等離子一方面是出于技術(shù)上的考慮。在色彩鮮艷度、響應(yīng)速度上，液晶技術(shù)需要克服一系列痛點才能追上等離子的畫質(zhì)。另外，等離子技術(shù)制作大屏幕要比液晶技術(shù)輕松得多[28]。發(fā)展等離子技術(shù)或許是更艱難、卻也更有潛力的道路。

另一方面，韓國企業(yè)在液晶領(lǐng)域集中發(fā)力，也導(dǎo)致松下被動選擇等離子技術(shù)。90年代，韓國企業(yè)大量引進日本液晶技術(shù)人才，并在亞洲經(jīng)歷金融危機、所有人都無暇顧及面板產(chǎn)業(yè)時，大規(guī)模進行投資布局[6]。到1999年，韓國制造液晶電視的技術(shù)已經(jīng)形成一定壟斷，三星、LG面板出貨量已經(jīng)超過日本企業(yè)。多方參與下，液晶陣營層層突破技術(shù)上的瓶頸，拉平和等離子電視之間品質(zhì)差距；上游部件價格下降、液晶產(chǎn)品內(nèi)部競爭也使得液晶電視價格一路走低[6][7]。

由技術(shù)迭代和市場競爭驅(qū)動的降價潮，是制造業(yè)效率提升向終端惠及的過程 / 圖蟲創(chuàng)意

日本企業(yè)漸漸在液晶領(lǐng)域失去領(lǐng)先優(yōu)勢，多數(shù)日企陸續(xù)退出了液晶面板產(chǎn)業(yè)，松下則把希望寄托于等離子技術(shù)[15]。除了在茨木市的工廠之外，松下還在兵庫縣和中國上海共建設(shè)了六座工廠。到2009年，最新建造的工廠全負荷投產(chǎn)。

然而，年產(chǎn)2200萬臺等離子電視的產(chǎn)能遠遠高估了市場實際需求。2009年全年，中國等離子電視銷量為155.4萬臺，約占5%。而第三四季度彩電銷售旺季時，受液晶市場規(guī)模優(yōu)勢的擠壓，等離子電視的銷量上升至78.6萬臺，但占市場比重一度降至4.3%[17]。在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬臺，達到銷售計劃的四分之三，卻連工廠總產(chǎn)能的一半都沒有達到[15]。

轉(zhuǎn)機并沒有出現(xiàn)。2010年以后，等離子出貨量突然停止增長，松下也背負了巨額虧損。松下社長津賀一宏表示，等離子顯示器面板業(yè)務(wù)的虧損一度擴大到了1000億日元的規(guī)模[15]。

近年來，日本大型電子企業(yè)都陸續(xù)退出電視面板業(yè)務(wù)。

2018年，東芝公司將電視業(yè)務(wù)出售給海信；同年，日立公司也退出了國內(nèi)電視市場；2021年，三菱電機公司停止向主要零售商發(fā)貨，實際上退出了市場；2023年，夏普宣布關(guān)閉堺工廠，結(jié)束了日本國內(nèi)電視液晶面板的生產(chǎn)[18][19]。

松下在2013年宣布停止等離子電視制造[19]。2025年，電視業(yè)務(wù)從曾經(jīng)的傳奇產(chǎn)品正式被定義為松下的負擔(dān)，進入“出售或退出等相關(guān)事宜”的業(yè)務(wù)重組商討階段[1]。

與其說松下在平板電視技術(shù)路線上選擇錯誤，不如說是日本整個電視行業(yè)面對韓國和中國企業(yè)在供應(yīng)鏈、技術(shù)和品牌打造上的發(fā)力難以招架，最終處于劣勢。

2000年韓國液晶電視品牌強勢崛起，創(chuàng)造出了三星和LG全球銷售額的巔峰。然而，在下一個十年，中國企業(yè)在大尺寸面板出貨面積逐漸超過韓國[7]。

深究背后原因，技術(shù)上，中國承襲了松下等日本企業(yè)早期的技術(shù)和投資，通過研發(fā)創(chuàng)新逐漸走出自己的道路；市場上，“家電下鄉(xiāng)”等政策直接刺激彩色電視的消費和生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈上，供應(yīng)商數(shù)量龐大，大規(guī)模生產(chǎn)制造攤薄了零部件成本[7]。

中國面板產(chǎn)業(yè)的崛起是“技術(shù)追趕+規(guī)模革命+政策護航”的勝利 / 圖蟲創(chuàng)意

目前，中國電視市場已經(jīng)進入出貨量相對穩(wěn)定的成熟階段，以2024年線上銷售額算，海信、紅米、小米、TCL和海信Vidda瓜分了約60%的市場份額，中國75英寸產(chǎn)品以24%左右的份額位居銷量第一，松下等離子技術(shù)曾經(jīng)引以為傲的尺寸優(yōu)勢，也都成了時代的記憶[21][22][23]。

然而，松下雖然退出了彩電觀眾的視野，其產(chǎn)品卻依然深度參與著當(dāng)代工業(yè)。

2009年，松下并購三洋電機，一舉成為世界上僅次于通用電氣的電機廠商[24][29]。如今，松下廣泛深入研發(fā)銷售電子材料、電子元器件、電池、汽車電子設(shè)備，比起直接面對消費者，面向企業(yè)的業(yè)務(wù)增加[1]。至今，設(shè)備業(yè)務(wù)仍是松下集團的利潤基石，預(yù)計2025財年銷售額可達1.7萬億日元[1]。

2016年，松下與特斯拉汽車簽訂協(xié)議，在當(dāng)年成為特斯拉Model 3和另兩種高端車型的唯一的電車電池供應(yīng)商，如今面對競爭仍保持領(lǐng)先地位[25][30]。兩家公司還合力打造內(nèi)華達超級工廠，每年生產(chǎn)數(shù)十億個電池[26][27]。

目前，松下最大的利潤增長由解決方案領(lǐng)域驅(qū)動，包括提供世界級的數(shù)據(jù)中心能源創(chuàng)造、儲存和節(jié)能、SCM冷鏈、航空電子、電氣建筑材料和照明等產(chǎn)品和服務(wù)，預(yù)計2025財年能創(chuàng)造3.5萬億日元的價值[1]。

消費者對松下的感知或許還停留在半個世紀前，它因彩電而受世界矚目的時刻。然而，松下早已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游，在觀眾看不見的地方繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

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