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網易汽車5月28日報道   汽車產業沒有捷徑。任何拔苗助長、吹牛欺騙、急于求成，都是自我殘殺。唯有謙虛敬畏、尊重規律、打基礎、練內功，才能在變革中活下去。

近期，吉利控股集團董事長李書福圍繞“汽車與道”主題，在集團內部的“吉利大講堂”進行洞見分享。

面對電動化狂潮、全球化裂變與行業淘汰賽，這位吉利的“戰略家”，以其哲學化的深刻思考與洞見，錨定了“一個吉利”的發展之道與核心戰略，并指出生存法則與實踐方向。

吉利控股集團董事長 李書福

針對行業亂象，他強調，“我們將始終保持清醒頭腦，冷靜面對各種誘惑，堅持走正道，堅持依法合規，堅持守正創新。”

從《臺州宣言》五大戰略支柱，到“一個吉利”的深度整合；從“兩個藍色行動計劃”，到全球化布局的因時調整，李書福的企業管理哲學始終圍繞三個維度展開：對產業規律的敬畏，對技術“真功夫”的執著，和對組織與人性的洞察。

他在內部發言中特別提到，吉利在全球的“買買買”，不是資本運作。收購或投資多個百年車企的初衷，是筑牢根基。打造“汽車”與“道”的基本認知能力。

并購沃爾沃，是為了學習安全技術；投資奔馳，是為了研究豪華汽車、舒適的汽車；收購英國的蓮花汽車，是為了研究空氣動力學；投資阿斯頓馬丁，是為了學習超豪華品牌的運營管理。

而這些，都是吉利從“買買買”到“合合合”轉型的思想綱領，也是中國車企在百年不遇之變局中，從規模擴張到價值躍升的發展邏輯。

李書福在內部講話中多次強調，“汽車產業有其自身發展規律”，反對“拔苗助長”和“吹牛欺騙”，唯有“真本領、硬功夫”，才能實現可持續的真發展。

他對自己多年前發表的“汽車就是四個輪子加兩個沙發”言論，給予了更深層的注解。

“對汽車行業外的人來說，幾乎所有人都認為自己懂汽車，認為汽車很簡單。而事實上，要把握這四個輪子、兩個沙發必須練就基本功，臺上三分鐘、臺下十年功，‘照貓畫虎’永遠是‘假老虎’。”

而技術功底、人文素養、標準體系、質量體系、文化傳承、企業生態環境以及可持續發展理論，正是每一家汽車公司的基本功。

此前在全球“買買買”，正是吉利為打造基本功而找根基。李書福直言，任何技術必須要有來源依據；任何創新必須要有創新理論；任何成果必須要有行為過程，“吉利是遵循這些基本邏輯的”。

在中美貿易戰大背景下，李書福也在摸索新全球經濟競爭的規律。他判斷，過去四十多年形成的經濟全球化時代已經終結，新經濟全球化時代正在形成，其特點是經濟區域化、本土化、碎片化。

因此，吉利的全球化布局，要及時調整發展戰略，因地制宜，實事求是。

未來，吉利在東南亞，必須加快本土化進程；在歐洲、美國，必須進一步加強與沃爾沃及其他車企協同；在韓國及其他存量汽車市場，盡最大可能與雷諾等西方車企產能合作，不能大興土木，也不能重復投資建設新產能，盡最大可能提高市場份額，“合作前提必須是1+1＞2，而不是合作雙方零和博弈”。

在新歷史時期，吉利將在全球范圍內加強協同，適應新全球經濟格局下的市場競爭。這種“全球資源為我所用，本土能力向外輻射”的發展邏輯，也將使吉利在逆全球化趨勢下仍能保持韌性。

“世界不再是平坦開放，而是起伏保守。到處關稅壁壘，自我保護，我們必須服從與尊重新的全球化現實，適應新的生存法則，提高自我生存能力。”

汽車產業沒有捷徑，歸根到底是技術沒有捷徑，腳踏實地、水滴石穿才能行穩致遠。

路線上，吉利堅持兩條腿走路，燃油路線與電動化齊發力。

電動化領域，吉利以“兩個藍色吉利行動”為戰略指引，已經取得多項成果。極氪、領克、銀河已基本全面電動化，吉利中國星由于出口需要，保持了燃油車產品，在未來也將進行混動轉型。同時，吉利醇氫電動技術也取得重大突破，商用車產銷兩旺。

智能化領域，千里浩瀚智能駕駛體系、Flyme Auto智艙技術、低軌衛星互聯網等技術成果，構建了吉利在新能源時代的核心競爭力。

而從“多生孩子”到“握指成拳”，吉利也開始了從“戰略擴張”轉向“戰略整合”。合并極氪、領克，整合幾何、雷達等品牌，最終收歸極氪，形成吉利銀河與極氪兩大事業群，將為吉利集團有效減少資源的重復投入，進一步實現研發、采購降本。

李書福稱，用戶至上、戰略引領、元動力保障，是吉利的核心價值理念。而堅持追求真理，堅持公平正義，也讓吉利可以時刻對品牌負責。

“時刻對品牌負責，這個很重要，這是吉利一開始辦企業就定下來了，不是今天也不是這十年，而是幾十年前就定下來了。”

他強調，不能把品牌搞壞了，這相當于眼睛瞎了。追求商業利益，也要追求真善美，承擔社會責任，這才是可持續發展的商業戰略。

企業競爭的本質是人的競爭。在李書福的管理哲學中，人才也一直是重中之重。

長期以來，吉利持續實施人才森林戰略，舉辦汽車職業技術學院，汽車技師技工學院，并在全球校招各種專業人才進入吉利大家庭，基本構建了內生型人才的成長環境。

而不搞家族式管理，“依法合規，充分授權，考核清晰，公平透明”，也一直是吉利的企業管理方略。

近期，隨著合并極氪，吉利公布了最新的高層人事調整計劃。李書福說，“我期待著全體吉利員工在各自崗位上大膽創新，踏實工作，敢于冒尖，勇于輪崗、換崗，積極建言獻策，不怕困難，迎接挑戰。”

而所謂企業文化，最直接的體現就是管理者的言談舉止、企業制度、工作作風，他提到，每一位干部都是企業文化的塑造者、引領者、實踐者。“如何讓吉利健康持續發展下去，需要我們所有的干部，包括新晉的年輕干部，一起推動企業持續向前發展。”

而無論從事哪一項工作，都不能搞內部政治，都不能搞內部矛盾，必須依法合規、公平透明地開展工作，“我希望吉利形成一種公平透明的文化”。

李書福還回顧了吉利進入汽車產業初期的戰略藍圖，即“總體跟隨、局部超越、重點突破、合縱連橫、招賢納士、后來居上、全面領先。”他直言，經過二十多年的努力，吉利基本實現了前六條，但仍未實現“全面領先”，“在新的發展階段，我們一定要實現‘全面領先’的夙愿”。

發言的最后，他再次強調，吉利反對內卷式惡性競爭，反對一切無底線的商業行為，一定要堅持開放式良性競爭，堅持不打價格戰，打價值戰、技術戰、品質戰、服務戰、品牌戰、企業道德戰。