01.疫情之下的商業機遇

“永遠不要浪費一場好危機。”丘吉爾如是說。

2020年的開端被一場突如其來的新冠侵襲，市值縮水，大幅裁員，全球經濟下行，所有企業都面臨著前所未有的挑戰。

ABI的首席研究官Stuart Carlaw也說：“要想推動變革，就需要大規模的刺激，讓企業陷入不得不采取大膽舉措才能求生存的境地。而新冠肺炎就是這樣的大規模刺激。”

在哀嚎遍野的同時，我們也看到一大批企業逆勢而上，創新思維，取得了突破性的進展。

比如說視頻會議、虛擬商旅、遠程體溫監控、遠程監控病患、無人機室內消毒，無人機投放物品等。

電商巨頭京東在武漢就用無人物流機器人來投送食品、藥物等，成功解決了最后一公里問題，得以在3天的時間內投放了超過1億個包裹。

“創新是科學的生命力。”

“人之可貴在于能創造性地思維。”

“創新是第一動力”

“不創新，就死亡。”

無論是企業還是工作學習中，關于“創新”的話題和重要性，我們屢見不鮮，然而，真正能夠算得上“創新”的案例少之又少。

到底什么才算得上是創新？

創新的成功案例有哪些？

創新的方法是什么？

盡管我們知道創新的重要性，但是這些基本問題，我們始終沒有弄清楚。

利用創新思維改進日常生活，更顯得天真可笑。

直到看了混沌大學的創始人、原酷6網CEO李善友的《第二曲線創新》這本書，我對于創新才真正有了概念。

李善友老師致力于創建創新學科體系，將“第一性原理”“非連續性”“第二曲線”等哲學科學思維引入商業教育，幫助創新創業者認知升級。先后創辦了“創業營”和“創投營”，首次將顛覆式創新、互聯網思維等創新理論引入創業課堂，影響了無數商業界精英。

02.創新沒有技巧，但有思維捷徑

1.企業為什么要創新？

有人說：不創新是等死，創新是找死。

歷史前進的腳步從未停止，人類的需求也不斷變化，如果一個企業跟不上時代發展的腳步，不能持續優化產品，滿足消費者的需求，那么，隨之而來的很可能是衰退，甚至毀滅。

而創新是作用是推動企業發展，實現增長。

有數據表明：“從1955年到1995年，在172家世界500強企業里，只有5%產生了超過通貨膨脹率的增長。而一旦企業到達失速點，只有少于10%的企業能夠重啟增長引擎。”

哪怕是商界風云人物馬云，也不敢保證阿里巴巴能夠基業長青，他提出的目標是：“阿里巴巴要做102年的公司，誕生于20世紀最后一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那么它將橫跨三個世紀，阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。”

企業在短期保持快速增長很常見，但是上百年的企業往往少之又少，因為資源和勞動力的紅利會弱化，管理模式可以做到極致，唯獨“創新”，才是企業實現持續增長的引擎。

從整個公司管理，到具體業務運行，企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。

要想打破“增長魔咒”，就必須將創新進行到底。

2.什么是創新？

那么，到底什么才是創新呢？

“創新不是在同一條曲線里漸進性改良，而是從一條曲線變為另一條曲線的新組合。”

這是“創新理論和創業家理論之父”、政治經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾在《經濟發展理論》一書中對創新的定義。

李善友的《第二曲線創新》這本書中也提到，創新不等于發明創造。創新并非創造全新的事物，而是把不同的事物關聯起來，合成新事物的過程。

史蒂夫?喬布斯也有過類似的言論：

“創造力只不過是把事物關聯在一起而已當你有創造力的人，他們是如何做成某件事的時候，他們會很愧疚，因為他們其實并沒有做什么，他們只是明白了某些東西段時間之后，這對他們而言就是顯而易見的了，因為他們能夠把自己的經驗聯系起來，合成新事物。”

因此，創新不是“發明”，或者“創造”，而是把基本要素拆解至最小單元，再用新的方式重新組合的過程。

無論是學科理論的發現，技術領域的突破，還是我們閱讀的文字，書寫的漢字，無一例外都是基于原有的基本要素，重新排列組合的結果。

在企業發展歷程中，無論是產品還是技術提升，隨著時間的推移，總會遇到限制出現的時候，最后的增長形態都是“S曲線”，這就是所謂的“第一曲線”。

我們可以延緩極限點的到來，但無法完全消除極限點，熵增定律是所有組織發展的達摩克利斯之劍。所以輝煌一時的諾基亞最終將手機業務以72億美元的價格賣給了微軟。

沿著第一條曲線的增長稱為連續性創新，比如說微軟Windows系列的不斷升級，蘋果從iPad開始到iMac、iPod、iPhone、iPad等核心產品的持續升級。

作為存儲器的發明者，英特爾公司1969年的市場占有率高達100%，然而昔日的“巨無霸”也面臨無數的挑戰，日本經過十年發展，在存儲器的技術層面很快就超越了美國。

1985年的英特爾公司的營收連續6個季度下滑，從上一年度的1.98億美元，慘跌到200萬美元。

眼看企業無路可走，時任英特爾總裁的格魯夫識別到了極限點，毅然放棄英特爾做了十幾年的存儲器業務，轉戰CPU領域。

事實證明，這次轉型是成功的，英特爾不但避免了破產的厄運，還成功實現了組織再造，成為CPU的代名詞和行業中的領導者，走出了“第二曲線創新”之路。

3.如何實現第二曲線創新？

“第一曲線是我們的主線，但第一曲線一定有極限點，通過優良要素的迭代，打破第一曲線的瓶頸或破局點或閾值就能到第二條自增長的曲線。”

李善友教授在《第二曲線創新》中，重點闡述了第二曲線創新的理論，這種創新往往能夠帶來指數級增長。企業只有完成從第一曲線向第二曲線的轉換，才有可能讓基業長青。

在第一條曲線消失之前，開始一條新的S曲線，從一個經濟結構向另外一個經濟結構的轉換，就稱為非連續性創新，也是第二曲線創新。

用一個公式來說就是：創新+選擇=第二曲線。

開啟第二曲線的最佳時期要滿足兩個條件，一是第一曲線已過“破局點”，企業出現明顯增長趨勢時，才有可能產生強勁的自增長動力。二是不晚于財務“極限點”，邁過財務的“極限點”，便意味著企業此時無論如何自救，成功的概率都非常小。

1995年，亞馬遜剛剛創立的時候只是一家網上書店，后來經過發展，成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網公司。

我們常用的電商平臺，如淘寶、支付寶、天貓、菜鳥物流等就是亞馬遜的分形。

美團發展成了“獨角獸”之后，衍生出了酒旅、外賣、影票等也是分形創新。

因此，第二曲線創新，不是讓企業放棄主營業務去布局新業務，而是讓企業更沉浸于主營業務之中，通過創新加強主營業務的發展，從更多的創新中分形出第二曲線。

混沌大學有一句話：“沒有好的思維模型，再多的知識積累也是低水平的重復。”

李善友教授將《第二曲線創新》的理論在書中娓娓道來，所有企業都可以從中學習關于創新的思維模型，應用于實踐，或是度過創業的黑暗時刻，或是找到并擊穿“破局點”，或者進行顛覆式的創新。

“把眼前的事做到極致，美好的事物就會呈現出來；那個美好的事物不是設計和規劃出來的，而是慢慢做出來、長出來的。”

產品如此，企業如此，工作如此，人生更是如此。

只要將眼前的事情做到極致，下一步的美好自然會出現。