辦公室里，經常會有這樣的同事，他們的桌面異常混亂，資料滿天飛。打開他們的電腦，你會發現，他們的電腦桌面比辦公桌面還亂，密密麻麻的文檔都快讓人產生密集恐懼癥了，簡直就是一場災難。但是，這些人的工作效率和思考效率卻異常的高效，更有意思的是，你如果好心幫他們整理好了辦公桌或者電腦桌面，那么，他們的各種效率就會大打折扣，除非他們再次恢復混亂。

這種現象在我們生活中十分常見，相信大家都聽過“教授的書桌”這樣的故事：教授書桌的混亂程度，跟他們的創造力成正比。

• 似乎就是有一些人，能夠從混亂里尋找到深度的有序。
• 似乎混亂和邋遢的風格更能激發創造力，做事反而更能成功。

其實這個道理，大部分人都懂，許多人也都拿這個理論為自己不愛整理書桌的毛病開脫。

但是，我們今天要介紹的“獵人思維”對這個問題的闡釋，可不僅于此。

“獵人思維”的核心含義是：當你走進一片你不熟悉的，充滿各種不確定和危機的樹林時，你必須像獵人一樣，將你的注意力分散在各個角落，并通過快速的信息搜集，獲得一張完整的地圖和危機清單，以保證你在樹林高效、安全的前行。

獵人思維告訴我們，不那么循規蹈矩，學會擁抱混亂，甚至主動制造混亂，更能激發出創造力，當你不去努力計劃成功的時候，你可能離成功更近。

本文要講述的，就是利用“獵人思維”建立一套對混亂的全新認知，并幫助你從混亂中尋找秩序，從而高效的工作和思考，獲得個人的自由的方法：

從認知的角度來說，獵人思維是認知形成的必經過程。因為我們之所以能獲得認知，就是將很多混亂無序的數據、信息和概念連成一條線，匯總成一種現象。就像我們看天上混沌的云層會從里面看出動物或者人臉一樣，都是從混亂和無序中，總結規律的過程。

• 那么，我們到底為什么能夠從混沌中總結出有序呢？
• 答案是：因為我們的“盲視”

有這樣一個實驗：在醫學領域，有一種罕見的疾病叫“盲視癥”，又叫左半腦忽視癥，因為左半腦是管右邊視覺的，所以病人看眼前的東西時，覺得自己右眼看不見，只能看見左邊的東西。研究人員讓一位患了盲視癥的女性分別看兩張房子的照片，照片的左半邊都是相同的，但右半邊不一樣，第一張照片是完整的房子照片，另一張則是房子有半部分著火了。患者看完之后認為兩張照片完全一樣，但是當研究人員詢問患者希望住在哪所房子里的時候，患者選擇了那張沒有著火的房子。

這個實驗證明，認知作為一種輸出的結果，受很多因素的影響，這些因素有些你能意識到，有些你根本意識不到。

怎么解釋這種現象呢？那名患者非常明智的選擇了不著火的房子，但是如果你問她為什么不選另一張照片時，她根本答不上來，因為她認為自己看到的照片是一樣的，她也不知道自己為什么會選擇沒有著火的房子。

雖然決策是對的，但是她根本不知道自己如何做出這樣的決策。

心理學領域早就發現了這個現象：多達90%的認知是無意識的。所謂無意識，就是你根本沒有感覺到的認知，正在影響著你的決策。

換句非常拗口的話說就是：你知道的遠大于你知道自己知道的。

你之所以認為你能夠自主你的認識，是因為你做出判斷的依據，是那些顯而易見的，你自認為有據可循的理由，但實際上，有90%影響你認知決策的東西，往往是你不知道的。

行為心理學大師卡尼曼說：“我們對我們的盲視是盲視的”

這就是為什么我們經常手里拿著手機找手機的原因，騎驢找驢這種事情的發生背后，是我們視而不見、充耳不聞，自我感覺掌控一切的思維在起作用，但是，那些你看不到的，深藏在你意識冰山下的90%，才是影響你決策的關鍵因素。

獵人思維的核心要點是讓你時刻關注身邊環境的變化，由此形成一種敏銳的感知力，能夠迅速的通過環境捕捉到你需要的信息。因為，認知不單單跟我們的頭腦有關，跟我們的所處的時間和空間環境，也是密切相關的。

• 那么，環境到底怎樣影響著我們的思維呢？

笛卡爾在他的“身心二元論”里提出：身體和心靈是獨立的兩個要素。就像兩條永不交叉的平行線，雖然同步運行，但互不影響。而認知形成就像是一條流水線，由一道道思維難題的解決，一環扣一環，經過嚴密的邏輯推理，最后形成一個觀念。

這個理論在現代已經站不住腳，現代心理學認為：我們的認知不是一條流水線，更像是一個生產島。

認知作為一個結果，不是有一道道先后相隨的工序制作出來的，而是很多工序同時發生的。

一個典型的試驗跟做數學題有關：同樣的一個人做一道難解的數學題，得分和答題的速度會出現完全不一樣的結果，而這個結果緊緊跟房間使用的臺燈有關，在臺燈下，答題的速度和正確率要明顯高于沒有臺燈的效果。

這種類似的試驗，在心理學界還有很多，人生活在環境中，而環境通過各種看得見的和看不見的因素，影響著人的決策和思維。心理學家把這種現象，稱作“具身認知觀念”（Embodied cogniyion）

這種觀念認為：認知=身體體驗+心理狀態+環境因素

• 隱喻式認知

具身認知中蘊含著一種隱于式的認知過程。比如，環境中的某個元素，并非你熟悉的，但是卻跟你熟悉的某種東西有相通性、相關性，于是你就把熟悉的對象和環境中不熟悉的對象相關聯。

看到A就想到B，這種隱于式的認知常常發生，比如，環境的色溫會影響你的心情，暖色調會讓你感到溫暖，冷色調會讓你感覺冰冷。天氣陰沉會讓你產生一種生命感慨，天氣晴朗又會給你帶來另一種生命感悟。

這就是隱于式認知的比附效應。

丘吉爾說“我們塑造了建筑，建筑反過來塑造我們”

這句話里就包含著對具身認知觀的認可。

我們說獵人思維是一種把注意力分散到周圍環境中，從不確定性中尋找確定性的思維模型。

對從事創造性工作的人，分心，更有利于發揮創造性，對于創新者，不但不能害怕不確定性，還要時刻歡迎，甚至主動增加不確定性，以此來獲得更有價值的創新。

以下就給大家介紹三種“獵人思維”的實際操作方法：

A. 多項目工作法——哪壺開了提哪壺

著名經濟學家蒂姆·哈福德在《混亂》一書中提到，有些科學家，在生物、化學和數學物理上都有研究，而且研究的都是所在領域最難的問題。哈福德發現，這些科學家經常能把一個領域的新思想迅速用到另一個領域上去，一旦用上就是神來之筆。

他總結了這些科學家的工作方法，給他起名“多項目工作法”：你應該同時有好幾個不同的項目在進行，比如說幾個科研項目、幾個寫作項目，甚至包括幾個家務。每個項目有自己的存檔處，有什么新想法就加進去，哪個項目能做就做，暫時不能做的就放著。

用個形象點的比喻就是，哪壺開了提哪壺。

這個做法有四個好處：

• 不同項目可以互相配合，互相激發靈感。
• 每次轉換項目，等于是換腦子，這會給大腦一種新鮮感，更容易集中注意力。
• 做一個項目的同時，你的潛意識可能還在關注另一個項目，這樣特別容易出現靈感火花。
• 一個項目實在做不下去可以暫時擱置，還有別的項目可做。

B. 游走的數學家——沒有凝聚力的團隊，更有創造力

通常思維下，我們會認為，有凝聚力的團隊，才有創造力。事實上，真正的創造力，屬于那些能夠給創造者充分自由的團隊。不管是谷歌還是蘋果，雖然他們隨著不斷壯大，都需要增加更有凝聚力團隊，但他們都充分保留了允許工程師折騰的好傳統。

有一個很典型的例子，可以說明這一點。

數學家帕爾·埃爾德什（Pál Erd?s），是有史以來發表數學論文最多的人，高達1525篇。他在六十年中每六個星期至少有一篇論文，而且質量都非常高。但是，埃爾德什居無定所，在任何一個學術機構都不會停留很長時間，永遠都在旅行。他在一個地方跟這幾個人合作一篇論文，馬上又去另一個地方跟別的人合作。埃爾德什不知道什么叫凝聚力，他的合作者一直都在更換，但他的創造力卻是驚人的，被稱為“游走的數學家”。

事實上，在我們身處的工作環境中，有兩種類型的隊伍：

• 團結隊伍：追求所謂“黏結的社會資本（bonding social capital）” ，比如足球隊。這種隊伍比較適合那些目標明確，工作方法也明確的工作。所有人都知道應該做什么和怎么做，你只要去做就是了。對這種工作來說，齊心合力是最好的。
• 多樣性隊伍：追求所謂“搭橋式的社會資本（bridging social capital）” ，比如數學家、藝術家。這種隊伍適合沒有固定套路、要求集思廣益、講究創造性的工作，一個外來的新鮮思想更可貴，人們想要的是靈感刺激。對于這種隊伍，凝聚力反而是有害的。

所以說，當你的工作中涉及到創造性的時候，就應該給自己的隊伍增加多樣性，配置五花八門的人才，以及給予他們更多的自由度，讓他們能夠天馬行空的發揮自己的想象。最重要的是，創造一種開放自由的協作氛圍。就像“游走的數學家”一樣，他們不需要什么小團隊的長期合作，見面就可以立即討論數學問題，你是什么性格我根本不在乎，工作完成，輕輕地我走了正如我輕輕地來，不帶走一片云彩。

C. 自由人法則——不被工具左右，成為自己的主人

我們說獵人思維是要留心周圍的環境變化，因為環境可以影響你的判斷和決策。其實，我要說的核心觀念是：作為一個人，身處在這個充滿機械化、標準化、規則化的現代世界之中，你對自己的生活方式，有一個什么樣的選擇。你是選擇循規蹈矩，還是選擇自由獨立。

在大多數人的觀念里，整理工作文檔，把辦公桌收拾干凈，似乎是再正常不過的事情，甚至有些公司還會把這些列為辦公室管理基本條例，要求員工必須執行。

• 只要你干的不是圖書館管理員之類的工作，你就完全沒必要把文件歸檔整理

幾年前，AT&T實驗室的研究者專門跟蹤觀察了不同人的整理習慣，結論是那些熱衷于把文檔分類整理的人純屬浪費時間。他們花很多時間分類，保留一大堆將來根本就不會用到的文檔，而且因為整理花了心血，還不舍得扔。

• 應對“雜亂辦工作難題”，最好的辦法就是把資料隨手堆在桌子上

用什么拿什么，用完再放在一堆的最上面 —— 這個系統非常合理，它自動保證最常用的文件被放在最上面。看似凌亂的物品擺放，其實已經包含了有關文件優先級的信息。你唯一需要的整理動作，就是把那些時間長了仍然處在各堆最底部的文件給扔了。

• 電子郵件更沒必要整理

有人統計，通過一個目錄系統尋找一封郵件，大約需要花費1分鐘。而直接搜索，只需要17秒。

• 再說日程表，最好的辦法，就是日程表上只有提醒事項

比如說某天某時候要出席一個會議之類，而不要有自己主動安排的計劃。研究發現，做計劃，最好只有中長期的，比如說每個月要完成什么目標，然后靈活找時間實現。如果一時心血來潮，給自己制定了每天都有具體要求的計劃，那就很可能無法堅持下來。這是因為一旦出現什么意外情況，使你某一天沒有完成計劃，你一步跟不上就不想跟了。

遵從規則生活的人，本質上是把自己放在了一個比外部系統低的位置上，是被動的。整理文檔，其實就是讓自己為外部系統服務， 不管有沒有用，維護這個系統的狀態最重要。按日程表做事，其實就是讓一個外部系統來規范自己的行為。

而有自主意識的人，文檔和日程表對他來說都是工具，他不在乎文檔看上去如何，也不愿意受日程表的限制。

獵人思維的底層邏輯是想告訴我們：整潔的背后是循規蹈矩，把人機械化，而混亂的背后是自由獨立，是讓人更像人。

總結一下：今天給大家介紹了“獵人思維”這種顛覆式的思維模型，通過具身認知觀，讓我們了解到環境對我們決策的影響，最后總結了“多項目工作法”、“游走的數學家”和“自由人法則”三個工具，讓你學到，不那么循規蹈矩，學會擁抱混亂，甚至主動制造混亂，更能激發出創造力，獲得成功的人生。